园林绿化工程施工管理制度

园林绿化工程施工管理制度一、总则（一）目的为了加强园林绿化工程施工管理，确保施工质量，提高施工效率，保障施工安全，实现园林绿化工程的景观效果和生态效益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有园林绿化工程的施工管理活动，包括但不限于公园绿化、道路绿化、小区绿化、厂区绿化等各类园林绿化项目。（三）引用标准和规范1.《城市绿化工程施工及验收规范》2.《园林绿化工程施工质量验收规范》3.《园林植物养护管理标准》4.国家及地方相关的法律法规、标准图集等二、施工准备管理（一）技术准备1.施工图纸会审（1）工程开工前，项目经理应组织项目技术负责人、施工员、质检员等相关人员对施工图纸进行会审。（2）会审内容包括图纸是否完整、设计是否合理、各专业之间是否存在矛盾等。（3）对会审中发现的问题，及时与设计单位沟通，形成会审纪要，并由各方签字确认。2.施工组织设计编制（1）项目技术负责人应根据工程特点、施工要求和现场实际情况，编制详细的施工组织设计。（2）施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。（3）施工组织设计编制完成后，应报公司技术部门审核，经公司总工程师批准后实施。3.技术交底（1）工程开工前，项目技术负责人应向施工管理人员和作业班组进行技术交底。（2）技术交底内容包括工程特点、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。（3）技术交底应形成书面记录，由交底人和被交底人签字确认。（二）现场准备1.场地平整（1）施工前，应根据设计要求对施工场地进行平整，清除场地内的障碍物、垃圾等。（2）场地平整应符合设计标高和坡度要求，平整度误差应控制在规定范围内。2.测量放线（1）根据设计图纸和现场控制点，由测量人员进行测量放线，确定绿化种植区域、道路、广场等位置。（2）测量放线应准确无误，误差应符合相关规范要求。（3）测量放线完成后，应进行复核，并做好记录。3.临时设施搭建（1）根据施工需要，搭建临时办公区、生活区、材料堆放区等临时设施。（2）临时设施的搭建应符合安全、卫生、消防等要求。（3）临时设施搭建完成后，应进行检查验收，合格后方可使用。（三）材料和设备准备1.材料采购（1）根据施工进度计划和材料需求计划，由物资部门负责材料的采购。（2）材料采购应选择合格的供应商，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行考察。（3）材料采购应签订采购合同，明确材料的规格、型号、数量、价格、质量标准、交货时间等条款。2.材料检验（1）材料进场时，应进行检验和验收。（2）检验内容包括材料的品种、规格、型号、数量、质量证明文件等。（3）对需要复试的材料，应按规定进行复试，复试合格后方可使用。3.设备选型和进场（1）根据施工需要，选择合适的施工设备和工具。（2）设备进场前，应进行调试和检查，确保设备性能良好。（3）设备进场后，应进行登记和管理，建立设备台账。（四）人员准备1.人员招聘和培训（1）根据工程规模和施工进度要求，招聘合适的施工管理人员和作业班组。（2）对新招聘的人员进行岗前培训，培训内容包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等。（3）培训应进行考核，考核合格后方可上岗。2.人员配置（1）根据工程特点和施工要求，合理配置施工管理人员和作业班组。（2）明确各岗位的职责和权限，确保施工管理工作的顺利进行。三、施工过程管理（一）施工进度管理1.进度计划编制（1）项目技术负责人应根据工程合同工期和施工组织设计，编制详细的施工进度计划。（2）施工进度计划应包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。（3）施工进度计划应明确各分项工程的开始时间、完成时间、持续时间等。2.进度计划实施（1）施工过程中，应按照施工进度计划组织施工。（2）项目经理应定期检查施工进度计划的执行情况，及时发现问题并采取措施解决。（3）当实际进度与计划进度出现偏差时，应分析原因，调整进度计划，并报公司审批。3.进度协调与沟通（1）项目经理应加强与业主、监理、设计单位等相关方的沟通与协调。（2）及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度不受影响。（3）定期召开工程进度协调会，通报工程进度情况，协调各方关系。（二）施工质量管理1.质量目标确定（1）根据工程合同要求和公司质量方针，确定工程质量目标。（2）质量目标应具体、明确、可量化，并分解到各分项工程和各施工阶段。2.质量保证体系建立（1）建立以项目经理为组长的质量管理领导小组，明确各部门和各岗位的质量职责。（2）制定质量管理制度和质量控制措施，确保施工质量处于受控状态。3.施工过程质量控制（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保每道工序的质量符合要求。（2）加强对原材料、构配件和设备的质量控制，杜绝不合格品进入施工现场。（3）对关键工序和特殊过程，应进行重点监控，如大树移植、防水施工等。（4）加强对隐蔽工程的验收，隐蔽工程验收合格后方可进行下一道工序施工。4.质量检验与验收（1）施工过程中，应按照相关标准和规范进行质量检验。（2）分项工程完成后，应进行分项工程质量验收。（3）分部工程完成后，应进行分部工程质量验收。（4）单位工程完成后，应进行单位工程质量竣工验收。（三）施工安全管理1.安全目标确定（1）根据公司安全管理方针，确定工程安全目标。（2）安全目标应包括杜绝重大安全事故、减少一般安全事故等内容。2.安全保证体系建立（1）建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，明确各部门和各岗位的安全职责。（2）制定安全生产管理制度和安全操作规程，确保施工安全处于受控状态。3.安全教育培训（1）对所有进入施工现场的人员进行安全教育培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例等。（2）新入场工人必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。（3）定期组织安全培训和安全技术交底，提高施工人员的安全意识和安全技能。4.安全检查与隐患排查（1）定期进行安全检查，包括定期检查、专项检查、季节性检查等。（2）对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，限期整改。（3）对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保施工安全。5.安全事故处理（1）发生安全事故后，应立即启动应急预案，组织救援，保护事故现场。（2）按照相关规定及时向上级主管部门报告事故情况。（3）对事故进行调查分析，查明事故原因，确定事故责任，提出处理意见。（4）总结事故教训，采取防范措施，防止类似事故再次发生。（四）施工成本管理1.成本目标确定（1）根据工程合同价和成本预测，确定工程成本目标。（2）成本目标应分解到各分项工程和各施工阶段。2.成本控制措施（1）加强对材料、设备采购的管理，降低采购成本。（2）合理安排施工人员和施工设备，提高劳动生产率，降低人工成本和机械成本。（3）严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。（4）加强对施工现场的管理，降低现场管理费。3.成本核算与分析（1）定期进行成本核算，对比实际成本与成本目标的差异。（2）对成本差异进行分析，找出原因，采取措施进行调整。（3）根据成本核算和分析结果，总结经验教训，不断提高成本管理水平。（五）施工环境保护管理1.环境目标确定（1）根据国家和地方有关环境保护的法律法规，确定工程环境目标。（2）环境目标应包括减少施工噪声、粉尘污染、保护生态环境等内容。2.环境保护措施（1）施工现场应设置围挡，减少施工噪声和粉尘对周围环境的影响。（2）对施工过程中产生的废水、废渣、废气等应进行妥善处理，达标排放。（3）合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。（4）保护施工现场及周边的生态环境，避免破坏植被和野生动物栖息地。3.环境监测与评估（1）定期对施工现场的环境质量进行监测，如噪声、粉尘、废水等。（2）根据监测结果，对环境保护措施的有效性进行评估，及时调整和完善环境保护措施。四、施工资料管理（一）资料收集与整理1.施工过程中，各部门和各岗位应及时收集和整理施工资料。2.施工资料应包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、施工日志、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。3.施工资料应真实、准确、完整，符合相关规范和标准的要求。（二）资料归档与保管1.工程竣工后，应及时将施工资料进行归档。2.施工资料应按照档案管理的要求进行分类、编号、装订，并建立档案目录。3.施工资料应妥善保管，确保资料的安全和完整。（三）资料查阅与借阅1.公司内部人员因工作需要查阅或借阅施工资料时，应办理相关手续。2.外部单位因工作需要查阅或借阅施工资料时，应经公司领导批准，并办理相关手续。3.查阅或借阅施工资料时，应爱护资料，不得损坏、涂改或丢失。五、竣工验收管理（一）竣工验收准备1.工程完工后，项目经理应组织项目技术负责人、施工员、质检员等相关人员对工程进行自验。2.自验合格后，应向业主和监理单位提交工程竣工验收报告。3.整理和准备好工程竣工验收所需的资料，如施工图纸、施工组织设计、施工日志、质量检验报告、竣工图等。（二）竣工验收程序1.业主组织设计单位、施工单位、监理单位等相关单位进行工程竣工验收。2.验收组应听取施工单位的工程施工情况汇报、监理单位的工程监理情况汇报。3.验收组应实地检查工程质量，查阅工程资料。4.验收组对工程质量进行评价，形成工程竣工验收意见。5.对验收中提出的问题，施工单位应及时整改，整改合格后重新组织验收。（三）工程交付与保修1.工程竣工验收合格后，施工单位应及时将工程交付给业主使用。2.按照工程合同约定，施工单位应提供工程保修服务。3.在保修期内，施工单位应定期对工程进行回访，及时处理业主提出的质量问题。六、奖惩制度（一）奖励1