传媒策划师品牌推广绩效评定表

传媒策划师品牌推广绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策略规划能力策略方案创新性30%提出3个以上创新性策略方案根据策略方案的独特性、可行性及市场潜力进行评分，满分100分，创新性强得高分目标达成率品牌曝光目标达成率≥80%按实际达成率占目标的百分比计算得分，100%得满分，每低10%扣10分资源整合效率有效整合≥3个渠道资源按实际整合资源数量计算得分，每缺少1个渠道扣20%，最低得0分方案可行性评估提交的方案通过率≥90%根据方案评审通过次数计算得分，每次通过得25分，不足90%按比例折算跨部门协作效果跨部门协作满意度≥85%根据内部协作反馈评分，满分100分，85%-100%得满分，每低5%扣10分执行落地能力项目按时交付率25%所有项目按期完成率≥95%按项目实际交付时间计算得分，每延迟1天扣5%，最低得0分推广活动效果关键指标（如CTR、转化率）≥行业平均水平的120%与行业基准对比计算得分，每高10%得20分，不足120%按比例折算团队管理效率团队任务完成率≥90%根据团队成员反馈及任务完成情况评分，90%-100%得满分，每低5%扣10分风险应对能力重大突发问题处理成功率≥85%根据问题解决效果评分，85%-100%得满分，每低5%扣10分成本控制能力预算执行偏差≤±5%按实际偏差范围计算得分，偏差≤5%得满分，每超5%扣10%，最低得0分数据分析能力数据监测覆盖率20%覆盖所有核心推广数据的监测指标≥95%按实际覆盖比例计算得分，95%-100%得满分，每低5%扣10%，最低得0分数据报告质量报告准确率≥98%，洞察分析深度符合要求根据第三方评审及管理层评分，准确率98%-100%得满分，每低2%扣5%，分析深度不足扣10%数据驱动决策贡献基于数据优化策略的次数≥4次/季度按实际贡献次数计算得分，每贡献1次得25分，不足4次按比例折算竞品数据洞察提出3个以上基于竞品数据的优化建议根据建议的合理性与有效性评分，每有效建议得25分，不足3个按比例折算数据工具应用熟练度熟练掌握至少3种数据分析工具按工具掌握程度评分，每熟练1种得33分，不足3种按比例折算客户关系维护客户满意度25%客户满意度评分≥90分（满分100）直接采用客户评分，90-100得满分，每低5分扣10分客户需求响应速度客户需求平均响应时间≤24小时按实际响应时间计算得分，≤24小时得满分，每延迟2小时扣5%，最低得0分客户留存率服务客户留存率≥80%按季度客户留存比例计算得分，80%-100%得满分，每低5%扣10%，最低得0分客户增值服务贡献成功转化客户增值服务的次数≥2次/季度按实际转化次数计算得分，每次转化得50分，不足2次按比例折算客户反馈闭环管理所有客户重大反馈均完成闭环跟进根据反馈处理记录评分，100%得满分，每遗漏1个扣20%，最低得0分本考核表用于评估传媒策划师在品牌推广工作中的综合表现。请根据被考核人的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配：策略规划能力占30%，执行落地能力占25%，数据分析能力占20%，客户关系维护占25%。评分时请确保各维度得分总和为100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签