网络推广经理数字营销绩效评定表

网络推广经理数字营销绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心业绩指标月度广告支出回报率（ROAS）40%3.0根据实际ROAS与目标ROAS的比值进行评分，比值等于或高于1为满分，每低0.1扣10分，最低得分为0分。季度总曝光量（PV）增长率20%根据季度曝光量同比增长率进行评分，增长率等于或高于目标值为满分，每低5%扣10分，最低得分为0分。年度目标客户获取成本（CAC）200元根据实际CAC与目标CAC的差值进行评分，差值等于或低于目标值为满分，每高于目标值10元扣10分，最低得分为0分。全年网站自然流量占比30%根据全年自然流量占总流量的比例进行评分，比例等于或高于目标值为满分，每低5%扣10分，最低得分为0分。社交媒体粉丝增长率15%根据季度粉丝同比增长率进行评分，增长率等于或高于目标值为满分，每低3%扣10分，最低得分为0分。策略规划与执行季度营销方案完成率20%90%根据实际完成方案数量占计划方案数量的比例进行评分，比例等于或高于目标值为满分，每低5%扣10分，最低得分为0分。预算执行偏差率5%根据实际支出占预算的比例进行评分，偏差率等于或低于目标值为满分，每高于目标值1%扣5分，最低得分为0分。跨部门协作满意度4.5分根据相关部门满意度调查得分进行评分，得分等于或高于目标值为满分，每低0.2分扣10分，最低得分为0分。营销活动创新性中等偏上根据营销活动的新颖性和独特性进行评分，目标值为中等偏上，达到目标值为满分，低于目标值扣10分，最高得分为满分。数据监测报告及时性95%根据数据报告提交的准时率进行评分，准时率等于或高于目标值为满分，每低1%扣5分，最低得分为0分。团队管理与培训团队人员稳定性20%低于5%根据团队月度离职率进行评分，离职率等于或低于目标值为满分，每高于目标值1%扣10分，最低得分为0分。新员工培训覆盖率100%根据新员工培训计划的完成率进行评分，完成率等于或高于目标值为满分，每低10%扣10分，最低得分为0分。团队绩效目标达成率85%根据团队成员季度绩效目标平均达成率进行评分，达成率等于或高于目标值为满分，每低5%扣10分，最低得分为0分。团队内部培训参与度90%根据团队成员参与内部培训的出勤率进行评分，出勤率等于或高于目标值为满分，每低5%扣10分，最低得分为0分。团队建设活动次数4次根据季度团队建设活动的举办次数进行评分，次数等于或高于目标值为满分，每少1次扣10分，最低得分为0分。市场洞察与优化竞品动态分析报告质量20%优秀根据竞品分析报告的深度和准确性进行评分，目标值为优秀，达到目标值为满分，低于目标值扣10分，最高得分为满分。季度营销渠道优化次数2次根据季度对现有营销渠道进行优化的次数进行评分，次数等于或高于目标值为满分，每少1次扣10分，最低得分为0分。用户反馈响应速度24小时内根据用户反馈问题的平均响应时间进行评分，响应时间等于或低于目标值为满分，每延长1小时扣5分，最低得分为0分。营销策略调整成功率80%根据季度营销策略调整后效果提升的比例进行评分，成功率等于或高于目标值为满分，每低10%扣10分，最低得分为0分。行业趋势报告撰写质量良好根据行业趋势报告的分析深度和前瞻性进行评分，目标值为良好，达到目标值为满分，低于目标值扣10分，最高得分为满分。本考核表用于评估网络推广经理在数字营销方面的绩效表现，涵盖核心业绩指标、策略规划与执行、团队管理与培训、市场洞察与优化四个维度，请根据实际情况进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：