电子商务平台运营经理业务增长绩效评定表

电子商务平台运营经理业务增长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩增长月度销售额增长率40%同比增长20%实际增长率达到目标值为满分，每低目标值5%，扣5分，最高扣至0分核心品类销售额占比达到总销售额的60%占比达到目标值为满分，每低目标值5%，扣3分，最高扣至0分客单价提升率同比增长15%实际提升率达到目标值为满分，每低目标值3%，扣2分，最高扣至0分新客户获取数量月均新增客户5000人实际数量达到目标值为满分，每低目标值1000人，扣5分，最高扣至0分复购率达到40%实际复购率达到目标值为满分，每低目标值2%，扣3分，最高扣至0分流量与转化率优化自然流量占比25%达到总流量的35%占比达到目标值为满分，每低目标值3%，扣2分，最高扣至0分付费流量ROI达到3.0实际ROI达到目标值为满分，每低目标值0.2，扣5分，最高扣至0分页面跳出率控制在40%以下低于目标值0.5%，加1分，最高加至10分；高于目标值0.5%，扣5分，最高扣至0分移动端流量占比达到总流量的70%占比达到目标值为满分，每低目标值5%，扣3分，最高扣至0分跳出后重新访问率达到30%实际率高于目标值10%，加5分，最高加至10分；低于目标值5%，扣5分，最高扣至0分用户运营与留存会员增长率20%同比增长30%实际增长率达到目标值为满分，每低目标值5%，扣4分，最高扣至0分会员活跃度DAU/MAU达到20%实际比率达到目标值为满分，每低目标值2%，扣3分，最高扣至0分用户评价数量月均新增评价2000条实际数量达到目标值为满分，每低目标值500条，扣3分，最高扣至0分用户满意度评分4.8分以上评分达到目标值为满分，每低目标值0.1分，扣5分，最高扣至0分会员复购占比达到50%实际占比达到目标值为满分，每低目标值3%，扣2分，最高扣至0分成本与利润控制获客成本（CAC）15%低于100元/人实际成本低于目标值10元，加3分，最高加至10分；高于目标值10元，扣5分，最高扣至0分物流成本占比控制在总销售额的8%以下占比低于目标值0.5%，加2分，最高加至5分；高于目标值0.5%，扣3分，最高扣至0分退货率低于15%实际退货率低于目标值0.5%，加2分，最高加至5分；高于目标值0.5%，扣3分，最高扣至0分营销费用占比控制在总销售额的12%以下占比低于目标值0.5%，加2分，最高加至5分；高于目标值0.5%，扣3分，最高扣至0分净利润率达到20%实际净利润率高于目标值1%，加3分，最高加至10分；低于目标值1%，扣5分，最高扣至0分本考核表用于评估电子商务平台运营经理在业务增长方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重分别为：销售业绩增长40%，流量与转化率优化25%，用户运营与留存20%，成本与利润控制15%。评分标准已详细列出，请严格参照执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：