网络技术主管性能力评定表

网络技术主管性能力评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络架构设计与实施能力网络拓扑设计合理性35%符合公司业务需求，冗余度达到90%以上根据网络拓扑设计的复杂度、冗余度、可扩展性进行评分，每项满分为20分，总分100分新技术应用能力主导应用至少2项新技术（如SDN、NFV）根据新技术应用的深度、效果、团队推广情况评分，满分为20分项目实施效率项目按时完成率95%以上根据项目实际完成时间与计划时间的偏差率评分，满分为20分故障处理能力重大故障平均响应时间小于30分钟根据故障处理的及时性、彻底性、后续预防措施评分，满分为15分文档规范性网络文档完整率100%，更新及时根据文档的完整性、准确性、更新频率评分，满分为15分团队管理与领导能力团队建设与培训25%团队成员技能提升率20%以上根据团队成员技能考核结果、培训计划完成度评分，满分为20分任务分配与协作团队任务完成率95%以上根据任务分配的合理性、团队协作效率评分，满分为20分绩效管理团队成员绩效考核优秀率60%以上根据团队成员绩效考核结果评分，满分为15分沟通协调能力跨部门协作项目完成率90%以上根据沟通的及时性、效果、冲突解决能力评分，满分为15分团队激励团队成员满意度调查得分85分以上根据团队成员满意度调查结果评分，满分为15分网络运维与优化能力网络性能监控20%网络可用率99.9%以上根据网络可用率、性能监控覆盖率评分，满分为20分资源利用率网络设备资源利用率控制在80%以内根据设备利用率、负载均衡效果评分，满分为20分安全防护能力年度内无重大安全事件根据安全事件发生次数、防护措施有效性评分，满分为15分故障预防能力主动发现并修复潜在风险至少3项根据风险排查的主动性、修复效果评分，满分为15分成本控制网络运维成本降低5%以上根据成本节约效果、方案合理性评分，满分为15分技术创新与学习能力新技术研究20%完成至少1项新技术研究并提交可行性报告根据研究深度、报告质量评分，满分为20分专利或论文发表发表至少1篇技术论文或申请1项专利根据论文/专利的影响力、原创性评分，满分为20分知识分享组织至少4次内部技术分享根据分享内容的深度、团队反响评分，满分为15分行业交流参加至少2次行业技术会议根据会议参与度、成果转化评分，满分为15分持续学习年度内完成至少3个专业认证根据认证的权威性、数量评分，满分为15分本考核表用于评估网络技术主管在网络架构设计与实施、团队管理与领导、网络运维与优化、技术创新与学习等方面的能力。请根据主管的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：网络架构设计与实施能力35%，团队管理与领导能力25%，网络运维与优化能力20%，技术创新与学习能力20%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：