绩效集体协议书

绩效集体协议书甲方：[公司名称]法定代表人：[姓名]地址：[公司地址]联系方式：[联系电话]乙方：[员工代表姓名]代表员工人数：[X]人地址：[员工代表地址]联系方式：[联系电话]鉴于甲方为依法设立并合法存续的企业，乙方为甲方的员工代表，代表甲方全体员工与甲方就绩效相关事宜进行协商。为明确双方的权利义务，根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，甲乙双方经平等、自愿、充分协商，达成如下协议：一、协议目的本协议旨在规范甲方的绩效管理制度，确保绩效评估的公平、公正、公开，保障员工的合法权益，促进甲方与员工的共同发展。二、标的物或服务具体描述1.绩效评估对象：甲方全体员工。2.绩效评估周期：[具体评估周期，如月度、季度、年度等]。3.绩效评估内容：包括但不限于工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力、职业素养等方面。4.绩效评估方式：采用上级评价、同事评价、自我评价相结合的方式，必要时可引入客户评价或外部专家评价。5.绩效结果应用：绩效结果将作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训、职业发展规划等的重要依据。三、双方权利义务（一）甲方权利义务1.权利有权制定和完善绩效管理制度，明确绩效评估的标准、流程和方法。有权根据绩效评估结果，对员工进行相应的奖惩、薪酬调整、晋升等决策。有权要求乙方及员工提供与绩效评估相关的信息和资料。2.义务按照本协议及相关法律法规的规定，公平、公正、公开地进行绩效评估。向乙方及员工明确说明绩效评估的标准、流程和方法，确保员工知晓并理解。为乙方及员工提供必要的培训和指导，帮助员工提升绩效。及时向乙方反馈绩效评估结果，并为员工提供绩效改进的建议和支持。妥善保管绩效评估相关的文件和资料，不得泄露员工的个人隐私信息。（二）乙方权利义务1.权利有权参与甲方绩效管理制度制定的讨论和协商，提出意见和建议。有权了解绩效评估的标准、流程和方法，以及本团队成员的绩效评估结果。有权对绩效评估结果提出异议，并要求甲方进行复核。有权代表员工与甲方就绩效相关事宜进行沟通和协商。2.义务协助甲方宣传和解释绩效管理制度，确保员工理解并遵守。组织员工进行绩效自评，收集和整理员工的绩效信息，并及时反馈给甲方。对员工的绩效表现进行客观评价，积极配合甲方完成绩效评估工作。协助甲方处理员工对绩效评估结果的异议，做好沟通和协调工作。保守甲方的商业秘密和员工的个人隐私信息，不得泄露。四、绩效评估流程1.绩效计划制定甲方在每个绩效评估周期开始前，向员工明确本周期的工作目标和任务，并与员工共同制定绩效计划。绩效计划应包括工作任务、工作标准、完成时间、考核指标及权重等内容。2.绩效执行与监控员工按照绩效计划开展工作，甲方各级管理人员对员工的工作过程进行监控和指导，及时发现问题并给予帮助。员工应定期向上级汇报工作进展情况，上级管理人员应定期对员工的工作绩效进行检查和评估。3.绩效自评在绩效评估周期结束后，员工按照甲方规定的格式完成绩效自评，对自己在本周期内的工作表现进行总结和评价。绩效自评应客观、真实，不得夸大或隐瞒自己的工作成绩和不足。4.上级评价员工的上级管理人员根据员工的工作表现、绩效计划完成情况以及自评结果，对员工进行上级评价。上级评价应基于客观事实，避免主观偏见，评价结果应明确、具体。5.同事评价（如有需要）根据工作需要，甲方可组织员工进行同事评价。同事评价应基于对员工日常工作表现的了解，客观公正地评价员工的团队协作能力、沟通能力等方面。同事评价结果应作为综合绩效评估的参考依据之一。6.综合评估甲方人力资源部门或相关评估机构根据员工的自评、上级评价和同事评价结果（如有），进行综合评估，确定员工的最终绩效得分和绩效等级。综合评估过程应严格按照既定的评估标准和流程进行，确保评估结果的公平、公正。7.绩效反馈甲方应在绩效评估结果确定后的[X]个工作日内，将绩效评估结果反馈给员工。绩效反馈应包括员工的绩效得分、绩效等级、优点和不足、改进建议等内容，帮助员工了解自己的工作表现，明确改进方向。8.绩效面谈上级管理人员应与员工进行绩效面谈，就绩效评估结果进行沟通和交流。绩效面谈应营造开放、坦诚的氛围，鼓励员工提出疑问和建议，共同探讨绩效改进的措施和方法。9.绩效结果应用甲方根据绩效评估结果，按照本协议及相关规定，对员工进行薪酬调整、晋升、奖励、培训、职业发展规划等决策。员工对绩效结果应用如有异议，可在规定时间内提出申诉，甲方应进行调查和处理。五、绩效评估标准1.工作任务完成情况完全按照绩效计划完成工作任务，且工作质量达到或超过预期标准，得[X]分。基本完成工作任务，但存在一些小的瑕疵或不足，得[X]分。未能完全完成工作任务，或工作质量明显低于预期标准，得[X]分。未完成任何工作任务，得[X]分。2.工作质量工作成果高质量、无差错，对公司业务有显著贡献，得[X]分。工作成果质量较高，基本无差错，对公司业务有一定贡献，得[X]分。工作成果存在一些质量问题，但不影响正常工作开展，得[X]分。工作成果质量较差，存在较多差错，对公司业务造成一定影响，得[X]分。3.工作效率能够提前完成工作任务，且工作效率显著高于平均水平，得[X]分。按时完成工作任务，工作效率达到平均水平，得[X]分。未能按时完成工作任务，但差距不大，得[X]分。经常延迟完成工作任务，工作效率明显低于平均水平，得[X]分。4.团队协作积极主动与团队成员协作，为团队目标的实现做出突出贡献，得[X]分。能够较好地与团队成员协作，配合团队工作，得[X]分。与团队成员协作一般，偶尔出现协作不畅的情况，得[X]分。缺乏团队协作精神，经常与团队成员发生冲突，影响团队工作，得[X]分。5.创新能力提出创新性的工作思路或方法，为公司带来显著效益，得[X]分。能够在工作中提出一些有价值的改进建议，对工作有一定帮助，得[X]分。工作中按部就班，缺乏创新意识，得[X]分。因循守旧，阻碍工作创新和发展，得[X]分。6.职业素养具有高度的职业责任感、敬业精神和职业道德，得到公司内外的一致认可，得[X]分。职业素养良好，遵守公司规章制度，工作认真负责，得[X]分。职业素养一般，偶尔出现违反公司规章制度的情况，得[X]分。职业素养较差，经常违反公司规章制度，给公司造成不良影响，得[X]分。六、薪酬调整与绩效挂钩1.绩效工资调整根据绩效评估结果调整绩效工资。绩效工资调整幅度与绩效等级挂钩，具体如下：绩效等级为优秀（[具体分数区间]），绩效工资上调[X]%。绩效等级为良好（[具体分数区间]），绩效工资上调[X]%。绩效等级为合格（[具体分数区间]），绩效工资维持不变。绩效等级为不合格（[具体分数区间]），绩效工资下调[X]%。2.年度奖金发放年度奖金与年度绩效评估结果挂钩。年度绩效评估结果优秀的员工，发放相当于[X]个月工资的年度奖金；良好的员工，发放相当于[X]个月工资的年度奖金；合格的员工，发放相当于[X]个月工资的年度奖金；不合格的员工，不发放年度奖金。3.薪酬调整的其他因素除绩效因素外，甲方还将根据公司经营状况、市场薪酬水平等因素，综合考虑对员工薪酬进行调整。七、晋升与绩效挂钩1.晋升条件在满足公司岗位晋升基本条件的前提下，绩效表现优秀的员工将优先获得晋升机会。连续[X]个绩效评估周期绩效等级为优秀的员工，在同等条件下可破格晋升。2.晋升程序员工符合晋升条件后，可向甲方提出晋升申请。甲方人力资源部门对晋升申请进行审核，并组织相关面试和评估。根据面试和评估结果，甲方做出晋升决策，并向员工发出晋升通知。八、培训与绩效挂钩1.培训需求分析根据绩效评估结果，分析员工在工作中存在的不足和培训需求。对于绩效表现较差或有提升潜力的员工，甲方将针对性地提供培训课程和学习机会。2.培训计划制定甲方人力资源部门根据培训需求分析结果，制定个性化的培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等方面的安排。3.培训实施与监督甲方按照培训计划组织员工参加培训，并对培训过程进行监督和管理。员工应积极参加培训，并认真完成培训任务。4.培训效果评估培训结束后，甲方对员工的培训效果进行评估。培训效果评估结果将作为员工绩效改进和职业发展的参考依据之一。九、违约及争议处理1.违约情形甲方未按照本协议规定进行绩效评估，或绩效评估结果不公正、不公平，损害员工合法权益的，构成违约。乙方未按照本协议规定履行义务，影响绩效评估工作正常开展的，构成违约。员工违反本协议规定，提供虚假绩效信息或干扰绩效评估工作的，构成违约。2.违约赔偿如甲方违约，应承担相应的赔偿责任，赔偿员工因违约行为遭受的经济损失。如乙方违约，应向甲方支付违约金[X]元，并赔偿甲方因此遭受的损失。如员工违约，甲方有权扣除其相应的绩效工资或奖金，并根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。3.争议解决甲乙双方在履行本协议过程中如发生争议，应首先通过友好协商解决。协商不成的，任何一方均可向有管辖权的劳动争议仲裁委员会申请仲