软件开发工程师软件项目交付绩效评定表

软件开发工程师软件项目交付绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付质量项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期完全一致得满分，每延迟一天扣2%，最低得分为0%代码交付缺陷率低于1%测试阶段发现的严重缺陷（P0级）每发现1个扣2%，一般缺陷（P1级）每发现1个扣1%，最低得分为0%单元测试覆盖率80%实际覆盖率低于目标值按比例扣分，每低1%扣0.5%，最低得分为0%回归测试通过率100%每次回归测试失败次数超过2次扣3%，超过5次扣5%，最低得分为0%需求变更响应速度24小时内响应并评估响应时间超过目标值按比例扣分，每延迟1小时扣1%，最高扣10%，最低得分为0%技术能力与创新技术方案合理性25%方案满足项目需求且无重大技术风险方案被评审专家认可得满分，有轻微技术风险扣3%，有重大技术风险扣5%，最低得分为0%新技术应用能力独立应用至少1项新技术解决项目问题成功应用得5分，部分应用得3分，未应用得0分代码质量与规范符合团队编码规范且无重复代码代码评审中每发现1处不符合规范扣1%，重复代码每行扣0.5%，最低得分为0%技术文档完整性提供完整的设计文档和用户手册文档完整且清晰得满分，缺少关键部分扣3%，内容不清晰扣2%，最低得分为0%问题解决能力独立解决80%以上生产环境技术问题解决率每低10%扣2%，最低得分为0%团队协作与沟通跨团队协作效率20%无重大沟通障碍，按时提供所需支持无障碍得满分，轻微障碍扣2%，严重障碍扣5%，最低得分为0%需求理解准确性需求理解偏差低于5%偏差每高1%扣1%，最高扣10%，最低得分为0%任务分配响应速度接到任务后2小时内确认接收延迟响应每1小时扣1%，最高扣5%，最低得分为0%团队知识分享至少组织1次技术分享会组织得3分，参与团队内技术讨论得2分，未参与得0分代码评审参与度每月至少评审其他成员代码20小时参与时间每少2小时扣1%，最低得分为0%职业素养与发展学习与成长意愿20%主动学习至少1项新技术并应用于实践主动学习得5分，被动学习得3分，未学习得0分工作责任感无重大工作疏漏或推诿现象无疏漏得满分，轻微疏漏扣2%，严重推诿扣5%，最低得分为0%风险意识与预防在开发过程中主动识别并上报至少1项潜在风险主动上报得3分，被他人发现风险扣2%，无风险识别得0分职业规划清晰度提供未来6个月职业发展计划计划清晰且可行得5分，部分可行得3分，未提供得0分客户满意度客户满意度评分高于4.5分（满分5分）评分每低0.1分扣2%，最低得分为0%本考核表用于评估软件开发工程师在软件项目交付过程中的综合表现，请根据实际工作情况填写相关数据。考核维度包括项目进度与交付质量、技术能力与创新、团队协作与沟通、职业素养与发展，权重分别为35%、25%、20%、20%。每个指标的目标值和评分标准已明确，请结合实际情况进行评分。最终得分=∑(指标得分×指标权重)，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：