高新技术行业研发主管绩效评定表

高新技术行业研发主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目管理能力项目按时交付率35%90%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分项目预算控制率95%项目实际总成本与预算成本的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分项目质量达标率98%项目交付成果一次验收合格率，每低于目标值1%扣除2分，最低得0分跨部门协作效率良好根据相关部门的满意度评分，评分达到'良好'得满分，'一般'扣除2分，'较差'扣除5分风险管理能力及时发现并解决3个以上风险根据项目期间风险识别、应对及处理的有效性，识别并解决3个以上关键风险得满分，每少解决1个扣除2分，最低得0分团队管理与培养团队成员绩效达标率25%85%团队成员个人绩效评估结果为'良好'及以上的比例，每低于目标值1%扣除2分，最低得0分团队培训计划完成率100%实际完成的培训课程数与计划课程数的比例，按比例得分，最低得0分人才梯队建设培养至少2名后备骨干根据年度培养计划，成功培养并评估为'优秀'的后备骨干数量，每完成1名得满分，未完成则不得分团队凝聚力团队满意度调查得分≥4.0通过匿名问卷调查团队满意度，得分在4.0及以上得满分，每低于0.1扣除2分，最低得0分员工流失率控制低于10%研发团队年度流失率，低于目标值得满分，每高于目标值1%扣除2分，最低得0分技术创新能力新技术应用成功率25%80%计划应用的新技术中，成功落地并产生预期效果的项目比例，每低于目标值1%扣除2分，最低得0分专利申请数量5项年度内成功提交的专利申请数量，每完成1项得满分，未达目标则不得分技术突破贡献主导至少1项关键技术突破根据技术突破对产品性能或成本提升的贡献程度，主导完成1项显著突破得满分，参与完成不得分行业技术影响力发表至少2篇高水平技术论文在行业权威期刊或会议上发表的论文数量，每发表1篇得满分，未达目标则不得分知识分享与指导每月至少1次内部技术分享根据年度记录，每月至少组织1次内部技术分享或培训，按月累计，不足则按比例扣除权重分成本与资源优化研发资源利用率15%85%设备、实验室等资源的使用效率，通过实际使用时长与计划时长的比例计算，每低于目标值1%扣除2分，最低得0分研发成本节约节约5%以上通过优化流程或采购等方式实现的年度研发成本节约率，每节约1%得满分，未达目标则不得分供应商合作质量供应商满意度≥4.0通过供应商年度评估得分，得分在4.0及以上得满分，每低于0.1扣除2分，最低得0分流程优化建议采纳率80%提交的研发流程优化建议被采纳并实施的比例，每低于目标值1%扣除2分，最低得0分绿色研发实践实施至少1项环保措施根据年度环保报告，实施并验证有效的绿色研发措施（如节能、减废等），每完成1项得满分，未完成则不得分本考核表用于评估高新技术行业研发主管在项目管理、团队管理、技术创新及成本控制等方面的综合绩效。请根据主管在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、待改进（低于70分）。权重分配说明：研发项目管理能力35%，团队管理与培养25%，技术创新能力25%，成本与资源优化15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核