航空航天工程研究部负责人绩效评定表

航空航天工程研究部负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目管理项目按时交付率35%95%实际交付时间与计划时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。项目预算控制率98%实际支出占预算的百分比在98%以内得满分，每超出1%扣除1.5分，最低得0分。项目技术指标达成率90%实际技术指标达成率在90%以内得满分，每低于1%扣除2分，最低得0分。项目团队协作满意度4.5/5通过360度评估，团队满意度评分在4.5及以上得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。项目创新成果数量3项/年每年产生的创新成果（专利、论文等）数量达到3项及以上得满分，每少1项扣除5分，最低得0分。团队管理与培养团队成员留存率25%85%团队年留存率在85%以内得满分，每低1%扣除2分，最低得0分。团队成员培训覆盖率100%年度内所有团队成员均完成至少一次专业技能培训得满分，每少1人扣除5分，最低得0分。下属绩效平均分4.0/5下属年度绩效评估平均分在4.0及以上得满分，每低0.1分扣除3分，最低得0分。团队授权与赋能程度4.0/5通过360度评估，团队成员对授权与赋能的满意度评分在4.0及以上得满分，每低0.1分扣除3分，最低得0分。团队沟通效率90%团队内部沟通问题解决率在90%以内得满分，每低1%扣除2分，最低得0分。跨部门协作与资源整合跨部门项目协作成功率20%85%跨部门协作的项目完成成功率在85%以内得满分，每低1%扣除2分，最低得0分。外部资源（如专家）利用率80%年度内有效利用外部专家资源的次数达到年度计划的80%以内得满分，每低1%扣除1分，最低得0分。内部资源（如设备）使用效率90%设备使用效率（如设备利用率、故障率）在90%以内得满分，每低1%扣除1.5分，最低得0分。跨部门沟通响应速度4.5/5通过360度评估，跨部门沟通响应速度满意度评分在4.5及以上得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。资源整合创新性3项/年年度内通过资源整合实现的创新举措（如联合研发、技术共享等）达到3项及以上得满分，每少1项扣除5分，最低得0分。战略规划与前瞻性年度战略目标达成率20%90%年度战略目标实际完成率在90%以内得满分，每低1%扣除2分，最低得0分。技术路线图更新及时性100%年度内技术路线图按计划完成更新得满分，每延迟1次扣除5分，最低得0分。行业前瞻性研究数量2项/年年度内发表或完成的前瞻性研究（如专利申请、行业白皮书等）达到2项及以上得满分，每少1项扣除5分，最低得0分。技术风险识别与应对有效性4.0/5通过360度评估，技术风险识别与应对的满意度评分在4.0及以上得满分，每低0.1分扣除3分，最低得0分。战略规划对业务的影响力4.0/5通过上级评估，战略规划对业务发展的实际影响力评分在4.0及以上得满分，每低0.1分扣除3分，最低得0分。本考核表旨在全面评估航空航天工程研究部负责人的工作表现，涵盖研发项目管理、团队管理与培养、跨部门协作与资源整合、战略规划与前瞻性四个核心维度。请根据实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配如下：研发项目管理35%，团队管理与培养25%，跨部门协作与资源整合20%，战略规划与前瞻性20%。评分标准已详细说明，请仔细阅读后进行评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考