版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
商管员考试题及答案
单项选择题(每题2分,共10题)1.商管员核心职责不包括?A.商品陈列B.库存管控C.财务记账D.促销执行2.商品临期管理重点是?A.提前1个月下架B.标注临期标识C.直接销毁D.无需处理3.库存盘点周期一般不超过?A.1周B.1个月C.3个月D.半年4.商品陈列遵循原则不包括?A.易取性B.关联性C.满陈列D.随意性5.促销活动结束后,商管员需做?A.立即撤架B.整理剩余商品C.销毁剩余D.不管不顾6.供应商对账周期通常是?A.每日B.每周C.每月D.每季度7.客户退换货需核对?A.仅商品B.仅小票C.商品+小票D.商品+身份证8.商管员需记录的销售数据不包括?A.销量B.客单价C.毛利率D.员工工资9.商品保质期检查频率至少?A.每日B.每周C.每月D.每季度10.库存预警线设置依据是?A.销量B.库存上限C.随机D.供应商要求单项选择题答案:1.C2.B3.B4.D5.B6.C7.C8.D9.B10.A多项选择题(每题2分,共10题)1.商管员日常工作内容包括?A.库存盘点B.陈列调整C.促销执行D.供应商对接2.商品陈列关联原则指?A.同类商品相邻B.互补商品相邻C.季节商品集中D.促销商品显眼3.临期商品处理方式?A.打折促销B.捆绑销售C.退货给供应商D.过期销毁4.库存管理需关注?A.库存数量B.保质期C.周转率D.安全库存5.促销活动前准备工作?A.商品备货B.陈列布置C.宣传物料D.员工培训6.客户投诉处理步骤?A.倾听诉求B.核实情况C.给出方案D.记录反馈7.供应商管理要点?A.交货及时性B.商品质量C.价格波动D.对账准确性8.盘点前准备工作?A.清空通道B.整理库存C.准备工具D.核对数据9.商品损耗类型包括?A.过期损耗B.破损损耗C.丢失损耗D.人为损耗10.商管员需掌握的工具?A.库存系统B.ExcelC.收银系统D.财务软件多项选择题答案:1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.BCD9.ABCD10.ABC判断题(每题2分,共10题)1.商品陈列满陈列即可,无需考虑易取性A.对B.错2.临期商品超过保质期立即销毁A.对B.错3.库存盘点只需核对数量,无需关注保质期A.对B.错4.促销活动期间可随意调整商品价格A.对B.错5.供应商对账仅需核对数量,无需核对金额A.对B.错6.客户退换货必须凭有效小票A.对B.错7.商管员无需参与员工培训A.对B.错8.库存预警线可根据销量动态调整A.对B.错9.商品破损可直接丢弃,无需记录A.对B.错10.盘点结束后无需复盘差异A.对B.错判断题答案:1.B2.A3.B4.B5.B6.A7.B8.A9.B10.B简答题(总4题,每题5分)1.简述商管员临期商品管理流程。答:①每日检查保质期;②标注临期标识;③制定促销方案;④到期未售销毁;⑤记录损耗数据。2.商品陈列的核心原则有哪些?答:①易取性(方便拿取);②关联性(同类/互补相邻);③满陈列(不空缺);④清洁整齐;⑤促销显眼。3.库存盘点的基本步骤是什么?答:①准备盘点工具;②整理库存区;③核对实物与系统;④记录差异;⑤复盘调整;⑥更新系统数据。4.客户退换货处理的关键注意事项?答:①核对商品+有效小票;②确认退换货原因;③符合政策则办理;④记录退换货信息;⑤安抚客户情绪。讨论题(总4题,每题5分)1.如何提高商品库存周转率?答:①分析销量数据,调整备货量;②临期商品及时促销;③清理滞销品;④优化供应商交货周期;⑤定期盘点减少积压。2.促销活动中,商管员如何保证商品供应?答:①活动前预估销量备货;②活动中实时监控库存;③库存不足立即补调;④与供应商保持沟通;⑤预留应急库存。3.遇到客户投诉商品质量问题,商管员应如何处理?答:①倾听诉求安抚情绪;②核实质量问
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 文化的继承性和文化发展传统文化的继承市公开课百校联赛获奖教案
- 幼儿园中班美术公开课教案详案反思艾玛过化装节(2025-2026学年)
- 幼儿园大班社会教案可不可以(2025-2026学年)
- 苏教版小学语文二年级教案-《蚕姑娘》片断赏析(2025-2026学年)
- 低碳制造工艺优化方案
- 银行数据隐私保护与AI技术融合-第1篇
- 大米市场定位与营销策划方案
- 智能反欺诈系统构建-第5篇
- 边坡工程安全监测方案
- 数字化产品设计专业人才培养方案
- 中医医院病房改造提升项目可行性分析报告(模板)
- 尼康全站仪(DTM)NPR-352C 说明书
- 2025年保密观考试题库+答案
- 线边物料管理办法
- 小学生数学课堂纪律课件
- 肝癌介入术后护理课件
- TCHSA 093-2025 橡皮障隔离术临床技术规范
- DB13T 5614-2022 变配电室安全管理规范
- 财政投资项目预算评审中介服务机构框架协议采购项目方案(技术标)
- 广西南宁二中、柳州高中2025届高三最后一模物理试题含解析
- 高空作业登高车施工方案
评论
0/150
提交评论