职场“功劳争抢化解记”小品剧本润色版本

职场“功劳争抢化解记”小品剧本润色版本人物小周：24岁，“创科信息”公司产品部新员工（入职6个月），“踏实被动型”，擅长数据建模与核心方案设计，做活细致却不善言辞，手里总攥着写满公式的草稿纸，被抢功劳时会紧张到结巴，常说“这个方案我还改了3版……”却不敢完整表达老吴：32岁，产品部老员工（入职5年），“投机抢功型”，熟悉汇报流程却疏于核心工作，习惯“搭便车”后抢功劳，会趁同事不注意改PPT署名、偷记关键数据，手里总拿着提前写好的“汇报提纲”，说话爱用“我们团队”掩盖个人抢功，常说“这个核心逻辑是我反复打磨的”小敏：26岁，产品部组员（入职2年），“知情犹豫型”，全程目睹项目合作细节，知道小周是核心贡献者，却怕得罪老吴不敢当场揭穿，手里总捏着项目进度表（标有各人分工），纠结时会反复翻看，常说“当时……好像是小周在做模型测试”王经理：38岁，产品部经理，“公正严谨型”，注重事实与团队协作，不凭表面汇报下结论，会通过细节核查还原真相，手里总拿着项目过程文档，说话带“数据说话”的严谨，常说“我们得搞清楚每个环节的实际贡献，才对得起踏实做事的人”（场景聚焦“创科信息”产品部办公区+部门会议室，道具为项目PPT（可修改署名）、数据草稿纸、项目进度表、过程文档（含邮件记录）、汇报提纲、白板，无真实企业/地址/联系方式，均为虚构）第一幕：产品部办公区——项目攻坚期（周三）【场景：周三下午4点，办公区键盘声此起彼伏，小周坐在工位前，电脑屏幕亮着“用户增长模型方案”，桌面上摊着3张写满数据公式的草稿纸，右手边放着刚泡好的冷咖啡；老吴坐在小周斜对面，看似在整理汇报提纲，实则频繁瞟小周的屏幕；小敏坐在两人中间，手里拿着项目进度表，正在核对分工】小周：（盯着屏幕上的模型曲线，手指在草稿纸上划着，对老吴说）吴哥，这个用户留存率的算法模型我跑通了，刚才测试数据准确率92%，比之前的版本提升了8个点，你看要不要把这个作为方案核心？老吴：（赶紧放下提纲，凑到小周工位旁，快速扫了眼屏幕数据，又拿起一张草稿纸假装看）不错不错！不过这个模型得结合实际场景调整，你看这个用户分层逻辑，是不是得加个“高频低消”标签？我帮你记下来，回头汇报时重点说。小周：（点头，没多想，把草稿纸推给老吴）那麻烦吴哥了！我再把模型参数优化下，争取准确率再提1个点，明天就能出最终版方案。【老吴接过草稿纸，趁小周低头改参数，悄悄掏出手机拍下草稿纸上的核心公式，又在自己的汇报提纲上补了句“核心模型：优化用户分层算法，准确率92%+”；小敏在旁边整理进度表，余光看到老吴拍草稿纸，皱了皱眉，却没说话——她知道老吴平时爱“搭便车”，但没料到这次会动核心功劳的心思】老吴：（把草稿纸还给小周，笑着拍了拍他的肩膀）你加油改，我去茶水间给你再泡杯热咖啡，汇报的PPT我先帮你搭框架，省得你费心。小周：（感激地笑）谢谢吴哥！我这就加快速度！【老吴走向茶水间，路过小敏工位时，故意把汇报提纲翻到“核心贡献”那页，小敏瞥见上面写着“老吴：主导核心模型设计”，心里更纠结了——她要不要提醒小周？】第二幕：部门会议室——项目汇报会（周四上午）【场景：周四上午10点，会议室里，投影幕布上显示着“用户增长模型项目汇报”PPT，首页作者栏写着“老吴、小周”；王经理坐在主位，手里拿着项目过程文档；小周坐在角落，手里攥着皱巴巴的草稿纸，紧张地盯着屏幕；老吴站在幕布旁，拿着激光笔，侃侃而谈】老吴：（指着幕布上的模型曲线，声音洪亮）王经理，各位同事，这次用户增长模型的核心突破，在于我们优化了用户分层算法——我反复测试了5组参数，最终确定“高频低消”标签的权重，把准确率从84%提升到93%，这个过程中，小周协助我做了基础数据整理……小周：（猛地抬头，攥着草稿纸的手紧了紧，声音有点抖）吴哥，不对……那个算法模型是我熬夜跑了3版数据，准确率从84%到92%，最后1个点是咱们一起调的，核心逻辑是我根据用户调研做的……老吴：（赶紧打断小周，笑着打圆场）小周你太谦虚了！基础数据整理是关键，没有你提供的原始数据，我也没法优化逻辑嘛！不过核心参数调整和模型落地，确实是我主导的，你看这版PPT里的核心公式（指向屏幕），都是我最终敲定的。【小周还想再说，却看到老吴递过来的眼神，又低头看了看手里的草稿纸——上面没有老吴的签名，也没有过程记录，突然没了底气，把话咽了回去，眼圈有点红】王经理：（皱了皱眉，没当场表态，翻了翻手里的过程文档，看向小敏）小敏，你全程参与了项目协助，你说说，模型优化过程中，核心工作是怎么分工的？小敏：（捏着进度表的手指发白，犹豫了几秒，小声说）当时……小周一直在做模型测试，我帮他整理过3次用户调研数据，每次他都拿着新的草稿纸跟我核对逻辑……老吴哥后来加入，帮忙调整了PPT的呈现格式……【老吴脸色有点变，赶紧补充：“PPT格式是小事，核心逻辑我还是做了调整的，比如那个权重分配……”王经理没接话，只是把过程文档推到桌上：“汇报先到这儿，老吴、小周、小敏，会后到我办公室来一下。”】第三幕：经理办公室——真相还原与共识（周四下午）【场景：周四下午2点，经理办公室里，王经理坐在办公桌后，桌上摆着项目过程文档（含小周的3版草稿纸复印件、小敏的进度表、老吴修改前的PPT初稿）；老吴、小周、小敏坐在对面，气氛有点严肃】王经理：（先拿起小周的草稿纸，指着上面的修改痕迹）小周，这3版草稿纸上的日期，分别是上周二、周四、周日，上面的公式修改记录，跟小敏进度表里“小周核对逻辑”的时间完全对应，这说明核心模型设计是你在推进，对吗？小周：（点点头，眼圈红了）是……周日那天我熬到凌晨2点，终于把模型跑通，当时还在公司群里发了测试截图，吴哥看到后说第二天帮我整理PPT……王经理：（又拿起老吴修改前的PPT初稿，递给老吴）老吴，这是你昨天发给我助理的初稿，作者栏只有“小周”，核心逻辑部分写的是“小周设计，老吴协助优化格式”，怎么今天汇报的PPT就改了？老吴：（接过PPT初稿，脸一下子红了，低头沉默了几秒，小声说）王经理，我错了……我觉得自己入职这么久，还没牵头过重点项目，看到小周的模型做得好，就想在汇报时多提几句自己的贡献，让大家觉得我没拖团队后腿……我不该改PPT，更不该抢小周的功劳。小敏：（也赶紧说）王经理，我也有责任，昨天看到老吴改PPT，我没及时提醒小周，也没在汇报时说清楚，让小周受委屈了。王经理：（叹了口气，语气缓和下来）老吴，想证明自己没问题，但得靠踏实做事，不是抢别人的功劳——小周作为新员工，能沉下心做核心模型，值得肯定；小敏，看到问题要及时沟通，团队里不该有“怕得罪人”的顾虑。他顿了顿，把三人的手往中间凑了凑：“这个项目的成功，是小周的核心设计、老吴的PPT协助、小敏的数据支持共同促成的，功劳该是大家的。以后咱们部门要立个规矩：所有合作项目，必须在过程文档里明确各人分工，汇报时要把每个人的贡献说清楚，谁都不能靠‘暗箱操作’抢功劳。”老吴：（抬起头，对小周说）小周，对不起，我不该抢你的功劳，以后有项目，咱们一起踏踏实实做，你的核心能力强，我多帮你做落地和汇报，咱们互补。小周：（笑了笑，把草稿纸推给老吴）吴哥，没事，以后咱们一起合作，我确实不擅长汇报，还得靠你多指点。小敏：（也笑了）那以后我负责盯分工记录，咱们再也不会有功劳归属的问题了！【王经理看着三人和解，拿起项目文档，在“核心贡献”栏写下“小周（核心模型设计）、老吴（汇报落地）、小敏（数据支持）”，然后递给三人：“签字吧，这才是咱们团队该有的样子——功劳共享，互相补位，比什么都