【《我国企业战略选择研究的国内外文献综述》4000字】

我国企业战略选择研究的国内外文献综述1.1战略管理理论战略作为专业名词，首先出现在军事领域，其意思是指一种计谋，具有全局性并能决定整个事件的结果。在早期的商业组织中，并没有成型的战略的概念，因为彼时商业环境和商业组织过程较为简单。随着商业经济发展到了一定的时期，商业组织的内部变得庞大，外部环境也日趋复杂，从而迫使企业需要综合性、全局性的考虑生存和发展的计谋，此为企业战略的产生。首先提出了企业战略概念的人是AlfredD.Chandler，他在其著作《战略与结构》中首次提到了这个概念。1965年，美国著名学者KennethR.Andrews的著作《企业政策》发表，随后H.igorAnsoff也发表了著作《企业战略》，自此以后，企业战略得到了广泛重视，在企业管理的各个领域得到了充分的应用。从这时候开始，学者对于战略的研究也越发越多，观点和论著也层出不穷。战略的本质是选择，有所为有所不为，这个观点是被成为“竞争战略之父”哈佛商学院大学教授的MichaelE.Porter提出的。该观点的内涵是之企业应该选择一种与同行业其他企业不一样的商业活动方式，从而建立起差异化的竞争优势，来避免同行之间的互相模仿形成恶性竞争。根据此，MichaelE.Porter提出了著名的波特五力模型，并提供了三种非常使用的竞争战略，分别是成本领先战略，差异化战略和利基市场战略。同样作为战略管理的鼻祖的H.igorAnsoff，他的贡献主要是对战略管理的研究，他系统性的开创了战略管理这一学科，他认为战略的本质是企业各种决策和决策背后规则的总称。同时H.igorAnsof还指出，企业在决定公司是否进入某个行业，这是公司总体战略；决定公司如何在选定的领域做好业务，这是经营战略。企业战略的终极目标是在市场的竞争中取得优势，提供更高的产品或者服务，成本低于其他企业，领先于竞争对手，取得更大的市场份额，从而产生更好的经营业绩。企业的战略及其管理是个体系，可以分为公司层面、职能层面和业务层面。公司层面的战略又可以称之为公司的整体战略，其目的是制订公司的发展总方向，发展总目标和达到目标的相应途径。而职能层面的战略是公司职能相关部门为了支撑公司战略所制定的支撑性战略，根据不同职能部门又可以分成人事战略，财务战略等。而业务战略又叫做竞争战略，是综合评估竞争对手和潜在竞争对手之后建立起的战略，其要建立起公司独特的竞争力，从而在市场竞争中利于不败之地。综上所述，战略是一种总体的计谋，企业通过制定战略来获得综合性的竞争优势，从而在商业环境中生存。值得注意的是，战略的制定并不是不变的，而是根据内外部环境的变化而适时调整的，所以，战略是企业某个时期的发展总纲领和方向，并依据此对企业的资源进行合理的调配，对企业各类活动做出相应的决策和判断。企业的战略过程包括战略制定，战略实施和战略保障。战略的制定和实施都是一个从上至下的过程，如果反之，战略则不可能成功。1.2战略分析PEST分析（政治、经济、社会和技术）是一种非常行之有效的管理工具，企业或者其他组织都可以借此评估影响其运营的主要外部因素，以便在市场上更具竞争力。正如首字母缩略词所描述的那样，这四个领域是该模型的核心。PEST模型在其流行的过程中也产生了其他变体，特别是在英国，称之为PESTLE战略规划方法，其中加入了法律和环境的考量。PEST分析最初是由哈佛大学教授FrancisJ.Aguilar以ETPS的名义引入的。在1967年出版的《ScanningtheBusinessEnvironment》,中，FrancisJ.Aguilar提出了经济、技术、政治和社会四大因素对商业环境的主要影响。随后，这些字母被重新排列以创建一个直到今天仍被广泛使用的战略分析工具。图1.1PEST分析模型波特五力模型可以识别和分析塑造每个行业的五种竞争力量，并帮助确定行业的弱点和优势。该模型于1980年发表在MichaelE.Porter的著作《竞争战略：分析行业和竞争对手的技术》一书中。五力分析经常用于确定行业结构，从而确定企业战略。波特五力是一种商业分析模型，有助于解释为什么各个行业能够维持不同水平的盈利能力。五力模型被广泛用于分析公司的行业结构及其公司战略。波特确定了五种不可否认的力量，这些力量在塑造世界上每个市场和行业中都发挥着作用，并提出了一些警告。这五种力量经常被用来衡量一个行业或市场的竞争强度、吸引力和盈利能力。这五力分别是行业竞争状态，行业新进入者的潜力，供应商的权力，客户的力量以及替代产品的威胁。图1.2波特五力分析模型上述PEST和波特五力的分析之后，就可以进入到SWOT分析中。SWOT分析是在过去的几十年里，一种越来越被接受或在战略规划领域相当出色的战略管理技术。SWOT分析工具的流行，在很大程度上，可以归功于美国管理顾问AlbertHumphrey。“SWOT”的四个字母分别代表优势、劣势、机会和威胁四个因素。在一个企业中，SWOT分析可以精确定位这四大领域，以帮助管理人员识别关键因素，从而使他们专注于需要解决的问题以及对相关机会和可能威胁的认识。在SWOT分析中，优势和劣势被视为可控且可以采取行动的内部因素（例如员工流动、组织形象）。机会和威胁是外部的、无法控制的因素。这些构成了组织运作的外部环境，可能包括人口统计、利率、立法变化等。对于一个想要指定发展战略的公司，对优势和劣势的客观评估应该首当其冲、至关重要，其次是对于外部环境的分析，识别出威胁和机会，而后才能通过战略匹配制定出合适的发展战略。因此，SWOT分析的基本原理似乎在企业战略制定的过程中起着不可或缺的作用。图1.3SWOT模型1.3战略制定公司破产的最常见原因之一是战略实施不当（Hosiery、Chambermaids、Onerous和Saudi，2013）。战略主要是通过适应似乎变得越来越复杂的不断变化的市场来定义的。真正优秀的战略是进行复杂的分析并做出艰难的选择（Martin，2014）。历史上稳定的市场时期，或许允许管理者依赖建立在未来预测基础上的复杂模型来制定策略（Eisenhower&Sulk，2001）。但在当前快速发展的商业情况下，以及千禧一代亿万富翁的崛起浪潮中，抓住商业机会可能需要不同的方法。战略制定通常包含三个部分（Martin，2014年）。第一个是设定长期的使命和愿景，。第二个是组织将作为实现愿景和目标的一部分，从而制定的行动清单。第三是这些行动的财务影响。Martin(2014)推荐了三个战略规划原则，以防止管理层陷入专注于内部指标而不是外部客户的陷阱。规则一是通过专注于吸引客户的内容来保持战略简单直接。EisenhowerandSulk(2001)认为，为了在复杂的高速市场空间中生存，管理者应该选择简单的规则而不是复杂的计划。简单的规则会让经理们快速行动，以便更快地抓住机会。客户将把钱花在具有卓越价值主张的公司上，而不是复杂且模糊不清的公司上。规则二是战略不必尽善尽美。战略中应该存在一些风险，董事会不应阻止管理层在制定战略时承担风险，如果董事会试图阻止风险实际上就是削弱了战略的前瞻性。规则三是制定战略后要测试你的思维逻辑。在制定策略时写下期望的结果，并且将逻辑与现实生活中的事件因果进行比较，以确定在此过程中明确需要改进的领域。刘冀生（2015）是清华大学经济管理学院教授，他认为企业为了在商业竞争中生存，同时获得能持续稳定的延续下去，通过对企业外部商业竞争环境和企业内部的优势劣势等复杂情况进行综合评估，从而制订新的战略或者进行战略转型。由此可见，企业的制订新的战略抑或是进行战略转型，其原因是外部环境发生了变化，或者是企业内部出现了问题，因此需要对企业进行调整（赖红清，2019）。战略作为企业的最高行动纲领，其根本是对企业内部的各个关键因素进行重新梳理和构建，从而形成新的竞争优势（赵洪瑞等人，2019）。在战略构建的过程中，即包含了企业使命愿景价值观层面的宏观调整，也包含了财务制度、人事制度等微观细节的调整。值得注意的是，所有的战略制定或者调整的目标都是为了获得更大的市场竞争力，取得更大的市场份额，因为这才是决定企业生存发展的核心问题。同时，制定战略不能建立在空中楼阁上，需要建立在企业现有的资源的基础上，如果战略的制定能够充分考虑企业现有的资源情况，并与之进行整合，这个战略的前景将会更加容易成功（包国宪2004）。战略的好坏与否直接关系了企业的未来，决定了企业是否能在激烈的市场竞争中生存，因此，企业的管理者必须要有战略意识（蓝海林2002）。制定战略必然面临在各个备选战略中选择的问题，实际上，战略的选择本身就是一个比较各种备选战略的过程，最终管理者选择是当前时期企业最具有吸引力的战略，这是经过战略制订者反复权衡，综合评比或者反复讨论的结果。这个过程并不一定是完全理性的，战略制定者受其专业、从业经历、经验、风险偏好等因素的影响，所作出的战略选择本身就具有一定的不确定性，这一点必须要进行明确，因为，理论上不存在最完美的战略。即使我们不考虑人作为战略制定者的不理性，战略制定所需的信息也是不可能完全获知的，我们所作的任何一个决策都是在有限信息范围内做出的，所以所作出的战略也未必就是最佳的战略。参考文献[1]LeighAnneLiuWendiL.AdairDeanTjosvold,ElenaPoliakova.UnderstHolfinginterculturaldynamics[J].CrossCultural&StrategicManagement,2018,25(1).[2]Hitchcock,VuHaiQuan,TranCongDanh.Interculturalcompetenceinpractice[J].ACMInroads,2011,1(3).[3]AysegülÖzsomer,RajeevBatra,AmitavaChattopadhyay,FrenkelterHofstede.Aglobalbrandmanagementroadmap[J].InternationalJournalofResearchinMarket,2012,29(1).[4].Science-ManagementScience;RecentStudiesfromUniversityofSouthamptonAddNewDatatoManagementScience[OutsourcingModellingUsingaNovelInterval-valuedFuzzyQuantitativeStrategicPlanningMatrix(Qspm)andMultipleCriteriaDecision-making(Mcdms)][J].JournalofMathematics,2020.[5]SphiweEmmanuelMhlongo,FrancisAmponsah-Dacosta,ArmstrongKadyamatimba.AppraisalofStrategiesforDealingwiththePhysicalHazardsofAbandonedSurfaceMineExcavations:ACaseStudyofFrankieandNyalaMinesinSouthAfrica[J].MDPI,2020,10(2).[6]YangLijie.AWorkableStrategy-formulationFramework[C].InstituteofManagementScienceandIndustrialEngineering.Proceedingsof2019InternationalConferenceonStrategicManagement(ICSM2019).InstituteofManagementScienceandIndustrialEngineering:计算机科学与电子技术国际学会(ComputerScienceandElectronicTechnologyInternationalSociety),2019:366-37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