传媒行业节目主持人导演团队绩效考核表

传媒行业节目主持人导演团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新节目内容质量35%评分8.5分以上（满分10分）由评审团根据节目内容完整性、逻辑性、信息量等维度进行评分，目标值达到8.5分及以上得满分，每低0.5分扣2分，最低得0分创新性指标年度内至少推出1个创新节目形式或内容根据节目创新性报告评估，推出1个创新节目得满分，未推出不得分，部分创新得比例分观众满意度平均满意度评分8.0分以上（满分10分）根据观众调研问卷结果计算平均分，目标值达到8.0分及以上得满分，每低0.5分扣2分，最低得0分行业认可度获得至少1项行业奖项或重要推荐根据获奖或推荐证明评估，获得国家级奖项得满分，省级奖项得70%，其他推荐得40%，无则不得分节目完成率年度节目按时完成率95%以上统计年度节目总数与按时完成数，目标值达到95%及以上得满分，每低5%扣3分，最低得0分团队协作与执行团队沟通效率25%内部沟通问题解决率90%以上统计团队内部沟通问题数量与解决数量，目标值达到90%及以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分项目执行进度关键项目按期交付率100%统计年度关键项目按期交付数量与总数量，目标值达到100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分跨部门协作质量跨部门合作满意度评分8.0分以上（满分10分）根据合作部门反馈计算平均分，目标值达到8.0分及以上得满分，每低0.5分扣2分，最低得0分团队培训参与率年度团队培训参与率85%以上统计参与培训人次与应参与人次比例，目标值达到85%及以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分问题解决能力年度内解决重大突发事件至少3次根据突发事件处理报告评估，解决3次得满分，每次得20%，最低得0分业务绩效与市场影响节目收视率/收听率30%主要节目平均收视率/收听率达到行业前20%根据行业数据对比，达到目标值得满分，每低一个百分点扣3分，最低得0分新媒体平台表现节目相关新媒体内容总阅读/播放量年增长20%以上统计年度新媒体内容阅读/播放量同比增长率，目标值达到20%及以上得满分，每低2%扣2分，最低得0分广告收入贡献年度节目广告收入较上年度增长15%以上统计年度广告收入同比增长率，目标值达到15%及以上得满分，每低1.5%扣1分，最低得0分品牌合作质量年度内获得至少2个优质品牌合作机会根据品牌方合作层级评估，获得国际品牌合作得满分，国内一线品牌得70%，其他品牌得40%，无则不得分观众互动参与度节目社交媒体互动量年增长25%以上统计年度社交媒体互动量同比增长率，目标值达到25%及以上得满分，每低2.5%扣2分，最低得0分专业发展与领导力专业技能提升10%年度内获得至少2项专业技能认证或培训根据技能认证或培训证书评估，获得2项得满分，每项得50%，最低得0分团队指导效果指导下属员工年度绩效提升率15%以上根据下属员工绩效提升数据计算平均率，目标值达到15%及以上得满分，每低1.5%扣1分，最低得0分行业影响力在行业会议或活动中发表演讲或分享经验至少1次根据行业活动记录评估，发表演讲得满分，参与分享得50%，未参与不得分创新提案采纳率年度内创新提案被采纳至少2项根据提案记录评估，采纳2项得满分，每项得50%，最低得0分职业道德与合规年度内无重大职业道德或合规问题根据内部审计或外部监管记录评估，无问题得满分，轻微问题扣30%，严重问题扣100%本考核表旨在全面评估传媒行业节目主持人导演团队在节目质量、团队协作、业务绩效及专业发展等方面的综合表现。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果客观公正。各维度权重已预设，具体评分需结合实际情况灵活调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：