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娱乐业节目策划执行及创新能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划质量创意新颖性35%提出3个以上具有市场差异化的创意方案每个新颖创意方案得5分，最高25分，根据市场验证和同行对比评分市场契合度策划方案符合目标受众需求的程度达80%以上通过受众调研数据评分，每低10%扣2分，最低0分可行性分析完整性提供完整的项目可行性报告，包含预算、资源、风险等每缺少一项关键内容扣3分，最高15分方案迭代优化根据反馈完成至少2次有效方案优化每次有效优化得3分，最高6分，根据优化效果评分行业标杆对标策划方案体现至少2个行业标杆案例的借鉴每项有效借鉴得3分，最高6分，根据借鉴深度评分执行效率与质量项目按时交付率30%所有负责项目完成率不低于90%每低1%扣1分，最低0分资源调配合理性项目资源使用效率达到85%以上通过财务审计和资源盘点数据评分，每低5%扣1分团队协作能力跨部门协作完成率100%，无重大冲突协作完成率每低10%扣2分，出现重大冲突减5分执行偏差控制项目执行偏差控制在±5%以内每超偏差1%扣0.5分，最低0分突发事件应对能独立处理3次以上节目执行中的突发事件每次有效处理得2分，最高6分，根据处理效果评分创新成果贡献创新技术应用20%在项目中至少应用1项新技术或新形式应用创新技术得4分，根据技术影响程度评分，最高8分内容创新突破策划内容获得行业或媒体正面评价占比60%以上每10%正面评价得1分，最高6分IP衍生价值策划内容产生至少1个可商业化的衍生IP每个衍生IP得3分，最高6分，根据商业价值评分行业影响力策划作品获得至少1项行业奖项或被权威媒体报道获得奖项得4分，被媒体报道得2分，最高6分创新提案采纳率年度创新提案被采纳实施占比50%以上每低10%扣1分，最低0分职业素养与发展学习成长主动性15%年度完成至少2次行业前沿知识培训或认证每次有效培训得2分，最高4分行业人脉拓展年度建立至少5个行业重要合作资源每建立1个重要资源得2分，最高5分工作合规性无重大工作失误或违规记录出现一般失误扣2分，重大违规直接取消评分资格反馈改进落实对上级或客户反馈的改进完成率100%每低10%扣1分，最低0分知识分享贡献年度至少组织1次内部创新经验分享组织有效分享得3分，参与分享额外加1分，最高4分本考核表用于评估娱乐业节目策划执行及创新能力，请各部门主管根据员工年度实际工作表现填写。各维度权重为参考值，具体评分需结合项目实际情况调整。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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