制造业生产线管理及技术改造团队绩效考核表

制造业生产线管理及技术改造团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率提升单位时间产量提升率35%10%按实际提升率与目标值的比例计分，例如：提升率等于目标值为满分，提升率每低1%，扣减2分生产周期缩短天数5天每缩短1天计10分，最多计50分设备综合效率(OEE)提升率8%按实际提升率与目标值的比例计分，例如：提升率等于目标值为满分，提升率每低1%，扣减2分次品率降低百分比3%每降低0.5%计5分，最多计30分生产线平衡率提升百分比5%按实际提升率与目标值的比例计分，例如：提升率等于目标值为满分，提升率每低1%，扣减2分技术改造创新完成技术改造项目数量30%3个每个项目按计划完成计20分，提前完成加10分，延期完成减10分技术改造成本节约金额500万元每节约10万元计10分，最多计50分新技术应用成功率90%按实际成功率与目标值的比例计分，例如：成功率等于目标值为满分，成功率每低1%，扣减1分技术改造方案创新性评分8分（满分10分）由评审团根据方案的创新性、可行性、经济性等维度评分技术改造后员工技能提升率15%按实际提升率与目标值的比例计分，例如：提升率等于目标值为满分，提升率每低1%，扣减2分团队协作与管理跨部门协作项目完成率20%95%按实际完成率与目标值的比例计分，例如：完成率等于目标值为满分，完成率每低1%，扣减2分团队内部冲突解决效率90%的冲突在3天内解决按实际解决率与目标值的比例计分，例如：解决率等于目标值为满分，解决率每低1%，扣减1分员工培训满意度4.5分（满分5分）根据员工匿名问卷调查结果计算平均分项目延期次数0次每发生1次延期扣10分，最多扣30分团队人员流失率5%实际流失率每高于目标值1%，扣5分，最多扣20分安全生产与合规安全事故发生次数15%0次每发生1次事故扣20分，最多扣40分安全隐患整改完成率100%按实际完成率与目标值的比例计分，例如：完成率等于目标值为满分，完成率每低1%，扣减2分环保合规检查通过率100%每次检查不通过扣5分，最多扣20分安全生产培训覆盖率100%按实际覆盖率与目标值的比例计分，例如：覆盖率等于目标值为满分，覆盖率每低1%，扣减1分设备维护计划完成率98%按实际完成率与目标值的比例计分，例如：完成率等于目标值为满分，完成率每低1%，扣减1分本考核表旨在全面评估制造业生产线管理及技术改造团队在提升生产效率、推动技术创新、加强团队协作以及确保安全生产等方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重分配如下：生产效率提升35%，技术改造创新30%，团队协作与管理20%，安全生产与合规15%。考核结果将作为团队绩效评估及改进的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：