制造业工艺工程师工艺改进与成本控制绩效考核表

制造业工艺工程师工艺改进与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工艺改进创新能力新工艺提案数量35%5项/年每完成1项符合标准的工艺提案得20分，最多得100分提案采纳率80%每采纳1项提案得10分，最高得50分，剩余50分按采纳提案的实际效益占比分配工艺改进效率提升提升15%每提升1%得10分，最高得50分，剩余50分按实际提升效益占比分配工艺改进专利申请2项/年每成功申请1项发明专利得30分，实用新型专利得20分，外观设计专利得10分，最高得100分工艺改进团队协作跨部门协作完成率达90%每完成1次跨部门协作得10分，最高得50分，剩余50分按协作项目重要性占比分配成本控制成效材料成本降低率30%降低10%每降低1%得10分，最高得60分，剩余40分按实际降低金额占比分配能源消耗降低率降低8%每降低1%得10分，最高得40分，剩余60分按工艺改进带来的能源节约占比分配制造成本优化提案3项/年每完成1项有效提案得20分，最高得60分，剩余40分按提案实际节约成本占比分配成本控制方案执行率95%每达成1%得5分，最高得25分，剩余75分按方案执行带来的实际成本节约占比分配成本数据准确性误差率低于5%误差率每降低1个百分点得10分，最高得50分，剩余50分按数据报告的及时性占比分配工艺流程优化工艺流程简化数量20%2项/年每简化1项流程得15分，最高得60分，剩余40分按简化后效率提升占比分配生产周期缩短率缩短12%每缩短1%得10分，最高得40分，剩余60分按实际缩短周期占比分配工艺文件完整性100%每项文件完整得10分，最高得50分，剩余50分按文件更新的及时性占比分配工艺验证通过率95%每提高1%得5分，最高得25分，剩余75分按验证失败的项目改进效果占比分配跨生产线工艺复用率80%每提高1%得5分，最高得40分，剩余60分按复用工艺带来的标准化效益占比分配团队管理与沟通工艺培训覆盖率15%100%每覆盖1%得5分，最高得25分，剩余75分按培训效果评估占比分配跨部门沟通效率问题解决周期缩短至3天每缩短1天得10分，最高得50分，剩余50分按沟通次数与问题复杂度占比分配工艺改进项目按时交付率90%每提高1%得5分，最高得25分，剩余75分按项目延期损失占比分配工艺团队协作满意度4.5分（5分制）每提高0.1分得10分，最高得50分，剩余50分按团队内部互评占比分配工艺改进知识沉淀形成标准化文档体系每完成1个标准化文档得20分，最高得100分本考核表用于评估制造业工艺工程师在工艺改进与成本控制方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：