电子商务平台运营经理业绩考核绩效评定表_第1页
电子商务平台运营经理业绩考核绩效评定表_第2页
电子商务平台运营经理业绩考核绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电子商务平台运营经理业绩考核绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额与市场份额月度销售额达成率35%100%实际销售额与目标销售额的比率，按比例计分。比率越高，得分越高。季度销售增长率20%季度销售额同比增长率，按百分比计分。增长率越高，得分越高。平台市场份额提升5%季度市场份额较上一季度提升的百分比，按百分比计分。提升越多，得分越高。重点产品线销售额50%重点产品线销售额占总销售额的比例，按比例计分。比例越高，得分越高。客单价提升10%季度客单价较上一季度提升的百分比，按百分比计分。提升越多，得分越高。用户增长与活跃度新用户注册量25%5000月度新注册用户数量，按实际数量计分。数量越多，得分越高。月活跃用户数（MAU）10000月度活跃用户数量，按实际数量计分。数量越多，得分越高。用户留存率80%次日留存率或7日留存率，按百分比计分。留存率越高，得分越高。用户互动率15%用户评论、点赞、分享等互动行为的总和占用户总数的比例，按百分比计分。比例越高，得分越高。会员转化率20%普通用户转化为会员的比例，按百分比计分。比例越高，得分越高。营销活动效果营销活动ROI20%3营销活动投入产出比，按实际数值计分。数值越高，得分越高。活动曝光量100000营销活动总曝光量，按实际数量计分。数量越多，得分越高。活动点击率5%活动链接点击量占曝光量的比例，按百分比计分。比例越高，得分越高。活动转化率10%活动期间产生的销售额占活动曝光量的比例，按百分比计分。比例越高，得分越高。渠道推广效果200通过各渠道带来的有效推广量，按实际数量计分。数量越多，得分越高。运营效率与成本控制订单处理时效20%95%订单在承诺时间内完成处理的比率，按百分比计分。比率越高，得分越高。库存周转率5年度销售成本除以平均库存，按实际数值计分。数值越高，得分越高。物流成本占比15%物流成本占销售额的比例，按百分比计分。比例越低，得分越高。客户投诉率2%客户投诉数量占订单总数的比例，按百分比计分。比例越低，得分越高。售后服务满意度90%售后服务评分的平均值，按百分比计分。评分越高，得分越高。本考核表旨在全面评估电子商务平台运营经理在销售额、用户增长、营销活动及运营效率等方面的表现。请根据实际数据填写各项指标，并根据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论