传媒公司策划创意部总监考核绩效表

传媒公司策划创意部总监考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分战略规划与市场洞察年度策划方案完成率30%100%根据实际完成方案数与计划完成方案数的比例计算得分，每完成一项达成为1%，不足按比例折算。方案创新性评分平均分8分（满分10分）由客户和内部团队共同打分，取平均值，根据分数区间评分（8-10分：优秀；6-7.9分：良好；3-5.9分：合格；0-2.9分：不合格）。市场趋势分析准确率准确率不低于85%根据年度市场趋势分析报告的准确性评分，每准确预测一项趋势得2分，满分20分。预算控制率不超过预算的5%根据实际支出与预算的差值计算，差值在5%以内为满分，每超出1%扣除0.5分，最低为0分。跨部门协作效率客户满意度评分不低于8分通过客户满意度调查问卷获取分数，满分10分，8-10分：优秀；6-7.9分：良好；3-5.9分：合格；0-2.9分：不合格。团队管理与人才培养团队绩效达成率25%团队整体绩效达成率不低于95%根据团队成员的绩效考核平均分计算，每低1%扣除0.5分，最低为0分。员工流失率不超过10%根据年度员工离职率计算，每高于1%扣除1分，最低为0分。人才培训覆盖率覆盖团队总人数的100%根据实际培训次数与计划培训次数的比例计算，每完成一项培训得1分，满分10分。员工晋升率不低于15%根据年度员工晋升人数计算，每低1%扣除0.5分，最低为0分。团队激励有效性员工满意度评分不低于8分通过内部员工匿名调查问卷获取分数，满分10分，8-10分：优秀；6-7.9分：良好；3-5.9分：合格；0-2.9分：不合格。项目执行与成果转化项目按时交付率30%95%根据实际按时交付项目数与计划交付项目数的比例计算得分，每完成一项达成为1%，不足按比例折算。客户满意度评分平均分8分（满分10分）由客户和内部团队共同打分，取平均值，根据分数区间评分（8-10分：优秀；6-7.9分：良好；3-5.9分：合格；0-2.9分：不合格）。项目ROI达成率不低于120%根据实际ROI与目标的差值计算，每低于10%扣除1分，最低为0分。创意方案采纳率不低于80%根据年度采纳的创意方案数量与总方案数量的比例计算，每低1%扣除0.5分，最低为0分。项目风险控制无重大风险事件根据年度项目风险事件记录评分，无重大风险事件得满分，每发生一次重大风险扣除3分，最低为0分。品牌建设与影响力提升品牌曝光量增长率15%不低于20%根据年度品牌曝光量与上一年度的差值计算增长率，每低于5%扣除1分，最低为0分。媒体合作质量合作媒体层级达标率不低于90%根据年度合作媒体中高端媒体的比例计算，每低1%扣除0.5分，最低为0分。社交媒体互动率平均互动率不低于15%根据年度社交媒体总互动量与总曝光量的比例计算，每低于1%扣除0.2分，最低为0分。行业影响力排名排名前20%根据行业报告中的排名评分，前20%得满分，每低一个名次扣除0.5分，最低为0分。客户忠诚度提升客户复购率不低于25%根据年度客户复购率与目标的差值计算，每低于5%扣除1分，最低为0分。本考核表旨在全面评估传媒公司策划创意部总监在战略规划、团队管理、项目执行和品牌建设方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升和发展计划的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考