广告创意设计部门团队成员绩效考核表

广告创意设计部门团队成员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量设计作品获奖数量40%1个及以上根据设计作品在行业竞赛或客户评选中获得的奖项级别（如金奖、银奖、铜奖）进行评分，金奖计满分，银奖计80分，铜奖计50分，无奖项计0分。客户满意度评分4.5分及以上（满分5分）通过客户反馈问卷收集评分，4.5分及以上为满分，每低0.1分扣5分，最低扣至0分。设计作品采纳率85%及以上统计提交的设计方案中，被客户最终采纳的比例，85%及以上为满分，每低5%扣10分，最低扣至0分。设计作品迭代次数平均每次迭代耗时不超过2天统计每个设计项目从初稿到最终定稿的迭代次数，平均每次迭代耗时不超过2天为满分，每超过1天扣5分，最低扣至0分。设计规范符合度100%符合由内部评审团队检查设计作品是否符合品牌规范、技术要求等，100%符合为满分，每出现1处不符合扣5分，最低扣至0分。团队协作与沟通跨部门协作完成率20%95%及以上统计因跨部门协作导致的任务延误情况，95%及以上为满分，每低5%扣10分，最低扣至0分。需求理解准确度100%准确传达客户需求通过复盘会议检查设计成果是否完全满足客户原始需求，100%准确为满分，每出现1处偏差扣5分，最低扣至0分。沟通响应速度工作时间内24小时内响应统计对内外部沟通需求的响应时间，工作时间内24小时内响应为满分，每延迟1小时扣5分，最低扣至0分。团队反馈采纳率80%及以上统计团队成员提出的合理化建议被采纳的比例，80%及以上为满分，每低5%扣5分，最低扣至0分。知识分享参与度每月至少参与1次团队分享统计每月参与团队知识分享（如设计技巧、案例复盘）的次数，每月至少参与1次为满分，每少1次扣10分，最低扣至0分。工作效率与交付项目按时交付率25%90%及以上统计所有项目是否在约定时间内完成交付，90%及以上为满分，每低5%扣10分，最低扣至0分。设计文件完整度100%完整符合交付标准检查提交的设计文件是否包含所有必要格式（如PSD、AI、JPG等）和说明文档，100%完整为满分，每缺少1项扣5分，最低扣至0分。设计工具使用熟练度通过内部技能考核通过定期的工具使用（如Photoshop、Illustrator）技能考核，100分及以上为满分，每低10分扣5分，最低扣至0分。设计效率（日产出）平均每天完成1个有效设计稿统计每日提交的符合要求的有效设计稿数量，平均每天完成1个为满分，每少1个扣5分，最低扣至0分。版本管理规范性100%规范检查设计文件版本命名和存储是否规范，100%规范为满分，每出现1处不规范扣5分，最低扣至0分。学习与成长新技能学习完成率15%100%完成年度计划统计年度计划中的新技能（如新软件、设计趋势）学习进度，100%完成为满分，每少完成1项扣10分，最低扣至0分。行业趋势关注度每月至少阅读1篇行业报告统计每月阅读行业报告、设计资讯的次数，每月至少阅读1篇为满分，每少1篇扣5分，最低扣至0分。提案能力提升年度内提案通过率提升10%对比年度初的提案通过率，提升10%为满分，未提升扣10分，提升5%-10%扣5分，最低扣至0分。自我总结与反思每月提交1份设计复盘报告统计每月提交的设计复盘报告数量和质量，每月提交1份且内容完整为满分，每少1份扣10分，内容不完整扣5分，最低扣至0分。创新提案采纳率年度内至少1个创新提案被采纳统计年度内提交的创新性提案被客户或团队采纳的数量，至少1个为满分，未采纳扣10分，采纳1个扣5分，最低扣至0分。本考核表用于评估广告创意设计部门团队成员的绩效表现，包含创意产出质量、团队协作与沟通、工作效率与交付、学习与成长四个维度。请根据成员在各项指标的实际表现进行评分，最终得分=∑(单项指标得分×权重)。考核结果将作为薪酬调整、晋升等决策的参考依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：