建筑工程施工现场管理条例

建筑工程施工现场管理条例第一章总则为规范建筑工程施工现场管理，保障施工安全、工程质量与施工进度，提升文明施工及环境保护水平，依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合建筑工程施工实际，制定本管理条例。本条例适用于各类房屋建筑、市政基础设施工程的新建、改建、扩建及装修装饰工程的施工现场管理；抢险救灾工程、临时性建筑工程可参照执行。施工现场管理应遵循安全第一、预防为主的方针，坚持质量为本、科学管理、绿色环保的原则，落实参建各方主体责任，实现施工全过程规范化、精细化管理。第二章施工现场组织管理2.1管理机构组建建设单位应督促施工总承包单位在工程开工前组建施工现场项目部，明确项目经理、技术负责人、安全员、质检员等关键岗位人员，确保人员资质符合要求并持证上岗。项目部应建立健全管理体系，制定岗位责任制及工作流程，确保管理责任层层落实。2.2岗位职责划分项目经理：对施工现场管理全面负责，统筹安全、质量、进度、文明施工等工作；组织编制专项方案，协调参建各方关系；定期召开管理例会，分析解决现场问题。技术负责人：负责施工技术管理，组织图纸会审、技术交底；审核施工方案，解决技术难题；指导质量控制，参与分部分项工程验收。安全员：监督安全制度执行，开展安全检查与隐患排查；组织安全教育培训，参与事故应急处置；建立安全管理台账，跟踪隐患整改闭环。质检员：负责质量检验与验收，跟踪材料进场检验；监督工序质量，落实质量整改要求；参与质量事故调查与处理。第三章安全管理3.1安全制度建设施工现场应建立安全生产责任制，明确各岗位安全职责；实行三级安全教育（公司、项目、班组），特种作业人员（电工、焊工、起重工等）必须持证上岗；定期开展安全检查（日常巡查、周检、月检），建立隐患排查台账，实现“整改—复查—销号”闭环管理。3.2安全防护管理“三宝四口五临边”：安全帽、安全带、安全网应符合标准并正确使用；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口应设置防护设施；基坑、阳台、楼板等临边部位应设防护栏杆并挂设警示标识。起重机械与脚手架：塔吊、施工电梯等起重机械需经检测合格后方可使用，定期维护并留存记录；脚手架搭设应符合专项方案，验收合格后投入使用，严禁超载堆物或擅自拆除连墙件。3.3施工用电安全施工现场临时用电应采用TN-S接零保护系统，做到“三级配电、两级保护”；配电箱应上锁并标识，电缆线架空或穿管保护，严禁私拉乱接；夜间施工应保证照明充足，行灯电压不超过36V，潮湿环境作业采用安全电压。3.4消防安全管理施工现场应配备灭火器、消防水池、应急照明等消防设施，定期检查维护；动火作业需办理审批手续，配备看火人员与灭火器材；易燃易爆物品应单独存放，远离作业区与生活区，设置明显警示标识。第四章质量管理4.1质量目标与策划项目部应根据合同要求制定质量目标，编制《施工质量策划书》，明确分部分项工程质量标准、验收要求及控制措施，报监理单位审批后实施。质量策划应结合工程特点，突出关键工序、特殊过程的质量控制要点。4.2材料与设备管理进场材料（钢筋、混凝土、防水材料等）应查验合格证、检验报告，按规定见证取样送检，不合格材料严禁进场或使用；材料堆放应分类标识，防止混放、受潮变质。施工设备应定期维护保养，计量器具（全站仪、水准仪等）需经校准合格，确保精度符合要求；大型设备（塔吊、施工电梯）应建立运行台账，记录日常检查、维修情况。4.3施工过程质量控制技术交底应层层落实，施工班组需熟悉工艺要求与质量标准；工序施工完成后，经班组自检、项目部复检，报监理验收合格后方可进入下一道工序。推行样板引路制度，对屋面防水、精装修等关键工序先做样板，经参建各方验收合格后大面积施工，减少质量通病；对质量问题实行“三不放过”（原因未查清、责任未落实、措施未整改不放过）。第五章进度管理5.1进度计划编制项目部应结合合同工期、资源配置（人力、材料、机械）及气候条件，编制总进度计划（横道图或网络图），分解为月计划、周计划，明确关键线路与节点目标，报建设、监理单位审批。进度计划应具备可操作性，预留风险缓冲期。5.2进度控制措施资源保障：提前储备材料，合理调配劳动力，确保机械完好率；遇进度偏差时，分析原因（设计变更、材料延误等），及时调整资源或优化方案。技术优化：采用BIM技术模拟施工流程，优化施工顺序；推广装配式、铝合金模板等新技术，提高施工效率；对滞后工序采取“白加黑”“两班倒”等赶工措施。协调机制：每周召开进度协调会，通报进度情况，解决交叉作业、工序衔接等问题；建立进度预警机制，对滞后节点及时预警并制定纠偏措施，确保总工期目标实现。第六章文明施工与环境保护6.1文明施工管理施工现场实行封闭管理，围挡坚固美观，高度符合规范；场地主干道硬化处理，设置排水沟、沉淀池，防止泥浆外流；出入口设置洗车台，确保车辆净车出场。材料、构配件应分类堆放，挂牌标识（名称、规格、检验状态）；临时设施（宿舍、食堂、厕所）应符合卫生防疫要求，定期清扫消毒；生活区与作业区分隔，设置绿化带或隔离带。6.2环境保护措施扬尘控制：施工现场采取洒水、覆盖、绿化、雾炮降尘等措施，土方作业时配备雾炮机，建筑垃圾及时清运或覆盖；拆除作业采用洒水降尘，严禁凌空抛洒废弃物。噪声控制：合理安排作业时间，噪声较大的工序（混凝土浇筑、钢结构加工）尽量在白天进行；夜间施工需办理审批，噪声限值符合国家标准，必要时设置噪声监测仪。废水与废弃物管理：施工废水经沉淀池处理后排入市政管网；建筑垃圾、生活垃圾分类存放，委托有资质单位清运，严禁随意丢弃；危险废弃物（油漆桶、废机油）单独收集，交由专业机构处置。第七章应急管理7.1应急预案编制项目部应结合工程特点，识别坍塌、高处坠落、触电、火灾等风险，编制专项应急预案，明确应急组织（指挥组、救援组、后勤组）、救援流程、物资储备（急救箱、担架、灭火器等），报建设单位备案。应急预案应定期评审修订，确保针对性、可操作性。7.2应急演练与处置每半年至少组织一次应急演练，检验预案可行性，演练后评估总结，优化预案内容；演练应覆盖各作业班组，确保全员掌握应急技能。发生事故时，应立即启动预案，组织救援并1小时内向建设单位、监理及主管部门报告；保护事故现场，配合调查处理，落实整改措施，举一反三防范同类事故。第八章监督与考核8.1监督机制内部监督：施工总承包单位应成立质量安全检查小组，定期检查施工现场，对问题下达整改通知书，跟踪复查；建立“日巡查、周通报、月考核”制度，确保管理闭环。外部监督：接受建设单位、监理单位的日常监督，配合政府主管部门的抽查、专项检查，对提出的问题限期整改；对重大隐患实行挂牌督办，整改完成后申请复查。8.2考核与奖惩建立考核奖惩制度，对管理规范、安全质量优秀的班组和个人给予奖励（奖金、荣誉证书等）；对违规作业、整改不力的责任人予以处罚（罚款、约谈、调离岗位等）。施工现场管理情况纳入企业信用评价，违规情节严重的，责令停工整顿，依法追究法律责任；对发生安全质量事故的，按“四不放过”原则严肃追责