2025医院会计年终工作总结(医院主办会计年工作总结)

2025医院会计年终工作总结(医院主办会计年工作总结)2025年，作为医院主办会计，我始终围绕“精准核算、严控成本、支持决策”的核心职责，紧扣医院年度发展目标，扎实推进财务各项工作。全年累计完成账务处理12.8万笔，审核原始凭证23.6万份，编制月度/季度/年度财务报表48份，参与预算编制、成本分析、医保资金监管等重点任务，在提升财务数据质量、优化资金使用效率、助力业财融合等方面取得阶段性成效。在日常核算与资金管理上，严格遵循《医院会计制度》及新政府会计制度要求，细化收支分类核算。针对门诊、住院收入，每日与收费系统对账，全年核对收费数据21.3万条，确保收入确认及时准确，未出现重大账实差异；支出端强化审批流程管控，将原“三级审批”优化为“系统自动校验+人工复核”模式，重点审核耗材、药品、设备采购等大额支出，全年累计核减不合规支出17笔，涉及金额126万元。资金管理方面，动态监控银行账户余额，合理调配资金，确保日常运营、医保结算、供应商付款等资金需求，全年银行存款日均余额较上年下降15%，但资金使用效率提升20%，未发生资金链紧张问题。预算管理与执行分析是今年工作的重点。年初牵头完成2025年度财务预算编制，联合医务、设备、药剂等部门，采用“零基预算+增量调整”法，将预算细化至科室、项目、月度，共设置预算指标287项。执行中建立“月度跟踪、季度分析、年度考核”机制，通过财务系统提取预算执行数据，结合HIS系统业务量数据，对偏差超过5%的指标（如检验科室试剂消耗、手术室器械采购）开展专项分析。全年共出具预算执行分析报告12份，推动调整预算11项，涉及金额890万元。其中，针对骨科高值耗材预算执行率超120%的问题，联合设备科、骨科梳理采购流程，发现因手术量增加导致需求上升，后续通过与供应商协商阶梯定价，降低单耗成本8%，全年节约支出135万元。成本核算与控制进一步深化。配合医院推进全成本管理，将成本核算范围从科室级延伸至项目级，重点归集临床服务类科室（内科、外科等）、医疗技术类科室（影像、检验等）的直接成本与间接成本，采用作业成本法分摊管理费用、后勤保障费用。全年完成12个临床科室、8个医技科室的全成本核算，形成《科室成本分析报告》《医疗项目成本明细表》。分析发现，内镜室设备折旧占比高达32%，但检查人次未达预期，设备利用率仅65%，低于医院平均水平（78%）。针对此问题，提出“优化排班、增加晚间特需检查”建议，实施后3个月内检查人次增长22%，设备利用率提升至72%。此外，协同药剂科开展药品成本分析，发现部分中成药库存周转天数长达90天（医院目标60天），通过调整采购计划、加强与临床沟通，年末库存周转天数降至75天，减少资金占用210万元。财务分析与决策支持职能显著增强。结合医院年度重点工作（如DRG付费改革、新院区筹备），每月编制《运营指标分析报告》，涵盖收入结构（医疗收入占比89%，较上年提升2%）、成本收益率（23.5%，同比增加1.2个百分点）、医保资金结算率（95%，高于行业平均2个百分点）等关键指标。针对DRG付费下的成本管控需求，梳理10个重点病种（如肺炎、阑尾炎）的成本数据，对比全国DRG分组器成本阈值，发现“急性阑尾炎”病例次均成本4800元，高于区域均值（4500元），主要因术中使用的可吸收线费用偏高。与外科、采购部门协商后，更换为性价比更高的国产耗材，次均成本降至4650元，全年该病种收治120例，节约成本1.8万元。新院区筹备方面，参与设备采购预算审核，对拟采购的64排CT机，通过市场调研发现同型号设备在其他医院的采购价低于报价15%，最终协助谈判降价12%，节约资金240万元。制度建设与风险防控同步推进。修订《医院财务管理制度》《报销管理办法》2项制度，新增《科研经费管理细则》《固定资产处置流程》，明确科研经费“专账核算、专款专用”要求，全年审核科研经费支出47笔，涉及金额380万元，未出现挪用、超支问题。固定资产管理上，引入RFID电子标签系统，完成全院5000余台设备的标签粘贴与系统录入，盘点效率提升60%，账实相符率从92%提高至98%。税务管理方面，严格落实医疗行业税收优惠政策，全年申报免税收入1.2亿元，减免增值税680万元；定期开展税务风险自查，重点核查门诊票据开具、医疗服务定价合规性，确保无漏税、虚开发票等问题。团队协作与能力提升方面，作为主办会计，注重财务团队的传帮带，通过“每周业务学习+案例研讨”方式，组织科室成员学习新政府会计制度、医保结算政策、税务新规等，全年开展培训16次，覆盖52人次。在应对审计、医保飞检等外部检查中，带领团队高效整理资料，配合完成2024年度财务审计、DRG付费专项检查，针对审计提出的“部分耗材入库单与发票时间差超30天”问题，推动仓库与财务系统对接，实现入库信息实时同步，时间差缩短至7天内。尽管全年工作取得一定成效，但也存在不足：一是业财融合深度不够，部分业务部门对财务数据的应用仍停留在“事后告知”，未充分参与事前预算编制、事中过程控制；二是成本核算的精细化程度需提升，部分间接成本分摊标准（如水电费用）仍依赖经验系数，尚未完全实现按实际消耗计量；三是财务信息化水平有待提高，现有系统与HIS、设备管理系统的接口仍需优化，数据提取效率可进一步提升。2026年，我将重点推进三方面工作：一是深化业财融合，建立财务与业务部门的定期沟通机制，参与临床科室的运营分析会，将财务指标（如项目成本、设备利用率