教学副校长2025年度述职报告：深耕教学守初心履职担当促发展

教学副校长2025年度述职报告：深耕教学守初心，履职担当促发展尊敬的各位老师：大家好！首先，衷心感谢大家一直以来对我的信任与支持！过去一年，学校始终锚定“抓安全、保稳定；抓‘三风’、树正气；抓常规、提质量”三条主线不动摇，各项工作均取得了显著成效。我和各位同仁一道，在校长的带领下，见证着学校发展的每一个坚实脚印；在履职尽责的过程中，也深切体会到了教育工作的酸甜苦辣、责任担当。今天，我将对过去一年的副校长工作进行梳理、总结与反思。这既是自我审视、加压奋进的过程，也是接受大家指导、听取意见建议的良好契机。下面，我就一年来的工作思路与具体实践，向各位作汇报。一、思想方面：坚守初心，恪尽职守如何脚踏实地履行岗位职责，不辜负上级的殷切期望，赢得领导与师生的认可，是我时常思考的问题，也是我始终不渝的追求目标。这份责任，让我深感肩上担子之重。为此，我在思想上始终严格要求自己，以“思想统一、顾全大局、责任为先、爱岗敬业”的标准，时刻警醒自己既是一名教育管理者，更是一名人民教师，力求以端正的思想态度，引领各项工作有序开展。二、工作思路及体会：深耕细作，笃行不怠在分管教学工作期间，我始终以严谨务实的态度履职尽责，在实践中积累经验，在探索中深化认知，主要有以下三点体会：1.以身作则是做好工作的根本前提自担任副校长以来，我便深知“其身正，不令而行”的道理，始终将以身作则、率先垂范作为工作的座右铭。一年来，我严格遵守学校各项规章制度，全年请私假累计不超过两天；对待学校的大小事务，均视为分内之责，既当好管理者，也做好一线教师，默默耕耘、任劳任怨，从不计较个人得失，以实际行动为全校教师树立榜样。2.虚心学习是提升工作水平的必经之路常言道：“要给学生一碗水，自己要有常流水。”这句话同样适用于教育管理者。想要更好地胜任教学分管工作，精准指导老师们解决教育教学中遇到的难题，自身必须具备扎实的业务能力、科学的管理方法和深厚的理论功底。因此，我坚持带头学习政治理论与业务知识，同时要求全体教师同步推进岗位大练兵，做到每周练兵不松懈、每月撰写教学反思不停歇，以常态化学习促进教师队伍整体素质稳步提升。3.重视教科研是推动学校发展的核心动力一所学校没有教科研的支撑，就如同失去了生命力，办学质量也无从谈起。因此，坚持教科研常规化，是学校教学工作的核心主线。作为分管教学的副校长，我对教科研工作始终不敢有丝毫懈怠，坚定不移地走“以教促研、以研促教”的道路。在做好教学常规检查与督导的同时，我坚持深入课堂一线，本学期累计听课近四十节，课后及时与授课教师沟通交流，共同探讨课堂教学改革中的难点问题与解决策略。一年来，学校教学质量稳步提升，教师教学观念实现质的转变，归根结底，是学校领导班子始终将教科研与教学质量视为学校的生命线，全体教师将教书育人奉为天职，将改革创新作为立教之本。本学期，学校更是组织开展了一系列内容丰富、形式多样的教研教改活动。三、主要工作实绩：履职担当，成效显著1.重大活动组织有序，成果丰硕高质量组织实施开学典礼、学科竞赛、观摩课评选、全乡教学能手与教坛新秀大赛、誓师大会、校际交流等多项重大活动，有效搭建了教师成长平台，夯实了教师队伍建设基础，全面提升了教师的业务能力与专业素养。2.教科研工作稳步推进，青年教师培养卓有成效通过经常性深入课堂听课评课，不仅提升了我自身的业务能力与管理水平，更能及时发现并指导教师在教研中存在的问题，推动学校教科研工作朝着规范化、科学化方向发展，青年教师的专业成长速度也明显加快。3.积极组织师生参赛，屡获佳绩精心指导师生参与上级部门举办的各类活动与比赛，在全体师生的共同努力下，我校在多项赛事中斩获佳绩，充分展现了学校的办学实力与师生的良好风貌。4.紧抓教学中心工作，常规管理扎实有效始终锚定教学工作这一核心，稳步推进教学常规管理，从备课、上课到作业批改、学情反馈，各个环节均落实到位，学校整体教学质量实现稳步提升。四、存在问题：正视不足，砥砺前行回顾一年的工作，我虽尽心尽力、问心无愧，但也清醒地认识到自身存在的诸多不足。一是在师德师风建设与青年教师成长培养方面，统筹规划不够细致周全，工作方式方法有待优化，不利于进一步凝聚共识、促进发展；二是教学管理工作缺乏系统性与全面性，部分制度在落实过程中，执行力与刚性约束不足；三是面对教学管理中的复杂问题与困难，预判不够充分，耐心与应对策略尚有欠缺。这些问题，都将成为我今后工作中重点