2026年机关党支部意识形态工作总结

2026年机关党支部意识形态工作总结一、阶段性回顾目标复盘初期，我期望能提升机关党支部意识形态工作的影响力和实效性。具体来说，希望通过丰富多样的宣传教育活动，增强支部党员对意识形态工作的重视程度，提高大家的政治敏锐性和鉴别力；同时，加强与其他部门的沟通协作，共同营造积极健康的机关文化氛围，为单位的整体发展提供坚实的思想保障。我期待能打破以往意识形态工作相对单调的局面，让更多党员主动参与到相关活动中来，真正让意识形态工作入脑入心。成果1.组织学习活动：在过去一段时间里，我组织了每月一次的意识形态专题学习会，一共开展了12次。每次学习会都精心准备内容，涵盖了时政热点、政策解读、案例分析等多个方面。通过这些学习会，参与学习的党员达到了200余人次，党员对意识形态相关知识的知晓率从最初的60%提升到了90%以上。在某次关于网络意识形态安全的学习会上，大家积极讨论，提出了很多建设性的意见，有效提高了党员们对网络意识形态风险的认识。2.开展宣传工作：我负责制作并发布了15期意识形态宣传海报，张贴在机关的各个显眼位置。这些海报以生动形象的图片和简洁明了的文字，宣传了主流价值观和意识形态工作的重要性。同时，利用单位内部的微信公众号，发布了20篇意识形态相关的推文，阅读量累计达到了3000余次。通过这些宣传手段，在机关内部营造了浓厚的意识形态宣传氛围，让更多党员在日常工作中能够接触和了解相关知识。3.进行沟通协作：主动与其他部门进行沟通协作，共同开展了5次联合活动。例如，与业务部门合作开展了“业务工作中的意识形态风险防范”主题活动，邀请了专家进行讲座，参与人数达到了100余人。通过这些联合活动，加强了部门之间的联系，促进了意识形态工作与业务工作的深度融合，使更多党员认识到意识形态工作在实际业务中的重要性。价值1.个人层面：通过组织和参与这些意识形态工作，我个人对意识形态领域的知识有了更深入的了解和掌握。学会了如何更好地策划和组织宣传教育活动，提高了自己的沟通协调能力和团队管理能力。在与专家和其他部门的交流中，拓宽了自己的视野，为今后的工作积累了宝贵的经验。2.团队/项目层面：整个党支部在意识形态工作方面的凝聚力和战斗力得到了显著提升。党员们对意识形态工作的参与度明显提高，形成了良好的工作氛围。通过联合活动，加强了部门之间的协作，提高了工作效率，为单位的整体发展提供了有力的支持。3.业务/成长层面：意识形态工作的有效开展，为单位的业务工作提供了坚实的思想保障。党员们在工作中更加注重政治方向和价值导向，能够更好地应对各种风险和挑战。同时，通过宣传教育活动，提升了单位的社会形象和影响力，为业务的拓展和成长创造了有利条件。问题1.活动形式单一：在组织意识形态宣传教育活动时，主要以学习会和宣传海报、推文等形式为主，形式相对单一。部分党员反映这些活动缺乏趣味性和互动性，参与积极性不高。例如，在某次学习会上，有个别党员出现了打瞌睡的情况，说明活动形式没有充分吸引大家的注意力。2.沟通协调不足：在与其他部门沟通协作开展联合活动时，有时会出现信息传递不及时、沟通不畅的问题。导致活动的策划和组织过程中出现了一些小失误，影响了活动的效果。比如，在一次联合活动中，由于与业务部门沟通不到位，活动的时间安排与业务工作冲突，导致部分党员无法参加。3.工作深度不够：虽然开展了一系列的意识形态宣传教育活动，但在工作的深度和针对性方面还有所欠缺。对一些党员在意识形态方面存在的具体问题和困惑，没有进行深入的分析和解答。例如，在学习会上，对于一些党员提出的关于网络意识形态安全的具体操作问题，没有给出详细的解决方案。归因1.动作层面：在活动策划时，没有充分考虑到党员的需求和兴趣，缺乏创新意识，导致活动形式单一。在沟通协调过程中，没有建立有效的沟通机制，信息传递渠道不畅，导致沟通效率低下。在工作开展过程中，没有对党员的思想动态进行深入调研，缺乏针对性的工作措施。2.资源层面：在开展活动时，缺乏专业的策划人才和宣传资源，导致活动的质量和效果受到一定影响。例如，在制作宣传海报和推文时，由于缺乏专业的设计人员，海报和推文的美观度和吸引力不够。3.认知层面：对意识形态工作的重要性和复杂性认识不足，没有充分意识到活动形式和工作深度对工作效果的影响。在工作中，存在一定的浮躁情绪，没有静下心来深入思考和研究如何更好地开展意识形态工作。二、核心亮点/突破1.高光瞬间：在一次意识形态专题学习会上，邀请了一位知名专家进行讲座。专家深入浅出的讲解和生动鲜活的案例，让党员们深受启发。讲座结束后，党员们纷纷表示收获很大，对意识形态工作有了更深刻的认识。看到大家积极参与、认真学习的样子，我感到非常欣慰，也更加坚定了做好意识形态工作的信心。2.意外瞬间：在与其他部门合作开展的一次联合活动中，原本预计参与人数不会太多，但活动当天却来了很多党员，现场气氛非常热烈。大家积极发言，分享自己的观点和经验，活动取得了超出预期的效果。这次意外让我意识到，只要活动形式和内容能够吸引大家，党员们对意识形态工作还是非常感兴趣的。3.决策瞬间：在发现意识形态宣传工作形式单一的问题后，我经过深思熟虑，决定引入线上直播的形式开展宣传教育活动。一开始，我心里也没有底，担心大家不接受这种新形式。但经过充分的准备和宣传，第一次线上直播活动就吸引了80多名党员参与，大家的反馈非常好。这次决策让我认识到，在工作中要敢于尝试新的方法和手段，才能不断提高工作效果。三、后续计划SMART目标1.丰富活动形式：在接下来的工作中，计划开展多样化的意识形态宣传教育活动，如知识竞赛、主题演讲、实地参观等。目标是在半年内组织34次不同形式的活动，提高党员的参与度和积极性。动机是为了打破以往活动形式单一的局面，让意识形态工作更加生动有趣。2.加强沟通协作：建立健全与其他部门的沟通协作机制，加强信息共享和工作协同。目标是在一个季度内与每个部门至少进行2次有效的沟通，确保联合活动的顺利开展。动机是为了避免因沟通不畅导致的工作失误，提高工作效率。3.深化工作深度：加强对党员思想动态的调研和分析，针对党员在意识形态方面存在的具体问题，提供个性化的解决方案。目标是在一年内对支部党员进行一次全面的思想状况调研，并为存在问题的党员提供一对一的辅导。动机是为了让意识形态工作更加具有针对性和实效性。阶段任务1.第一阶段（第12个月）动作：制定多样化活动的具体方案，与其他部门沟通协调活动时间和内容。衡量标准：完成2个不同形式活动的策划方案，与3个以上部门进行沟通并确定联合活动的初步意向。截止日：第2个月底。避坑动作：在制定方案时，充分征求党员的意见和建议，避免方案脱离实际；在沟通协调时，及时记录重要信息，确保信息准确传递。2.第二阶段（第34个月）动作：组织开展第一次多样化活动，如知识竞赛；同时，启动党员思想状况调研工作。衡量标准：知识竞赛参与人数达到60人以上，调研工作完成对50%党员的问卷调查。截止日：第4个月底。避坑动作：在活动组织过程中，提前做好各项准备工作，确保活动顺利进行；在调研工作中，注意保护党员的隐私，确保调研结果的真实性。3.第三阶段（第56个月）动作：开展第二次多样化活动，如主题演讲；对调研结果进行初步分析，为存在问题的党员制定个性化辅导计划。衡量标准：主题演讲参与人数达到50人以上，完成对调研结果的初步分析，并确定10名需要辅导的党员名单。截止日：第6个月底。避坑动作：在活动开展过程中，注重现场氛围的营造，提高党员的参与积极性；在制定辅导计划时，充分考虑党员的实际情况，确保计划具有可操作性。4.第四阶段（第712个月）动作：继续开展多样化活动，完成党员思想状况调研的全部工作，并为需要辅导的党员提供一对一的辅导。衡量标准：完成2次以上多样化活动，对所有需要辅导的党员进行至少2次一对一辅导。截止日：第12个月底。避坑动作：在活动开展过程中，不断总结经验，改进活动形式和内容；在辅导过程中，保持耐心和细心，确保辅导效果。“资源风险能力”保障1.资源保障：申请专项活动经费，用于活动的策划、组织和宣传；邀请专业的策划团队和专家，为活动的开展提供技术支持和指导；加强与其他部门的合作，共享资源，提高工作效率。2.风险保障：如果活动经费申请不通过，将调整活动规模和