电视台节目制片人节目策划与执行绩效考核表

电视台节目制片人节目策划与执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划质量创意新颖性35%获得行业奖项或专家评审高度认可由专家评审团根据创意的独创性、市场吸引力进行评分，满分10分，按比例换算成百分制得分观众需求匹配度节目策划方案中至少包含3项观众调研数据支撑根据观众调研报告和节目定位的契合度评分，每项数据支撑加2分，满分10分，按比例换算成百分制得分市场可行性分析策划方案中包含详细的成本预算和收益预测根据预算的合理性、收益预测的准确性进行评分，满分10分，按比例换算成百分制得分团队协作与沟通策划过程中与制作团队、播出部门沟通顺畅，无重大分歧根据沟通记录和团队反馈进行评分，满分10分，按比例换算成百分制得分政策符合性节目策划符合国家相关政策和行业规范由合规部门根据政策符合性进行评分，满分10分，按比例换算成百分制得分节目制作效率制作周期控制25%实际制作周期不超过计划周期的10%根据实际制作周期与计划周期的偏差率进行评分，偏差率在10%以内得满分，超过10%每增加1%扣2分，最低为0分预算控制实际制作成本不超过预算的5%根据实际制作成本与预算的偏差率进行评分，偏差率在5%以内得满分，超过5%每增加1%扣2分，最低为0分资源利用率关键资源（如设备、人员）利用率达到80%以上根据资源利用率进行评分，80%以上得满分，每降低1%扣2分，最低为0分团队执行力制作团队按时完成任务的比例达到90%以上根据团队任务完成率进行评分，90%以上得满分，每降低1%扣2分，最低为0分突发事件处理节目制作过程中无重大安全事故或质量事故根据安全记录和质量检查结果进行评分，无事故得满分，出现一般事故扣5分，重大事故扣10分，最低为0分节目播出效果收视率30%平均收视率达到行业平均水平以上根据收视率与行业平均水平的对比进行评分，高于平均水平得满分，每低于平均水平1个百分点扣2分，最低为0分观众满意度观众满意度调查得分达到4.0分以上（满分5分）根据观众满意度调查结果进行评分，4.0分以上得满分，每低于0.1分扣2分，最低为0分社会影响力节目引发社会讨论或获得媒体报道根据社会反响和媒体报道数量进行评分，每项加分2分，满分10分，按比例换算成百分制得分商业合作节目成功吸引至少2家赞助商根据赞助商数量进行评分，每家赞助商加3分，满分10分，按比例换算成百分制得分品牌提升节目提升电视台品牌形象的案例根据品牌提升效果进行评分，满分10分，按比例换算成百分制得分团队管理与创新团队建设10%团队凝聚力强，成员满意度高根据团队内部满意度调查和成员稳定性进行评分，满分10分，按比例换算成百分制得分人才培养团队成员获得至少1次专业培训或晋升机会根据人才培养记录进行评分，每次培训或晋升加2分，满分10分，按比例换算成百分制得分创新意识团队提出至少1项创新性建议并被采纳根据创新建议数量和采纳情况进行评分，每项采纳加3分，满分10分，按比例换算成百分制得分跨部门协作团队与其他部门协作顺畅，无重大冲突根据跨部门协作记录和冲突情况评分，满分10分，按比例换算成百分制得分行业交流团队参与至少2次行业交流活动根据行业交流活动参与次数进行评分，每次加2分，满分10分，按比例换算成百分制得分本考核表用于评估电视台节目制片人在节目策划与执行方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。考核结果将作为绩效评估、晋升和培训的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：