学校综合办公室规划发展计划

学校综合办公室规划发展计划一、概述

学校综合办公室作为学校日常运营的核心协调部门，承担着行政事务管理、资源调配、沟通协调等多重职责。为提升管理效率和服务水平，特制定本规划发展计划，旨在优化组织架构、完善工作流程、加强人员培训，并引入现代化管理手段，推动学校综合办公室向专业化、精细化方向发展。

二、组织架构优化

（一）明确部门职责

1.负责学校日常行政事务的统筹与管理，包括文件流转、会议组织、后勤保障等。

2.协调各部门工作，确保信息传递畅通，解决跨部门协作问题。

3.管理学校固定资产、办公用品等资源，制定采购与分配流程。

4.负责学校对外联络与接待工作，维护良好外部关系。

（二）优化人员配置

1.设立主任1名，全面负责部门工作。

2.配备副主任2名，分管行政事务、资源管理、对外联络等板块。

3.根据实际需求，设置行政助理、资产管理员、文秘等岗位，明确职责分工。

4.定期进行岗位轮换，提升员工综合能力。

三、工作流程完善

（一）文件管理流程

1.建立电子档案系统，实现文件电子化存储与检索。

2.制定文件审批、流转、归档标准化流程，缩短处理时间。

3.定期对过期文件进行清理，确保档案系统高效运行。

（二）会议管理流程

1.提前发布会议通知，明确议题、时间、参会人员。

2.严格执行会议签到制度，做好会议记录并分发给相关部门。

3.建立会议决议跟踪机制，确保事项落实。

（三）资源管理流程

1.制定固定资产登记表，定期盘点，防止资产流失。

2.建立办公用品申领制度，按需分配，避免浪费。

3.引入供应商评估体系，确保采购质量与成本控制。

四、人员培训与发展

（一）培训计划

1.每季度开展行政管理技能培训，内容涵盖公文写作、沟通技巧等。

2.组织信息化系统操作培训，提升办公软件应用能力。

3.邀请外部专家进行管理理念讲座，拓宽员工视野。

（二）绩效考核

1.设定量化考核指标，如文件处理效率、部门协作满意度等。

2.每半年进行一次绩效评估，与薪酬、晋升挂钩。

3.建立员工成长档案，记录培训成果与工作改进情况。

五、现代化管理手段引入

（一）信息化建设

1.推广电子审批系统，实现无纸化办公。

2.引入智能排班系统，优化人力资源分配。

3.建立数据分析平台，为决策提供数据支持。

（二）智能化设备应用

1.配置智能会议室系统，提升会议效率。

2.引入智能考勤设备，减少人工统计误差。

3.设置自助服务终端，方便师生办理事务。

六、实施保障措施

（一）资金保障

1.年度预算中预留5%用于部门优化与设备采购。

2.优先支持信息化建设项目，分阶段投入资金。

（二）监督与评估

1.设立专项小组，定期检查计划执行进度。

2.收集师生反馈，根据需求调整优化方案。

3.每年进行一次全面复盘，总结经验并制定改进措施。

一、概述

学校综合办公室作为学校日常运营的核心协调部门，承担着行政事务管理、资源调配、沟通协调等多重职责。为提升管理效率和服务水平，特制定本规划发展计划，旨在优化组织架构、完善工作流程、加强人员培训，并引入现代化管理手段，推动学校综合办公室向专业化、精细化方向发展。

二、组织架构优化

（一）明确部门职责

1.负责学校日常行政事务的统筹与管理，包括但不限于文件流转、会议组织、印章管理、来访接待等。具体工作内容如下：

(1)文件流转：建立标准化文件传阅流程，明确各类文件的审批节点、时限要求，确保文件在规定时间内完成传阅与归档。

(2)会议组织：负责全校性会议、部门会议的筹备与执行，包括场地预定、设备调试、会议通知发布、会议纪要整理等。

(3)印章管理：严格执行印章使用审批制度，规范印章保管与借用流程，防止印章滥用。

(4)来访接待：制定接待流程，确保来访者得到及时、礼貌的接待，并协调相关部门解决问题。

2.协调各部门工作，确保信息传递畅通，解决跨部门协作问题。具体措施包括：

(1)建立跨部门沟通机制，定期召开协调会，解决协作中的堵点问题。

(2)推广使用协同办公平台，实现信息实时共享，减少重复沟通。

(3)制定常见协作问题解决方案库，提高问题解决效率。

3.管理学校固定资产、办公用品等资源，制定采购与分配流程。具体工作包括：

(1)固定资产管理：建立固定资产台账，定期进行盘点，确保账实相符。对新增资产进行登记、标签粘贴，并安排专人负责。

(2)办公用品采购：根据各部门需求，制定年度采购计划，选择合格供应商，并实施集中采购以降低成本。

(3)资源分配：根据部门实际需求和使用情况，合理分配办公用品，并建立回收机制，减少浪费。

4.负责学校对外联络与接待工作，维护良好外部关系。具体工作包括：

(1)对外联络：建立校外合作伙伴联系库，定期沟通，维护合作关系。

(2)接待工作：制定接待标准，确保对外接待工作规范、专业。

(3)协调与上级单位或周边社区的事务性沟通，确保学校外部环境和谐。

（二）优化人员配置

1.设立主任1名，全面负责部门工作，包括部门规划、预算管理、团队建设等。

2.配备副主任2名，分管行政事务、资源管理、对外联络等板块。具体分工如下：

(1)行政事务副主任：负责文件管理、会议组织、印章管理、来访接待等工作。

(2)资源管理副主任：负责固定资产、办公用品、后勤保障等管理工作。

3.根据实际需求，设置岗位及职责清单：

(1)行政助理（2名）：负责文件收发、登记、传阅，协助组织会议，管理印章使用记录。

(2)资产管理员（1名）：负责固定资产台账管理、定期盘点、采购需求汇总。

(3)文秘（1名）：负责部门文书工作，包括报告撰写、数据统计、信息发布等。

(4)后勤保障员（1名）：负责办公用品发放、固定资产维护、校园环境协调等。

4.定期进行岗位轮换，提升员工综合能力。具体措施包括：

(1)每半年组织一次岗位轮换，让员工体验不同岗位的工作内容。

(2)通过轮岗，培养复合型人才，提高团队整体协作能力。

三、工作流程完善

（一）文件管理流程

1.建立电子档案系统，实现文件电子化存储与检索。具体步骤如下：

(1)选择合适的电子档案管理系统，确保系统兼容性、安全性。

(2)对现有纸质文件进行数字化扫描，录入系统并建立索引。

(3)制定电子文件归档规范，明确各类文件的保存期限、备份要求。

2.制定文件审批、流转、归档标准化流程，缩短处理时间。具体流程如下：

(1)文件审批：明确各类文件的审批权限，使用电子审批系统实现线上审批。

(2)文件流转：文件传阅时需记录传阅人、时间，并在系统中同步更新状态。

(3)文件归档：按月度或季度对已办结文件进行整理、扫描、归档，并录入系统。

3.定期对过期文件进行清理，确保档案系统高效运行。具体措施包括：

(1)每季度对过期文件进行审核，确认是否可以销毁。

(2)销毁文件需经过审批，并由两人以上监督执行。

(3)建立文件销毁记录台账，确保可追溯。

（二）会议管理流程

1.提前发布会议通知，明确议题、时间、参会人员。具体要求如下：

(1)会议通知需提前3天发布，内容包括会议主题、时间、地点、参会人员、需准备的材料等。

(2)使用协同办公平台发送会议通知，确保信息及时触达所有参会人员。

2.严格执行会议签到制度，做好会议记录并分发给相关部门。具体步骤如下：

(1)会议开始前，安排专人负责签到，并统计参会人数。

(2)会议记录需详细记录发言要点、决议事项，并明确责任人与完成时限。

(3)会议结束后1个工作日内，将会议纪要分发给各部门负责人。

3.建立会议决议跟踪机制，确保事项落实。具体措施如下：

(1)将会议决议录入任务管理系统，明确责任部门和完成时限。

(2)每周对决议执行情况进行检查，确保按时完成。

(3)对未按时完成的任务，需上报并协调解决。

（三）资源管理流程

1.制定固定资产登记表，定期盘点，防止资产流失。具体步骤如下：

(1)建立固定资产台账，包括资产名称、编号、购入日期、使用部门、存放地点等信息。

(2)每半年进行一次固定资产盘点，确保账实相符。

(3)对盘亏、盘盈的资产进行原因分析，并采取相应措施。

2.建立办公用品申领制度，按需分配，避免浪费。具体措施如下：

(1)制定办公用品申领标准，明确各类用品的申领额度。

(2)各部门需填写申领单，经部门负责人签字后提交至办公室审批。

(3)办公室定期统计各部门申领情况，对超额申领的进行审计。

3.引入供应商评估体系，确保采购质量与成本控制。具体步骤如下：

(1)制定供应商评估标准，包括产品质量、价格、服务、信誉等。

(2)每年对供应商进行一次评估，并根据评估结果调整合作关系。

(3)选择3-5家优质供应商作为备选，确保采购灵活性和竞争力。

四、人员培训与发展

（一）培训计划

1.每季度开展行政管理技能培训，内容涵盖公文写作、沟通技巧、会议组织等。具体培训内容如下：

(1)公文写作：教授常用公文格式、写作规范，如通知、报告、请示等。

(2)沟通技巧：培训有效沟通方法，包括倾听、表达、冲突解决等。

(3)会议组织：讲解会议筹备、执行、总结的全流程管理。

2.组织信息化系统操作培训，提升办公软件应用能力。具体培训内容如下：

(1)电子档案系统操作：讲解系统功能、使用方法，并进行实操演练。

(2)协同办公平台使用：培训平台功能，如任务管理、文件共享、即时通讯等。

(3)数据分析软件应用：介绍基础数据分析方法，提升数据驱动决策能力。

3.邀请外部专家进行管理理念讲座，拓宽员工视野。具体措施如下：

(1)每半年邀请一位管理专家进行讲座，主题涵盖时间管理、团队协作、创新思维等。

(2)讲座后组织讨论，分享学习心得，并制定改进计划。

（二）绩效考核

1.设定量化考核指标，如文件处理效率、部门协作满意度等。具体指标如下：

(1)文件处理效率：统计文件审批、流转的平均耗时，并与目标值对比。

(2)部门协作满意度：通过问卷调查，收集各部门对协作工作的评价。

(3)工作完成率：统计各项任务的按时完成率。

2.每半年进行一次绩效评估，与薪酬、晋升挂钩。具体流程如下：

(1)考核周期：每半年进行一次绩效评估，包括自评、部门负责人评价、综合评分。

(2)结果应用：将考核结果与绩效奖金、岗位调整挂钩。

3.建立员工成长档案，记录培训成果与工作改进情况。具体措施如下：

(1)记录每次培训的参与情况、考核成绩，形成培训档案。

(2)定期收集员工工作改进案例，形成经验库，供团队学习。

五、现代化管理手段引入

（一）信息化建设

1.推广电子审批系统，实现无纸化办公。具体步骤如下：

(1)选择符合学校需求的电子审批系统，并进行试点运行。

(2)制定电子审批流程，明确各类文件的审批节点、权限设置。

(3)对员工进行系统操作培训，确保系统顺利推广。

2.引入智能排班系统，优化人力资源分配。具体功能如下：

(1)根据员工工作时长、技能需求，自动生成排班表。

(2)支持员工在线申请调班，提高排班灵活性。

(3)统计员工出勤情况，减少人工统计误差。

3.建立数据分析平台，为决策提供数据支持。具体功能如下：

(1)收集各部门工作数据，如文件处理量、会议数量、资产使用率等。

(2)通过数据可视化工具，生成报表，直观展示工作成效。

(3)基于数据分析，提出优化建议，辅助决策。

（二）智能化设备应用

1.配置智能会议室系统，提升会议效率。具体功能如下：

(1)自动识别参会人员，启动会议室设备（投影仪、音响等）。

(2)会议结束后自动关闭设备，节约能源。

(3)记录会议使用情况，为设备维护提供数据支持。

2.引入智能考勤设备，减少人工统计误差。具体设备如下：

(1)指纹考勤机：员工指纹打卡，记录考勤数据，减少代打卡现象。

(2)历史数据导出：支持将考勤数据导出，方便统计与报表制作。

3.设置自助服务终端，方便师生办理事务。具体功能如下：

(1)提供文件打印、复印服务，减少人工操作负担。

(2)支持在线预约会议室、申请借用设备等功能。

(3)设置咨询窗口，解答师生疑问，提升服务体验。

六、实施保障措施

（一）资金保障

1.年度预算中预留5%用于部门优化与设备采购。具体分配如下：

(1)信息化建设项目：30%，用于电子档案系统、智能设备等采购。

(2)人员培训：20%，用于内外部培训课程、资料购买。

(3)流程优化：50%，用于流程改进、咨询服务等。

2.优先支持信息化建设项目，分阶段投入资金。具体计划如下：

(1)第一阶段：采购电子档案系统，预算10万元。

(2)第二阶段：引入智能会议室系统，预算8万元。

(3)第三阶段：部署数据分析平台，预算12万元。

（二）监督与评估

1.设立专项小组，定期检查计划执行进度。具体措施如下：

(1)小组组成：由部门主任、副主任、关键岗位员工组成。

(2)检查周期：每月召开一次会议，检查计划完成情况。

(3)问题反馈：对未按计划完成的任务，需说明原因并提出改进措施。

2.收集师生反馈，根据需求调整优化方案。具体措施如下：

(1)设置意见箱，定期收集师生对办公室工作的建议。

(2)每季度开展满意度调查，统计师生对服务质量的评价。

(3)根据反馈结果，调整工作流程和服务标准。

3.每年进行一次全面复盘，总结经验并制定改进措施。具体流程如下：

(1)复盘内容：包括计划完成情况、工作成效、存在问题等。

(2)参与人员：部门全体员工、相关领导。

(3)结果应用：形成复盘报告，作为下一年度计划的参考依据。

一、概述

学校综合办公室作为学校日常运营的核心协调部门，承担着行政事务管理、资源调配、沟通协调等多重职责。为提升管理效率和服务水平，特制定本规划发展计划，旨在优化组织架构、完善工作流程、加强人员培训，并引入现代化管理手段，推动学校综合办公室向专业化、精细化方向发展。

二、组织架构优化

（一）明确部门职责

1.负责学校日常行政事务的统筹与管理，包括文件流转、会议组织、后勤保障等。

2.协调各部门工作，确保信息传递畅通，解决跨部门协作问题。

3.管理学校固定资产、办公用品等资源，制定采购与分配流程。

4.负责学校对外联络与接待工作，维护良好外部关系。

（二）优化人员配置

1.设立主任1名，全面负责部门工作。

2.配备副主任2名，分管行政事务、资源管理、对外联络等板块。

3.根据实际需求，设置行政助理、资产管理员、文秘等岗位，明确职责分工。

4.定期进行岗位轮换，提升员工综合能力。

三、工作流程完善

（一）文件管理流程

1.建立电子档案系统，实现文件电子化存储与检索。

2.制定文件审批、流转、归档标准化流程，缩短处理时间。

3.定期对过期文件进行清理，确保档案系统高效运行。

（二）会议管理流程

1.提前发布会议通知，明确议题、时间、参会人员。

2.严格执行会议签到制度，做好会议记录并分发给相关部门。

3.建立会议决议跟踪机制，确保事项落实。

（三）资源管理流程

1.制定固定资产登记表，定期盘点，防止资产流失。

2.建立办公用品申领制度，按需分配，避免浪费。

3.引入供应商评估体系，确保采购质量与成本控制。

四、人员培训与发展

（一）培训计划

1.每季度开展行政管理技能培训，内容涵盖公文写作、沟通技巧等。

2.组织信息化系统操作培训，提升办公软件应用能力。

3.邀请外部专家进行管理理念讲座，拓宽员工视野。

（二）绩效考核

1.设定量化考核指标，如文件处理效率、部门协作满意度等。

2.每半年进行一次绩效评估，与薪酬、晋升挂钩。

3.建立员工成长档案，记录培训成果与工作改进情况。

五、现代化管理手段引入

（一）信息化建设

1.推广电子审批系统，实现无纸化办公。

2.引入智能排班系统，优化人力资源分配。

3.建立数据分析平台，为决策提供数据支持。

（二）智能化设备应用

1.配置智能会议室系统，提升会议效率。

2.引入智能考勤设备，减少人工统计误差。

3.设置自助服务终端，方便师生办理事务。

六、实施保障措施

（一）资金保障

1.年度预算中预留5%用于部门优化与设备采购。

2.优先支持信息化建设项目，分阶段投入资金。

（二）监督与评估

1.设立专项小组，定期检查计划执行进度。

2.收集师生反馈，根据需求调整优化方案。

3.每年进行一次全面复盘，总结经验并制定改进措施。

一、概述

学校综合办公室作为学校日常运营的核心协调部门，承担着行政事务管理、资源调配、沟通协调等多重职责。为提升管理效率和服务水平，特制定本规划发展计划，旨在优化组织架构、完善工作流程、加强人员培训，并引入现代化管理手段，推动学校综合办公室向专业化、精细化方向发展。

二、组织架构优化

（一）明确部门职责

1.负责学校日常行政事务的统筹与管理，包括但不限于文件流转、会议组织、印章管理、来访接待等。具体工作内容如下：

(1)文件流转：建立标准化文件传阅流程，明确各类文件的审批节点、时限要求，确保文件在规定时间内完成传阅与归档。

(2)会议组织：负责全校性会议、部门会议的筹备与执行，包括场地预定、设备调试、会议通知发布、会议纪要整理等。

(3)印章管理：严格执行印章使用审批制度，规范印章保管与借用流程，防止印章滥用。

(4)来访接待：制定接待流程，确保来访者得到及时、礼貌的接待，并协调相关部门解决问题。

2.协调各部门工作，确保信息传递畅通，解决跨部门协作问题。具体措施包括：

(1)建立跨部门沟通机制，定期召开协调会，解决协作中的堵点问题。

(2)推广使用协同办公平台，实现信息实时共享，减少重复沟通。

(3)制定常见协作问题解决方案库，提高问题解决效率。

3.管理学校固定资产、办公用品等资源，制定采购与分配流程。具体工作包括：

(1)固定资产管理：建立固定资产台账，定期进行盘点，确保账实相符。对新增资产进行登记、标签粘贴，并安排专人负责。

(2)办公用品采购：根据各部门需求，制定年度采购计划，选择合格供应商，并实施集中采购以降低成本。

(3)资源分配：根据部门实际需求和使用情况，合理分配办公用品，并建立回收机制，减少浪费。

4.负责学校对外联络与接待工作，维护良好外部关系。具体工作包括：

(1)对外联络：建立校外合作伙伴联系库，定期沟通，维护合作关系。

(2)接待工作：制定接待标准，确保对外接待工作规范、专业。

(3)协调与上级单位或周边社区的事务性沟通，确保学校外部环境和谐。

（二）优化人员配置

1.设立主任1名，全面负责部门工作，包括部门规划、预算管理、团队建设等。

2.配备副主任2名，分管行政事务、资源管理、对外联络等板块。具体分工如下：

(1)行政事务副主任：负责文件管理、会议组织、印章管理、来访接待等工作。

(2)资源管理副主任：负责固定资产、办公用品、后勤保障等管理工作。

3.根据实际需求，设置岗位及职责清单：

(1)行政助理（2名）：负责文件收发、登记、传阅，协助组织会议，管理印章使用记录。

(2)资产管理员（1名）：负责固定资产台账管理、定期盘点、采购需求汇总。

(3)文秘（1名）：负责部门文书工作，包括报告撰写、数据统计、信息发布等。

(4)后勤保障员（1名）：负责办公用品发放、固定资产维护、校园环境协调等。

4.定期进行岗位轮换，提升员工综合能力。具体措施包括：

(1)每半年组织一次岗位轮换，让员工体验不同岗位的工作内容。

(2)通过轮岗，培养复合型人才，提高团队整体协作能力。

三、工作流程完善

（一）文件管理流程

1.建立电子档案系统，实现文件电子化存储与检索。具体步骤如下：

(1)选择合适的电子档案管理系统，确保系统兼容性、安全性。

(2)对现有纸质文件进行数字化扫描，录入系统并建立索引。

(3)制定电子文件归档规范，明确各类文件的保存期限、备份要求。

2.制定文件审批、流转、归档标准化流程，缩短处理时间。具体流程如下：

(1)文件审批：明确各类文件的审批权限，使用电子审批系统实现线上审批。

(2)文件流转：文件传阅时需记录传阅人、时间，并在系统中同步更新状态。

(3)文件归档：按月度或季度对已办结文件进行整理、扫描、归档，并录入系统。

3.定期对过期文件进行清理，确保档案系统高效运行。具体措施包括：

(1)每季度对过期文件进行审核，确认是否可以销毁。

(2)销毁文件需经过审批，并由两人以上监督执行。

(3)建立文件销毁记录台账，确保可追溯。

（二）会议管理流程

1.提前发布会议通知，明确议题、时间、参会人员。具体要求如下：

(1)会议通知需提前3天发布，内容包括会议主题、时间、地点、参会人员、需准备的材料等。

(2)使用协同办公平台发送会议通知，确保信息及时触达所有参会人员。

2.严格执行会议签到制度，做好会议记录并分发给相关部门。具体步骤如下：

(1)会议开始前，安排专人负责签到，并统计参会人数。

(2)会议记录需详细记录发言要点、决议事项，并明确责任人与完成时限。

(3)会议结束后1个工作日内，将会议纪要分发给各部门负责人。

3.建立会议决议跟踪机制，确保事项落实。具体措施如下：

(1)将会议决议录入任务管理系统，明确责任部门和完成时限。

(2)每周对决议执行情况进行检查，确保按时完成。

(3)对未按时完成的任务，需上报并协调解决。

（三）资源管理流程

1.制定固定资产登记表，定期盘点，防止资产流失。具体步骤如下：

(1)建立固定资产台账，包括资产名称、编号、购入日期、使用部门、存放地点等信息。

(2)每半年进行一次固定资产盘点，确保账实相符。

(3)对盘亏、盘盈的资产进行原因分析，并采取相应措施。

2.建立办公用品申领制度，按需分配，避免浪费。具体措施如下：

(1)制定办公用品申领标准，明确各类用品的申领额度。

(2)各部门需填写申领单，经部门负责人签字后提交至办公室审批。

(3)办公室定期统计各部门申领情况，对超额申领的进行审计。

3.引入供应商评估体系，确保采购质量与成本控制。具体步骤如下：

(1)制定供应商评估标准，包括产品质量、价格、服务、信誉等。

(2)每年对供应商进行一次评估，并根据评估结果调整合作关系。

(3)选择3-5家优质供应商作为备选，确保采购灵活性和竞争力。

四、人员培训与发展

（一）培训计划

1.每季度开展行政管理技能培训，内容涵盖公文写作、沟通技巧、会议组织等。具体培训内容如下：

(1)公文写作：教授常用公文格式、写作规范，如通知、报告、请示等。

(2)沟通技巧：培训有效沟通方法，包括倾听、表达、冲突解决等。

(3)会议组织：讲解会议筹备、执行、总结的全流程管理。

2.组织信息化系统操作培训，提升办公软件应用能力。具体培训内容如下：

(1)电子档案系统操作：讲解系统功能、使用方法，并进行实操演练。

(2)协同办公平台使用：培训平台功能，如任务管理、文件共享、即时通讯等。

(3)数据分析软件应用：介绍基础数据分析方法，提升数据驱动决策能力。

3.邀请外部专家进行管理理念讲座，拓宽员工视野。具体措施如下：

(1)每半年邀请一位管理专家进行讲座，主题涵盖时间管理、团队协作、创新思维等。

(2)讲座后组织讨论，分享学习心得，并制定改进计划。

（二）绩效考核

1.设定量化考核指标，如文件处理效率、部门协作满意度等。具体指标如下：

(1)文件处理效率：统计文件审批、流转的平均耗时，并与目标值对比。

(2)部门协作满意度：通过问卷调查，收集各部门对协作工作的评价。

(3)工作完成率：统计各项任务的按时完成率。

2.每半年进行一次绩效评估，与薪酬、晋升挂钩。具体流程如下：

(1)考核周期：每半年进行一次绩效评估，包括自评、部门负责人评价、综合评分。

(2)结果应用：将考核结果与绩效奖金、岗位调整挂钩。

3.建立员工成长档案，记录培训成果与工作改进情况。具体措施如下：

(1)记录每次培训的参与情况、考核成绩，形成培训档案。

(2)定期收集员工工作改进案例，形成经验库，供团队学习。

五、现代化管理手段引入

（一）信息化建设

1.推广电子审批系统，实现无纸化办公。具体步骤如下：

(1)选择符合学校需求的电子审批系统，并进行试点运行。

(2)制定电子审批流程，明确各类文件的审批节点、权限设置。

(3)对员工进行系统操作培训，确保系统顺利推广。

2.引入智能排班