工程质量检查验收管理制度

工程质量检查验收管理制度一、总则（一）目的为确保工程质量符合相关标准、规范、设计要求以及合同约定，加强工程质量的过程控制与最终验收管理，保障工程项目的安全使用和正常运行，特制定本。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目的质量检查与验收工作，涵盖建筑工程、市政工程、装饰装修工程等各类工程项目。（三）相关依据本制度依据国家及地方现行的工程建设相关法律法规、工程建设标准规范、设计文件以及合同要求制定。二、质量检查组织与职责（一）质量管理领导小组公司成立以总经理为组长，总工程师、各部门负责人及项目负责人为成员的质量管理领导小组。其主要职责包括：1.贯彻执行国家和地方有关工程质量的法律法规、标准规范；2.组织制定公司工程质量管理目标和质量管理制度；3.定期召开质量分析会议，研究解决工程质量方面的重大问题；4.对公司重点工程项目的质量检查验收工作进行指导和监督。（二）质量检查部门质量检查部门是公司专门负责工程质量检查验收的职能部门，其主要职责如下：1.负责编制工程质量检查验收计划和细则；2.组织对工程项目进行定期和不定期的质量检查，包括原材料、构配件、设备的质量检查以及各施工工序的质量检查；3.对质量问题进行调查、分析和处理，跟踪整改情况；4.参与工程竣工验收，出具质量检查报告。（三）项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术负责人、质量员、施工员等组成，负责施工现场的质量管理工作，具体职责为：1.按照公司质量管理目标和制度，制定项目质量计划和保证措施；2.组织施工人员进行质量技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求；3.对施工过程进行质量控制，及时发现和解决质量问题；4.配合质量检查部门做好质量检查和验收工作，提供相关资料和数据。三、工程质量检查内容与方法（一）原材料、构配件和设备质量检查1.检查内容（1）原材料、构配件和设备的质量证明文件，如质量合格证、质量检验报告、生产许可证等；（2）原材料、构配件和设备的外观质量，包括尺寸偏差、表面缺陷、色泽等；（3）原材料、构配件和设备的规格、型号、性能是否符合设计要求和相关标准规范。2.检查方法（1）资料审查：对质量证明文件进行详细审查，确保其真实性和有效性；（2）外观检查：通过目视、量具等方法对原材料、构配件和设备的外观质量进行检查；（3）抽样检验：对需要进行抽样检验的原材料、构配件和设备，按照相关标准规范的要求进行抽样，并送有资质的检测机构进行检验。（二）施工工序质量检查1.地基与基础工程（1）检查内容：地基承载力、基础尺寸、钢筋绑扎、混凝土浇筑质量等。（2）检查方法：采用静载试验、超声检测、回弹检测、钢筋扫描等方法对地基承载力、混凝土强度、钢筋数量和位置等进行检测。2.主体结构工程（1）检查内容：混凝土结构的模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑质量，砌体结构的组砌方式、灰缝质量、拉结筋设置等。（2）检查方法：通过观察、测量、试验等方法对主体结构的施工质量进行检查。如采用经纬仪、水准仪等测量仪器对建筑物的轴线、标高进行测量，采用钻芯取样法对混凝土强度进行检测。3.装饰装修工程（1）检查内容：墙面、地面、顶棚的平整度、垂直度、阴阳角方正度，门窗的安装质量、密封性能，装饰材料的品种、规格、颜色等。（2）检查方法：采用靠尺、塞尺、阴阳角尺等工具对装饰装修工程的质量进行检查，通过观察、触摸等方法对装饰材料的质量进行检查。4.屋面及防水工程（1）检查内容：屋面防水卷材的铺贴质量、搭接宽度、密封性能，卫生间、厨房等有防水要求房间的防水处理情况。（2）检查方法：通过蓄水试验、淋水试验等方法对屋面及防水工程的防水性能进行检查。（三）工程实体质量检测1.检测项目根据工程特点和相关标准规范的要求，对工程实体质量进行必要的检测，如混凝土强度检测、钢筋保护层厚度检测、建筑物沉降观测等。2.检测频率按照相关标准规范的要求确定检测频率，确保检测数据能够真实反映工程实体质量状况。3.检测单位工程实体质量检测应委托有资质的检测机构进行，检测机构应严格按照相关标准规范的要求进行检测，确保检测数据的准确性和可靠性。四、工程质量验收流程与标准（一）检验批验收1.验收流程施工单位在完成一个检验批的施工后，由项目质量员组织自检，自检合格后报监理单位。监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收，验收合格后形成检验批验收记录。2.验收标准检验批的质量应符合相关标准规范和设计文件的要求，主控项目必须全部符合要求，一般项目的质量经抽样检验合格。（二）分项工程验收1.验收流程分项工程完工后，由施工单位项目技术负责人组织自检，自检合格后报监理单位。监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收，验收合格后形成分项工程验收记录。2.验收标准分项工程所含检验批的质量均应验收合格，且质量验收记录应完整。（三）分部（子分部）工程验收1.验收流程分部（子分部）工程完工后，由施工单位项目负责人组织自检，自检合格后报总监理工程师。总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。验收合格后形成分部（子分部）工程验收记录。2.验收标准分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格，质量控制资料应完整，地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收应符合要求。（四）单位（子单位）工程验收1.验收流程单位（子单位）工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位项目负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人进行单位（子单位）工程验收。当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。2.验收标准单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格，质量控制资料应完整，单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整，主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定，观感质量验收应符合要求。五、质量问题处理与整改（一）质量问题分类根据质量问题的严重程度，将质量问题分为一般质量问题、严重质量问题和重大质量事故。1.一般质量问题：指对工程结构安全和使用功能影响较小，通过一般的处理措施即可解决的质量问题。2.严重质量问题：指对工程结构安全和使用功能有一定影响，需要采取较为复杂的处理措施才能解决的质量问题。3.重大质量事故：指由于质量问题导致工程结构倒塌、造成人员伤亡或重大经济损失的质量事故。（二）质量问题处理程序1.发现质量问题质量检查人员在检查过程中发现质量问题后，应及时记录质量问题的详细情况，包括问题发生的部位、性质、严重程度等。2.下达质量整改通知对于一般质量问题，质量检查人员可当场下达口头整改通知，要求施工单位立即整改；对于严重质量问题和重大质量事故，质量检查部门应下达书面质量整改通知，要求施工单位制定整改方案，并在规定的时间内完成整改。3.制定整改方案施工单位收到质量整改通知后，应组织相关人员对质量问题进行分析，制定具体的整改方案。整改方案应包括整改措施、整改时间、责任人等内容，并报监理单位和建设单位审核。4.实施整改施工单位按照审核通过的整改方案进行整改，在整改过程中应加强质量控制，确保整改质量。5.整改复查整改完成后，施工单位应向质量检查部门提交整改报告，申请复查。质量检查部门组织相关人员对整改情况进行复查，复查合格后方可认定质量问题处理完毕。（三）质量问题责任追究对于因施工单位管理不善、施工操作不当等原因导致的质量问题，应追究相关责任人的责任。责任追究方式包括批评教育、经济处罚、行政处分等，情节严重的依法追究法律责任。六、资料管理（一）资料收集与整理施工单位应按照相关标准规范和档案管理的要求，及时收集、整理工程质量检验验收资料。资料应真实、完整、有效，能够反映工程质量的实际情况。（二）资料归档工程竣工后，施工单位应将工程质量检验验收资料按照档案管理的要求进行归档，并移交建设单位和相关档案管理部门。建设单位应妥善保管工程质量检验验收资料，以备查阅。七、培训与教育（一）培训计划制定质量检查部门应根据工程建设的需要和人员的实际情况，制定年度质量培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训对象等内容。（二）培训内容培训内容主要包括工程建设相关法律法规、标准规范、质量管理知识、施工工艺和质量控制要点等。（三）培训方式培训方式可采用集中授课、现场观摩、案例分析等多种形式，确保培训效果。（四）培训考核对参加培训的人员应进行考核，考核不合格的人员应进行补考或重新培训，直至考核合格。八、持续改进（一）质量分析会议质量管理领导小组应定期召开质量分析会议，对工程质量状况进行分析和总结，找出存在的问题