2025年大学（工商管理）企业战略管理阶段测评试题及答案

2025年大学（工商管理）企业战略管理阶段测评试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20题，每题2分。在每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略管理的首要任务是（）A.明确企业的使命和愿景B.制定企业的战略目标C.分析企业的外部环境D.分析企业的内部资源2.企业战略层次不包括以下哪一项（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.部门层战略3.以下哪种环境因素不属于宏观环境（）A.政治法律环境B.经济环境C.行业竞争环境D.社会文化环境4.波特五力模型中，影响行业竞争强度的因素不包括（）A.潜在进入者的威胁B.供应商的议价能力C.企业内部管理水平D.替代品的威胁5.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.易模仿性D.延展性6.以下哪项不属于企业的基本战略类型（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略7.采用成本领先战略的企业，其竞争优势主要来源于（）A.产品的差异化B.成本的降低C.市场份额的扩大D.品牌的知名度8.差异化战略的核心是（）A.产品的低成本B.产品的独特性C.产品的大规模生产D.产品的快速更新换代9.集中化战略的目标是（）A.整个市场B.特定的细分市场C.多个细分市场D.竞争对手10.企业进行战略分析时，常用的工具不包括（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.平衡计分卡11.企业战略实施的首要步骤是（）A.制定战略计划B.建立组织结构C.配备人员D.实施领导12.以下哪种组织结构形式适用于实施成本领先战略的企业（）A.事业部制B.矩阵制C.直线职能制D.网络制13.企业战略控制的基本要素不包括（）A.战略评价标准B.实际工作成果C.绩效评估D.纠正偏差14.战略评价的原则不包括（）A.全面性原则B.客观性原则C.主观性原则D.动态性原则15.企业战略变革的类型不包括（）A.渐进式变革B.激进式变革C.混合式变革D.平稳式变革16.以下哪种情况会促使企业进行战略变革（）A.市场环境稳定B.企业业绩良好C.竞争对手推出新的产品D.企业内部管理高效17.企业战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独立经营18.企业国际化战略的类型不包括（）A.全球化战略B.跨国化战略C.多国化战略D.区域化战略19.采用全球化战略的企业，其特点是（）A.强调产品的差异化B.注重当地市场的需求C.追求成本的降低和规模经济D.适应不同国家的文化差异20.企业战略管理的最终目标是（）A.实现企业的盈利B.提高企业的市场份额C.增强企业的核心竞争力D.实现企业的可持续发展第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（每题5分，共20分）答题要求：简要回答问题，语言要简洁明了，条理清晰。1.简述企业使命的含义及作用。2.简述波特五力模型中五种力量的具体内容。3.简述成本领先战略的实施条件。4.简述企业战略变革的阻力及克服方法。（二）论述题（每题10分，共20分）答题要求：论述要全面、深入，结合所学知识和实际案例进行分析。1.论述企业战略分析的重要性及主要内容。2.论述企业实施差异化战略的优势与风险。（三）案例分析题（每题20分，共20分）答题要求：阅读案例材料，回答问题。分析要准确、合理，观点要明确。材料：某家电企业在国内市场一直处于领先地位，拥有较高的品牌知名度和市场份额。近年来，随着家电行业竞争的加剧，该企业面临着来自国内外竞争对手的巨大压力。为了应对挑战，该企业决定实施国际化战略，开拓国际市场。问题：1.请分析该企业实施国际化战略的原因。2.在实施国际化战略过程中，该企业可能会面临哪些挑战？应如何应对？答案：1.选择题答案：1-5：A、D、C、C、C；6-10：D、B、B、B、D；11-15：A、C、C、C、D；16-20：C、D、D、C、D。2.简答题答案：-企业使命是企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是企业存在的目的和理由。作用：明确企业的发展方向，为企业战略制定提供依据；凝聚员工的力量，增强企业的凝聚力和向心力；向社会公众展示企业的形象和价值观，提高企业的社会认可度。-五种力量：潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、行业内现有竞争者的竞争。-实施条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品；实现产品差异化的途径很少；多数客户以相同的方式使用产品；用户从一个销售商转向另一个销售商时，不会发生转换成本。-阻力：组织的惰性、对未知风险的恐惧、利益相关者的反对。克服方法：加强沟通与宣传、建立激励机制、给予员工培训与支持。3.论述题答案：-重要性：有助于企业明确自身的优势和劣势，把握外部环境的机会和威胁，为战略制定提供科学依据；有利于企业合理配置资源，提高资源利用效率；能帮助企业及时发现问题，调整战略，适应环境变化，实现可持续发展。主要内容：外部环境分析（宏观环境、行业环境等）、内部环境分析（资源、能力、核心竞争力等）。-优势：形成差异化的产品或服务，提高顾客忠诚度，获取更高的利润；降低顾客对价格的敏感度，增强企业的议价能力；有效抵御竞争对手的模仿和替代，保持竞争优势。风险：可能导致成本过高，价格上升，影响市场份额；研发、营销等成本增加，利润空间缩小；市场需求变化可能导致差异化优势丧失。4.案例分析题答案：-原因：国内家电行业竞争加剧，市场饱和，企业增长空间受限；国际市场潜力巨大，