2025年大学第三学年（工商管理）企业战略管理试题及答案

2025年大学第三学年（工商管理）企业战略管理试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.企业战略管理的首要任务是（）A.确定企业的使命与愿景B.制定战略目标C.进行战略分析D.选择战略方案2.以下哪种战略类型强调通过开发新产品或进入新市场来扩大企业规模和市场份额？（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略3.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.延展性D.易模仿性4.当企业面临外部环境的威胁，内部又存在劣势时，应采取的战略是（）A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略5.战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.并购6.企业战略实施的首要步骤是（）A.制定战略实施计划B.建立战略实施组织C.调整企业组织结构D.配置战略资源第II卷（非选择题共70分）二、简答题（总共2题，每题10分）1.简述企业战略的层次及其相互关系。2.请说明成本领先战略的优点和适用条件。三、论述题（15分）论述多元化战略的风险与收益，并结合实际案例进行分析。四、案例分析题（20分）材料：某家电企业在国内市场占据一定份额后，决定实施国际化战略。该企业首先进入了东南亚市场，通过低价策略迅速打开了市场。但随着市场竞争加剧，其他竞争对手也纷纷采取低价策略，该企业在东南亚市场的利润受到影响。同时，该企业在欧洲市场推出的高端产品，由于不了解当地消费者需求和市场规则，销售情况不佳。问题：1.分析该企业在国际化战略实施过程中遇到的问题。2.针对这些问题，提出相应的改进措施。五、综合应用题（15分）材料：某服装企业一直专注于中低端服装市场，凭借成本优势获得了一定的市场份额。近年来，随着消费者对品质和时尚的追求，中低端服装市场竞争日益激烈。该企业决定进行战略转型，提升产品品质和品牌形象，进入高端服装市场。问题：1.请为该企业制定转型战略方案，包括目标市场、产品定位、营销策略等方面。2.分析实施该转型战略可能面临的风险，并提出应对措施。答案：一、1.A2.D3.D4.C5.D6.B二、1.企业战略层次包括总体战略、业务单位战略和职能战略。总体战略是企业整体的战略方向，决定企业的经营范围和资源配置；业务单位战略针对各业务单元，确定竞争策略；职能战略是各职能部门的行动指南。它们相互依存，总体战略指导业务单位战略和职能战略，业务单位战略和职能战略支持总体战略的实现。2.成本领先战略优点：形成进入障碍；增强讨价还价能力；降低替代品威胁；保持领先的竞争地位。适用条件：市场需求具有较大价格弹性；行业内所有企业生产标准化产品；实现产品差异化的途径很少；多数客户以相同方式使用产品；用户从一个销售商转向另一个销售商时，不会发生转换成本。三、多元化战略收益：分散风险；发挥协同效应；扩大市场影响力等。风险：管理难度增加；资源分散；进入新领域面临不确定性等。案例分析略。四、1.问题：在东南亚市场，低价策略导致利润受影响，市场竞争加剧；在欧洲市场，不了解当地需求和规则，高端产品销售不佳。2.措施：在东南亚市场，优化成本控制，提升产品差异化，加强品牌建设；在欧洲市场，深入调研当地消费者需求和市场规则，调整产品和营销策略。五、1.目标市场：中高端消费者。产品定位：高品质、时尚的服装。营销策略：提升品牌形象，加强广告宣传，拓展销售渠道，提供优质售后服务等。2