汽车制造工厂生产车间主管绩效考核表

汽车制造工厂生产车间主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与目标达成产量达成率35%月度实际产量达到计划的95%以上实际产量与计划产量的比值，每低于95%扣除3%，最高扣除10%生产周期缩短率将平均生产周期缩短至8个工作日内以原平均周期为基准，每缩短1天增加2%，最多增加10%设备综合效率(OEE)维持OEE在85%以上OEE每低于85%扣除2%，最高扣除8%生产计划完成率月度生产计划完成率不低于98%实际完成计划与总计划的比值，每低于98%扣除2%，最高扣除6%在制品库存周转率月度在制品库存周转率不低于12次周转率每低于12次扣除1%，最高扣除5%质量管控与改进产品一次合格率30%产品一次合格率不低于98%一次合格产品数与总生产产品数的比值，每低于98%扣除2%，最高扣除10%重大质量事故发生次数月度内无重大质量事故发生发生1次重大事故扣除5%，2次及以上直接取消当月考核资格客户质量投诉率客户质量投诉率低于0.5%投诉数与总订单数的比值，每高于0.5%扣除1%，最高扣除5%质量改进提案采纳率月度内提案采纳率不低于80%采纳提案数与总提案数的比值，每低于80%扣除1%，最高扣除5%质量管理体系符合度符合IATF16949等质量管理体系要求内部审核符合项与总项数的比值，每低于95%扣除1%，最高扣除5%成本控制与资源管理单位制造成本20%单位制造成本低于预算的3%实际单位成本与预算成本的比值，每高于3%扣除1%，最高扣除6%物料损耗率物料损耗率低于1.5%损耗物料量与总物料用量的比值，每高于1.5%扣除1%，最高扣除5%能源消耗控制月度水电能耗比上月降低5%当月能耗与上月能耗的比值，每高于5%扣除1%，最高扣除5%人力成本效率人均产值达到500万元/年总产值与车间人数的比值，每低于500万元/年扣除1%，最高扣除5%固定资产完好率固定资产完好率不低于98%完好固定资产数与总资产数的比值，每低于98%扣除1%，最高扣除5%团队管理与安全环保员工流失率15%月度员工流失率低于5%离职人数与月度平均人数的比值，每高于5%扣除1%，最高扣除5%员工培训完成率月度培训计划完成率不低于90%实际完成培训时数与计划培训时数的比值，每低于90%扣除1%，最高扣除5%安全事故发生次数月度内无安全事故发生发生1次一般事故扣除2%，2次及以上直接取消当月考核资格环保合规性符合国家及地方环保法规要求环保检查符合项与总项数的比值，每低于95%扣除1%，最高扣除5%团队协作与沟通跨部门协作满意度达85%以上通过匿名问卷调查的满意度评分，每低于85%扣除1%，最高扣除5%本考核表旨在全面评估生产车间主管在生产管理、质量控制、成本控制及团队管理等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配为：生产效率与目标达成35%，质量管控与改进30%，成本控制与资源管理20%，团队管理与安全环保15%。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：