IT项目经理项目进度管理与技术创新绩效评定表_第1页
IT项目经理项目进度管理与技术创新绩效评定表_第2页
IT项目经理项目进度管理与技术创新绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

IT项目经理项目进度管理与技术创新绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣0.5分，最低为0分项目范围变更控制80%记录并成功控制项目范围内的变更，每成功控制一次变更得1分，超出目标值部分按比例计分项目风险应对有效性90%每识别并有效应对一个风险得1分，超出目标值部分按比例计分项目团队协作效率85%通过团队满意度调查和项目复盘评估，每提高1%满意度得0.5分，超出目标值部分按比例计分项目资源利用率90%实际资源使用与计划资源使用比例达到90%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分技术创新能力新技术引入数量30%3项每成功引入并应用一项新技术得1分，超出目标值部分按比例计分技术创新成果转化率70%每个技术创新项目转化为实际应用的比例，每提高1%得0.5分，超出目标值部分按比例计分技术专利申请量1项每成功申请一项技术专利得1分，超出目标值部分按比例计分技术团队培训参与度85%技术团队成员参与培训的比例，每提高1%得0.5分，超出目标值部分按比例计分技术创新方案可行性90%每个技术创新方案的评估得分，每提高1分得0.5分，超出目标值部分按比例计分团队管理能力团队成员绩效提升率20%15%团队成员平均绩效评分的提升比例，每提高1%得0.5分，超出目标值部分按比例计分团队冲突解决效率90%每成功解决一次团队冲突得1分，超出目标值部分按比例计分团队培训计划完成率95%实际完成的团队培训计划与计划培训计划的比例，每低1%扣0.5分，最低为0分团队士气与凝聚力85%通过团队满意度调查评估，每提高1%满意度得0.5分，超出目标值部分按比例计分团队成员流失率5%团队成员流失率控制在5%以内为满分，每高1%扣1分，最低为0分项目成本控制项目预算执行率10%98%实际项目成本与预算成本的比例，每低1%扣0.5分，最低为0分成本节约措施有效性80%每成功实施一项成本节约措施得1分，超出目标值部分按比例计分供应商合作效率90%每成功优化一次供应商合作得1分，超出目标值部分按比例计分项目变更成本控制85%每个项目变更带来的额外成本控制情况，每降低1%成本得0.5分，超出目标值部分按比例计分成本控制方案创新性75%每个成本控制方案的评估得分，每提高1分得0.5分，超出目标值部分按比例计分本考核表用于评估IT项目经理在项目进度管理和技术创新方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论