设备负责人岗位职责说明书

设备负责人岗位职责说明书一、岗位定位与价值设备负责人是企业生产运营的“设备战略管家”，以全生命周期管理为核心逻辑，统筹设备从规划选型到报废处置的全流程，通过保障设备稳定运行、严控安全合规、推动技术创新与成本优化，为生产目标达成筑牢硬件根基，同时以专业管理能力激活设备效能，助力企业在降本增效、合规发展的赛道上持续领跑。二、核心工作范畴（一）全周期设备管理：从规划到处置的闭环赋能围绕设备“生老病死”全流程，搭建科学管理体系：参与新设备选型时，需结合生产需求、技术趋势与成本效益，从参数适配性、供应商资质等维度深度论证方案，确保设备“选得准、用得久”；组织验收环节，联合技术、质检团队制定验收标准，逐项核查设备性能与合同一致性，统筹安装调试资源，推动设备按期投产、达产；建立全生命周期档案，动态记录设备基础信息、维修历史与性能数据，基于数据预判设备健康度，提前规划更新或改造方案，避免“超期服役”或“过度维护”，让每一台设备的价值都能被充分挖掘。（二）日常运维与故障管控：生产稳定的“护航者”统筹设备运维体系，制定年度巡检、保养计划，明确频次、标准与责任主体，通过现场抽查、数据复盘确保维护质量，从源头减少非计划停机。建立“故障快速响应机制”，接到报修后第一时间组织技术团队定位问题，协调备件、外援资源（如厂家技术支持），力争“小故障不过班，大故障不过天”；复盘高频故障时，需从设计缺陷、操作习惯、维护漏洞等维度深挖根因，制定预防措施（如优化操作规程、升级备件），持续降低故障发生率，让设备运行“稳如磐石”。（三）安全与合规管理：生产安全的“守门人”主导设备安全管理，制定操作规程与应急预案，组织员工培训考核，确保“操作有规范、应急有准备”；定期开展设备安全检查，重点排查特种设备、高压设备等风险点，对隐患开具整改单并跟踪闭环，绝不允许“带险运行”。统筹合规性事务，负责设备资质办理（如特种设备使用登记）、年检、环保认证等，需时刻跟踪行业法规更新（如《特种设备安全法》），及时调整管理策略，确保设备管理“合法合规、无死角”，让企业在安全合规的轨道上稳健前行。（四）团队与技术赋能：组织与技术的“双引擎”带教设备管理团队，明确成员职责（维修、巡检、档案管理等），制定个性化培训计划（如邀请厂家培训新设备操作、组织内部技术沙龙），提升团队故障诊断、技术改造能力，打造一支“技术硬、作风强”的设备铁军。同时，需关注行业新技术（如设备物联网、预测性维护），评估其在本企业的适用性；牵头设备节能改造、自动化升级项目，通过技术手段提升设备效率（如改造老旧电机降低能耗）、减少人工依赖（如加装传感器实现远程监控），推动设备管理从“被动维修”向“主动预防”升级，让技术创新成为企业发展的“新引擎”。（五）成本与效能优化：投入产出的“平衡者”编制设备预算时，需结合生产计划与设备状态，合理规划采购、维护、改造预算，通过集中采购、备件国产化替代等方式严控成本；动态监控预算执行，对超支项目深入分析原因、优化方案，确保每一分钱都花在“刀刃上”。聚焦设备效能提升，需分析OEE（综合效率）数据，识别“瓶颈环节”（如开机率低、换型时间长）；通过工艺优化、参数调整、技术改造等方式提升利用率，降低单位产品设备成本，让每一台设备都成为“盈利单元”，实现“降本”与“增效”的双向奔赴。（六）协同与应急管理：跨部门联动的“纽带”跨部门协同保障生产，需与生产部深度衔接设备产能匹配度，提前规划设备检修窗口，确保生产计划“无缝衔接”；与采购部协同优化备件库存（如推行“零库存+紧急调拨”模式），既降低库存成本，又保障维修时效；与安全部联动开展应急演练，提升全员设备安全意识。制定设备应急预案，针对停电、关键设备故障等突发情况，分级响应、快速处置；每年组织1-2次演练，检验预案有效性，确保“突发情况不慌、处置流程不乱”，让跨部门协作成为生产稳定的“压舱石”。三、任职能力要求（一）专业背景本科及以上学历，机电工程、设备工程、自动化等相关专业优先；5年以上设备管理经验，其中3年以上同岗位经验，制造业（如机械、化工、电子）、大型生产型企业从业经历者优先，有特种设备管理经验者加分。（二）核心技能技术能力：熟悉TPM、RCM等设备管理体系，掌握CAD、EAM等工具操作；具备设备故障诊断、改造方案设计能力，能独立解决复杂设备问题。管理能力：擅长团队目标拆解与激励，能统筹多部门资源推进项目；具备成本意识，能通过数据驱动优化设备管理策略。合规与安全：熟悉《特种设备安全法》《安全生产法》等法规，持有注册设备工程师、特种设备作业人员证书（如电梯、压力容器）者优先。软技能：优秀的沟通协调能力（清晰传递技术要求、协调跨部门矛盾），抗压能力强（应对设备突发故障、紧急抢修等场景）。四、工作协作与环境（一）汇报关系直接上级为生产总监/运营经理，需与生产部、采购部、安全部、技术部、财务部等多部门深度协同，确保设备管理与企业整体战略同频共振。（二）工作环境办公地点为办公室+生产车间（需定期巡检设备）；工作时间以常白班为主，设备故障时需应急响应（每月值班次数依企业需求而定）；需适应车间环境（如噪音、粉尘），部分场景需登高、接触机械部件，需严格遵守安全规程，将“安全第一”贯穿工作始终。五、考核评价要点设备可靠性：设备故障率（非计划停机时长/次数）、故障修复及时率；成本控制：设备采购/维护成本达标率、预算偏差率；安全合规：设备安全事故率（含轻伤及以上事故）、合规性检查通过率；团队与创新：团队技术能力提升（培训考核通过率、技能认证人数）