建筑设计师项目设计方案及实施效果考核表

建筑设计师项目设计方案及实施效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计方案创新性与合理性方案原创性35%不低于80%原创设计元素根据方案中原创设计元素占比评分，每高于目标值1%加1分，最高不超过5分，低于目标值则按比例扣分设计合理性设计方案通过所有合理性审核设计方案通过所有合理性审核得满分，每出现一项未通过审核扣2分，扣完为止方案可行性设计方案满足90%以上技术可行性要求根据设计方案满足技术可行性要求的比例评分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过5分，低于目标值则按比例扣分设计协调性设计方案与客户需求匹配度达85%以上根据设计方案与客户需求匹配度评分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过5分，低于目标值则按比例扣分设计美观度设计方案获得客户及评审团80%以上好评根据客户及评审团对设计方案美观度的评价评分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过5分，低于目标值则按比例扣分项目进度与质量达标率方案设计周期25%按项目要求在规定时间内完成设计按时完成得满分，每延迟一天扣1分，最低不得低于70分设计变更次数项目实施期间设计变更次数不超过2次设计变更0次得满分，每增加1次变更扣2分，最低不得低于70分方案修改采纳率方案修改采纳率不低于75%根据方案修改采纳率评分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过5分，低于目标值则按比例扣分设计质量审核通过率设计方案质量审核通过率不低于90%根据设计方案质量审核通过率评分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过5分，低于目标值则按比例扣分设计成果完整性设计方案成果完整覆盖所有设计要求设计方案完整覆盖所有设计要求得满分，每缺少一项设计要求扣2分，最低不得低于70分成本控制与资源利用效率设计成本节约率20%设计方案实施后成本节约率不低于10%根据设计方案实施后的成本节约率评分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过5分，低于目标值则按比例扣分材料利用率设计方案材料利用率不低于85%根据设计方案材料利用率评分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过5分，低于目标值则按比例扣分施工效率提升率设计方案对施工效率提升率不低于5%根据设计方案对施工效率提升率评分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过5分，低于目标值则按比例扣分设计优化成本设计优化节约成本不低于项目总成本的8%根据设计优化节约成本与项目总成本的比例评分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过5分，低于目标值则按比例扣分设计方案可实施性设计方案可实施性评分不低于80分根据设计方案可实施性评分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过5分，低于目标值则按比例扣分客户满意度与团队协作能力客户满意度20%客户满意度评分不低于85分根据客户满意度评分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过5分，低于目标值则按比例扣分沟通效率与客户及团队成员沟通效率达90%以上根据与客户及团队成员沟通效率评分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过5分，低于目标值则按比例扣分问题解决能力项目实施期间问题解决率不低于80%根据问题解决率评分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过5分，低于目标值则按比例扣分团队协作贡献度团队协作贡献度评分不低于85分根据团队协作贡献度评分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过5分，低于目标值则按比例扣分项目后续维护反馈项目后续维护反馈好评率不低于75%根据项目后续维护反馈好评率评分，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过5分，低于目标值则按比例扣分本考核表用于评估建筑设计师在项目设计方案及实施效果方面的综合表现，请根据各维度及指标的具体要求进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：