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文档简介

软件工程课程实验指导教材步骤四：缺陷报告与测试总结缺陷记录：如“`/api/books/borrow`接口未校验读者权限，导致无权限用户也能借书”；测试总结：统计测试用例数（如单元测试20条，通过18条）、缺陷分布（业务逻辑类3个，接口2个），提出改进建议（如“增加权限校验逻辑”）。5.实验报告要求内容：测试用例文档、JUnit代码、Selenium脚本、缺陷报告、测试总结；格式：代码需注释（说明测试逻辑），缺陷报告需清晰可复现（操作步骤+预期/实际结果）。6.拓展思考如何提高测试覆盖率？单元测试和集成测试的覆盖率目标分别是多少？若项目采用敏捷开发，如何在CI/CD中嵌入持续测试？实验四：软件项目管理实验（以团队项目为例）1.实验背景与目标软件项目管理保障项目“按时、按质、按预算”交付。本实验以“校园二手交易平台”团队项目为载体，带你掌握：WBS任务分解；甘特图/燃尽图进度管理；风险识别与管控；敏捷工具（Trello）协作。2.实验内容针对团队项目，完成：1.范围定义与WBS分解；2.进度计划（甘特图）与敏捷管理（燃尽图）；3.风险管理；4.团队协作（Trello）。3.实验准备工具：MicrosoftProject（甘特图）、Trello（任务看板）、Excel（燃尽图）；知识基础：项目管理理论（PMBOK）、敏捷方法（Scrum）。4.实验步骤步骤一：范围定义与WBS分解确定范围：功能（用户/商品/交易管理）、非功能（性能/安全）；WBS分解（示例）：第一层：需求分析、设计、开发、测试、部署；第二层：需求分析→调研、文档、原型；开发→前端、后端、接口联调；第三层：前端→首页、商品列表、个人中心。步骤二：进度计划与甘特图估计工期：需求分析（5天）、原型（3天）、前端开发（10天）、后端开发（12天）；绘制甘特图：设置任务依赖（需求→设计→开发），分配资源（团队成员），生成甘特图，识别关键路径（如“需求→设计→开发→测试→部署”，总工期31天）。步骤三：敏捷管理与燃尽图Scrum迭代：分3个sprint（每2周1个）：Sprint1：需求+原型+架构；Sprint2：前端（首页、商品列表）+后端（用户、商品模块）；Sprint3：前端（交易、个人中心）+后端（交易模块）+集成测试。燃尽图：横轴天数，纵轴剩余工作量（故事点）。每天更新进度，绘制折线图（如Sprint1计划20点，实际完成18点，分析延误原因）。步骤四：风险管理识别风险：需求变更（高可能、高影响）、技术难点（支付接口，中可能、高影响）；应对措施：需求变更：敏捷需求管理，sprint评审时确认需求，建立变更流程；技术难点：提前调研支付接口，安排技术骨干攻关。步骤五：团队协作（Trello）任务看板：创建“待办”“进行中”“已完成”列表，任务卡片包含描述、负责人、截止日期；每日站会：汇报进展（如“昨天完成商品列表页开发，今天测试该页面”），更新Trello状态；Sprint评审：展示成果（如原型、代码），收集反馈，调整下一个sprin

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