(2025年)6s管理知识培训考试题库及答案

(2025年)6s管理知识培训考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.6S管理起源于（）。A.美国B.日本C.中国D.德国答案：B解析：6S管理起源于日本，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。2.6S管理中，“整理”的目的是（）。A.腾出空间，防止误用B.维持整理、整顿、清扫的成果C.稳定品质，减少工业伤害D.提升工作效率答案：A解析：整理是将工作场所的物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉，其目的就是腾出空间，防止误用。3.以下属于“整顿”的“三定”原则的是（）。A.定人、定时、定物B.定点、定容、定量C.定物、定人、定量D.定时、定容、定物答案：B解析：整顿的“三定”原则是定点（放置位置）、定容（放置容器）、定量（放置数量）。4.“清扫”的定义是（）。A.将工作场所清扫干净B.清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生C.对设备进行全面的清洁和保养D.只对工作区域的地面进行清扫答案：B解析：清扫不仅是将工作场所清扫干净，更重要的是清除脏污并防止污染的发生。5.6S管理中，“安全”的目的是（）。A.保证员工的人身安全B.保证生产的正常进行C.消除安全隐患，保障员工安全和企业财产安全D.减少安全事故的发生答案：C解析：安全的目的是消除安全隐患，保障员工安全和企业财产安全，涵盖了人员和财产等多方面。6.在6S管理中，素养是指（）。A.养成良好的工作习惯，自觉遵守6S规定B.提高员工的文化素养C.让员工具备专业的技能素养D.提升员工的道德素养答案：A解析：素养强调员工养成良好的工作习惯，自觉遵守6S规定。7.整理时，要根据物品的（）来决定是否需要。A.价值B.使用频率C.外观D.价格答案：B解析：整理时通常根据物品的使用频率来判断是否需要，使用频率低的物品可考虑清除。8.整顿的关键在于（）。A.物品的摆放整齐B.使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间C.对物品进行分类D.确定物品的放置位置答案：B解析：整顿的关键是让工作场所一目了然，提高工作效率，减少寻找物品的时间。9.清扫过程中，对于设备的清扫，除了表面清洁，还应（）。A.检查设备的运行状况B.更换设备的零部件C.对设备进行重新安装D.给设备上润滑油答案：A解析：清扫设备时，除了表面清洁，还应检查设备的运行状况，及时发现潜在问题。10.6S管理中，（）是基础。A.整理B.整顿C.清扫D.安全答案：A解析：整理是6S管理的基础，只有先做好整理，才能更好地开展后续的整顿、清扫等工作。11.以下不属于6S管理中“清洁”的内容是（）。A.维持整理、整顿、清扫的成果B.形成制度化、规范化C.对工作场所进行定期检查D.对员工进行培训答案：D解析：清洁主要是维持整理、整顿、清扫的成果，形成制度化、规范化，并进行定期检查，对员工进行培训不属于清洁的内容。12.在工作场所，将长期不用的废旧物品清理掉，这属于6S中的（）。A.整理B.整顿C.清扫D.安全答案：A解析：清理长期不用的废旧物品符合整理的定义，即清除不必要的物品。13.6S管理中，标识的作用不包括（）。A.便于识别物品B.提高工作效率C.增加物品的美观度D.防止物品误用答案：C解析：标识的主要作用是便于识别物品、提高工作效率、防止物品误用，而不是增加物品的美观度。14.推行6S管理时，以下做法正确的是（）。A.只在生产部门推行B.高层领导不参与C.全员参与，持续改进D.只注重形式，不注重效果答案：C解析：6S管理应全员参与，持续改进，不能只在部分部门推行，高层领导要起到带头作用，且不能只注重形式。15.以下哪种情况不符合6S管理要求（）。A.工具用完后及时归位B.工作场所杂乱无章C.设备定期进行清扫和维护D.员工自觉遵守6S规定答案：B解析：工作场所杂乱无章不符合6S管理中整理、整顿等要求。二、多项选择题（每题3分，共30分）1.6S管理包括（）。A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养F.安全答案：ABCDEF解析：6S管理就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）。2.整理的步骤包括（）。A.现场检查B.区分必需品和非必需品C.清理非必需品D.处理非必需品答案：ABCD解析：整理首先要进行现场检查，然后区分必需品和非必需品，接着清理非必需品，最后对非必需品进行合理处理。3.整顿的实施要点有（）。A.物品分类B.确定放置位置C.进行标识D.规定放置方法答案：ABCD解析：整顿要对物品进行分类，确定放置位置，进行标识，同时规定放置方法。4.清扫的注意事项包括（）。A.自己使用的物品自己清扫B.清扫与检查相结合C.清扫设备时要注意安全D.清扫要彻底，不留死角答案：ABCD解析：清扫时自己使用的物品自己清扫能增强责任感，清扫与检查结合可及时发现问题，清扫设备要注意安全，且要彻底清扫不留死角。5.清洁的方法有（）。A.制定6S检查表B.定期检查C.目视管理D.持续改进答案：ABCD解析：清洁可通过制定6S检查表、定期检查、目视管理等方法来维持成果，并持续改进。6.素养的养成可以通过（）来实现。A.培训教育B.制定规章制度C.持续监督D.树立榜样答案：ABCD解析：通过培训教育让员工了解6S知识，制定规章制度明确要求，持续监督保证执行，树立榜样起到示范作用，都有助于素养的养成。7.6S管理对企业的好处有（）。A.提高工作效率B.保证产品质量C.降低成本D.提升企业形象答案：ABCD解析：6S管理能提高工作效率，保证产品质量，降低成本，提升企业形象，对企业有诸多好处。8.在6S管理中，安全管理的措施包括（）。A.制定安全规章制度B.进行安全教育培训C.定期进行安全检查D.配备安全防护设备答案：ABCD解析：安全管理需要制定规章制度、进行安全教育培训、定期检查以及配备安全防护设备等措施。9.以下属于6S管理中整顿的“三要素”的是（）。A.场所B.方法C.标识D.人员答案：ABC解析：整顿的“三要素”是场所、方法、标识。10.推行6S管理失败的原因可能有（）。A.缺乏高层领导的支持B.员工参与度不高C.只注重短期效果，缺乏持续改进D.没有建立有效的监督机制答案：ABCD解析：缺乏高层支持、员工参与度不高、缺乏持续改进和有效监督机制等都可能导致6S管理推行失败。三、判断题（每题2分，共20分）1.6S管理只适用于制造业企业。（）答案：错误解析：6S管理适用于各类企业和组织，包括服务业等非制造业企业。2.整理就是把所有物品都清理掉。（）答案：错误解析：整理是区分必要和不必要的物品，清除不必要的物品，而不是把所有物品都清理掉。3.整顿就是将物品摆放整齐。（）答案：错误解析：整顿不仅是摆放整齐，更重要的是让工作场所一目了然，减少寻找物品的时间。4.清扫只是打扫卫生，与设备维护无关。（）答案：错误解析：清扫过程中要对设备进行检查和维护，不只是简单的打扫卫生。5.清洁就是对工作场所进行定期的大扫除。（）答案：错误解析：清洁是维持整理、整顿、清扫的成果，形成制度化、规范化，不只是定期大扫除。6.素养是6S管理的核心，只有员工具备了良好的素养，6S管理才能持续有效推行。（）答案：正确解析：素养让员工自觉遵守6S规定，是6S管理持续有效推行的关键。7.安全是6S管理的重要内容，但可以在后期再进行强调。（）答案：错误解析：安全贯穿6S管理的全过程，应从一开始就重视，不能后期再强调。8.6S管理不需要制定相关的标准和制度。（）答案：错误解析：6S管理需要制定标准和制度来规范员工行为，保证管理的有效实施。9.只要推行了6S管理，企业的所有问题都能解决。（）答案：错误解析：6S管理能解决一些现场管理方面的问题，但不能解决企业的所有问题。10.6S管理是一次性的活动，完成后就不需要再继续了。（）答案：错误解析：6S管理是一个持续改进的过程，需要长期坚持。四、简答题（每题10分，共20分）1.请简述6S管理中各要素之间的关系。答：6S管理中各要素相互关联、相互促进。整理是基础，通过区分必要和不必要的物品，清除不必要的物品，为后续工作腾出空间，防止误用。整顿是在整理的基础上，对留下的必要物品进行合理放置，确定位置、方法和标识，使工作场所一目了然，提高工作效率。清扫是对工作场所的脏污进行清除，并防止污染的发生，同时在清扫过程中检查设备等的运行状况，为生产提供良好的环境。清洁是维持整理、整顿、清扫的成果，形成制度化、规范化，通过制定标准和制度，定期检查等方式确保6S管理的持续执行。素养是6S管理的核心，员工养成自觉遵守6S规定的习惯，才能保证6S管理的长期有效。安全贯穿于6S管理的全过程，在整理、整顿、清扫、清洁和素养的实施过程中，都要考虑安全因素，消除安全隐患，保障员工安全和企业财产安全。总之，6S管理各要素相辅相成，共同构成一个有机的整体，推动企业的现场管理水平不断提升。2.请说明推行6S管理的步骤和方法。答：推行6S管理可按以下步骤和方法进行：步骤：（1）成立推行组织：成立专门的6S推行小组，明确各成员的职责和分工，由高层领导担任组长，确保推行工作的顺利开展。（2）制定方针和目标：根据企业的实际情况，制定6S管理的方针和具体可量化的目标，如提高工作效率多少、降低成本多少等。（3）制定实施方案：包括具体的推行计划、时间安排、各阶段的工作重点等，确保推行工作有计划、有步骤地进行。（4）宣传和培训：通过内部刊物、宣传栏、会议等方式进行6S管理的宣传，让员工了解6S管理的意义和内容。同时开展培训活动，对员工进行6S知识和技能的培训，提高员工的认知和参与度。（5）实施与监督：按照实施方案逐步推进6S管理，各部门和员工要积极参与，严格按照6S要求开展工作。同时建立监督机制，定期对各部门的6S实施情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。（6）持续改进：根据检查和评估的结果，总结经验教训，对6S管理方案进行优化和完善，不断提高6S管理水平。方法：（1）红牌作战：对工作场所的不需要物品、不