一级建造师考试管理知识试卷

一级建造师考试管理知识试卷考试时长：120分钟满分：100分一级建造师考试管理知识试卷考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理中的“动态控制”是指项目实施过程中对实际进展与计划目标的偏差进行持续跟踪和调整。2.施工合同管理中，承包商未按合同约定履行义务，业主有权解除合同并要求赔偿损失。3.质量管理的基本原则包括“全员参与、过程控制、持续改进”等。4.安全生产责任制度的核心是明确各级管理人员和作业人员的安全职责。5.项目风险管理中，风险识别、评估和应对是三个主要阶段。6.资金时间价值是指资金在不同时间点上的价值差异，通常用利率表示。7.施工组织设计是指导项目施工全过程的技术经济文件。8.竣工验收是项目交付使用前的最终质量检查环节。9.项目沟通管理中，信息传递的及时性和准确性至关重要。10.矩阵式组织结构适用于大型复杂项目，但可能导致权责不清。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.在项目管理中，下列哪项不属于项目目标的特征？（）A.可衡量性B.可实现性C.静态性D.相关性2.施工合同中，因不可抗力导致合同无法履行，双方应如何处理？（）A.立即解除合同B.按原计划继续履行C.协商变更合同条款D.由违约方承担全部损失3.质量管理中，PDCA循环的“C”代表？（）A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）4.安全生产责任制度中，企业主要负责人对项目的安全工作负什么责任？（）A.监督执行B.直接管理C.全面负责D.提供资源5.项目风险管理中，风险应对策略不包括？（）A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.风险放大6.资金时间价值计算中，复利与单利的区别在于？（）A.利率不同B.计算方法不同C.适用范围不同D.风险水平不同7.施工组织设计的主要内容不包括？（）A.施工进度计划B.资源配置方案C.项目财务预算D.质量控制措施8.竣工验收的程序通常包括？（）A.预验收→正式验收→保修期检查B.正式验收→预验收→保修期检查C.保修期检查→预验收→正式验收D.正式验收→保修期检查→预验收9.项目沟通管理中，沟通障碍的主要来源不包括？（）A.语言差异B.组织结构C.技术手段D.风险偏好10.矩阵式组织结构的缺点是？（）A.决策效率高B.职责不明确C.资源利用率高D.管理层级少三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理中的“三重约束”是指？（）A.成本B.时间C.范围D.质量E.风险2.施工合同管理中，常见的合同类型包括？（）A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.联合体合同E.口头合同3.质量管理中，PDCA循环的“A”代表？（）A.处理（Act）B.计划（Plan）C.实施（Do）D.检查（Check）E.改进（Improve）4.安全生产责任制度中，哪些人员需承担安全责任？（）A.项目经理B.安全总监C.作业班组负责人D.监理工程师E.业主代表5.项目风险管理中，风险识别的方法包括？（）A.检查表法B.专家调查法C.德尔菲法D.风险树分析E.财务报表分析6.资金时间价值计算中，常用的利息计算方法包括？（）A.单利B.复利C.年金D.永续年金E.现值7.施工组织设计的主要内容通常包括？（）A.施工方案B.资源配置计划C.质量控制措施D.项目财务预算E.安全文明施工方案8.竣工验收的依据包括？（）A.设计文件B.施工合同C.技术规范D.监理报告E.业主需求9.项目沟通管理中，常见的沟通方式包括？（）A.书面沟通B.口头沟通C.电子沟通D.非正式沟通E.沟通计划10.矩阵式组织结构的优点包括？（）A.资源利用率高B.决策效率高C.职责明确D.管理层级少E.沟通成本低四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一某施工单位承接一项市政道路工程，合同工期为12个月，采用单价合同。施工过程中，因业主方原因导致工期延误2个月，同时发生如下事件：1.施工队因暴雨停工5天，窝工损失10万元；2.材料价格上涨，导致额外成本增加8万元；3.施工队因违规操作导致一处路面裂缝，修复费用5万元。问题：1.该项目合同类型属于哪种？为什么？2.业主方应承担哪些损失？3.施工单位如何应对材料价格上涨风险？案例二某高层建筑项目，项目经理采用矩阵式组织结构，项目团队由技术、采购、安全等部门人员组成。在施工过程中，技术部门提出优化设计方案，但采购部门因预算限制拒绝配合，导致项目进度延误。问题：1.矩阵式组织结构的优缺点是什么？2.该项目中可能存在哪些沟通障碍？3.项目经理应如何协调部门间的冲突？案例三某项目进入竣工验收阶段，业主方发现部分工程存在质量问题，要求施工单位整改。施工单位整改后，业主方仍以“不符合合同约定”为由拒绝支付尾款。问题：1.竣工验收的程序是什么？2.业主方拒绝支付尾款是否合理？为什么？3.施工单位应如何维护自身权益？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述项目管理中“动态控制”的作用及实施步骤。2.结合实际案例，分析项目风险管理中“风险转移”的应用方式及其优缺点。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：-风险管理包括风险识别、评估和应对，动态控制是项目管理的重要方法，两者表述正确。-安全生产责任制度的核心是权责明确，竣工验收是最终质量检查，表述正确。二、单选题1.C2.C3.C4.C5.D6.B7.C8.A9.D10.B解析：-项目目标具有动态性，而非静态性。-不可抗力导致合同无法履行时，双方应协商变更条款，而非立即解除。-PDCA循环的“C”代表检查（Check）。-企业主要负责人对项目安全负全面责任。-风险放大不属于风险应对策略。-复利与单利的区别在于计息方式不同。-项目财务预算不属于施工组织设计的主要内容。-竣工验收的程序通常是预验收→正式验收→保修期检查。-风险偏好不属于沟通障碍的来源。-矩阵式组织结构的缺点是职责不明确。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,D4.A,B,C5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：-项目管理的“三重约束”是成本、时间、质量。-常见的合同类型包括固定总价、成本加酬金、单价合同。-PDCA循环的“A”代表处理（Act）。-项目经理、安全总监、作业班组负责人均需承担安全责任。-风险识别方法包括检查表法、专家调查法、德尔菲法、风险树分析。-资金时间价值计算方法包括单利、复利、年金、永续年金。-施工组织设计的主要内容通常包括施工方案、资源配置计划、质量控制措施、安全文明施工方案。-竣工验收的依据包括设计文件、施工合同、技术规范、监理报告。-常见的沟通方式包括书面、口头、电子、非正式沟通。-矩阵式组织结构的优点是资源利用率高、决策效率高、职责明确、管理层级少。四、案例分析案例一1.该项目合同类型属于单价合同，因为结算时根据实际完成的工程量乘以合同单价计算费用。2.业主方应承担因暴雨导致的窝工损失10万元，以及因工期延误产生的相关损失。材料价格上涨风险由施工单位承担。3.施工单位可通过签订材料价格波动条款、提前锁定材料价格等方式应对风险。解析：-单价合同的特点是按实际工程量结算，业主方需承担不可抗力导致的损失。-材料价格上涨风险通常由施工单位承担，除非合同另有约定。案例二1.矩阵式组织结构的优点是资源利用率高、决策效率高；缺点是职责不明确、沟通成本高。2.该项目中可能存在部门间沟通障碍、权责冲突等问题。3.项目经理应通过建立沟通机制、协调部门利益、明确责任分工等方式解决冲突。解析：-矩阵式结构的优缺点是典型特征，冲突协调需结合实际案例。案例三1.竣工验收的程序包括预验收、整改、正式验收、发证。2.业主方拒绝支付尾款不合理，因为整改后的工程仍需符合合同约定。3.施工单位可通过协商、法律途径等方式维护权益。解析：-竣工验收程序需符合规范，整改后的工程仍需满足合同要求。五、论述题1.项目管理中“动态控制”的作用及实施步骤动态控制是项目管理的重要方法，通过持续跟踪实际进展与计划目标的偏差，及时调整偏差，确保项目目标实现。实施步骤包括：1.制定计划目标；