2025中国建筑一局(集团)有限公司商务管理部／供应链管理部结算管理岗招聘1人笔试历年参考题库附带答案详解

2025中国建筑一局(集团)有限公司商务管理部／供应链管理部结算管理岗招聘1人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、在工程项目成本控制过程中，以下哪项措施最能体现全过程成本管理的核心理念？A.仅在项目竣工阶段进行成本核算B.重点加强施工阶段的材料采购控制C.从项目决策、设计、施工到竣工的各阶段均实施成本管控D.主要依靠事后审计来控制项目成本2、建筑企业供应链管理中，以下哪种采购模式最有利于降低采购成本并保证材料质量？A.分散采购，各项目部独立采购B.集中采购与战略合作伙伴建立长期供应关系C.仅选择价格最低的供应商D.完全外包给第三方采购公司3、在建筑工程项目的成本控制过程中，以下哪项措施最能有效降低材料成本？A.提高施工人员的技术水平B.优化材料采购渠道和批量采购策略C.增加施工机械设备投入D.延长项目施工周期4、供应链管理中的"牛鞭效应"主要指的是什么现象？A.供应链上下游信息传递的延迟性B.需求信息在供应链中逐级放大的现象C.供应链中产品质量逐步下降的趋势D.供应链成本逐级增加的规律5、在建筑工程项目的成本控制过程中，以下哪项措施最能有效提升成本管理的精细化水平？A.建立完善的材料采购招标制度B.实施分部分项工程的定额管理和实时监控C.加强施工人员的安全培训工作D.优化项目整体设计方案6、在供应链管理体系中，以下哪种库存管理策略能够有效平衡库存成本与供应风险？A.零库存管理策略B.安全库存策略C.经济订货量策略D.分类库存管理策略7、某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，按照合同约定需要进行价款调整。在进行结算时，以下哪项做法最符合工程造价管理的规范要求？A.直接按照变更后的工程量乘以原合同单价进行调整B.重新进行市场询价并按新价格执行C.按照合同约定的调价公式和程序办理变更签证D.由建设单位单方面决定调整幅度8、在供应链管理中，为了降低采购成本并保证物资质量，企业应优先采用哪种采购策略？A.单一供应商长期合作策略B.多家供应商竞价策略C.战略合作伙伴关系策略D.临时性采购策略9、某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，承包方应及时向发包方提出签证申请。按照工程结算管理的相关规定，下列关于工程签证的说法正确的是：A.工程签证可以事后补办，不影响结算B.工程签证应由监理单位单独签字确认C.工程签证应及时办理，作为结算的重要依据D.工程签证无需详细记录变更内容10、在建设工程材料采购管理中，为确保材料质量和成本控制，下列关于材料验收环节的做法最恰当的是：A.仅凭供应商提供的合格证即可验收B.按照采购合同约定的标准进行抽样检验C.所有材料都必须进行全面检测D.经验丰富的采购员可凭经验直接验收11、在工程项目管理中，以下哪项不属于工程结算的主要依据？A.施工合同及其补充协议B.工程变更签证单C.施工组织设计方案D.工程量清单及计价表12、供应链管理中的"牛鞭效应"是指什么现象？A.供应商数量不断增加B.需求信息在供应链中逐级放大的现象C.物流配送效率持续提升D.采购成本逐步降低13、在工程项目管理中，当遇到设计变更导致工程量增加时，以下哪项处理方式最符合规范的商务管理流程？A.直接按变更后工程量进行结算，无需额外手续B.仅需现场工程师签字确认即可执行C.必须经过设计变更审批流程并签署补充协议D.由项目经理单方面决定是否执行变更14、在供应链管理中，以下哪项是最有效的供应商绩效评估指标组合？A.价格最低、交货最快、服务最好B.质量合格率、准时交付率、成本控制能力C.企业规模、历史年限、知名度D.地理位置、员工数量、设备数量15、在工程项目管理中，以下哪项不属于商务管理的核心职能？A.合同履约管理B.成本控制与核算C.施工现场安全监督D.工程结算审核16、供应链管理在现代企业管理中的重要作用主要体现在哪个方面？A.提高产品质量控制水平B.优化资源配置和降低成本C.加强企业内部人员管理D.提升市场营销推广效果17、某工程项目采购钢材500吨，合同约定单价为4000元/吨，实际采购时市场单价上涨至4200元/吨。采购部门通过集中采购、批量议价等方式，最终以4100元/吨的价格成交。该项目钢材采购的成本节约率为：A.2.44%B.2.38%C.1.22%D.4.76%18、在工程项目的供应链管理中，ABC分类法是一种重要的库存管理方法。按照该方法，A类物资的特点是：A.品种数量多，资金占用少B.品种数量少，资金占用多C.品种数量中等，资金占用中等D.品种数量多，资金占用多19、在工程项目成本管理中，以下哪项不属于工程结算的主要依据？A.施工合同及其补充协议B.设计变更通知单C.施工现场签证单D.项目可行性研究报告20、供应链管理中的"VMI"模式是指什么？A.供应商管理库存B.价值管理创新C.供应商多级集成D.虚拟制造整合21、在建筑工程项目管理中，以下哪项不属于商务管理的核心职能？A.合同履约管理B.成本控制与核算C.工程质量监督D.索赔与反索赔管理22、供应链管理中，以下哪种采购方式最适合标准化程度高、采购量大的建筑材料？A.单一来源采购B.邀请招标采购C.公开招标采购D.竞争性谈判采购23、某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，按照合同约定需要进行价款调整。根据建设工程价款结算的相关规定，承包人应在设计变更确定后多长时间内提出调整报告？A.7天内B.14天内C.28天内D.30天内24、在建筑工程项目管理中，供应链管理的核心目标是通过对供应商、采购、库存、物流等环节的协调优化，实现项目成本控制、质量保障和进度保证。下列哪项不属于供应链管理的基本原则？A.系统性原则B.协调性原则C.利润最大化原则D.信息共享原则25、在工程项目管理中，当合同双方对工程量计量存在争议时，应当首先采取哪种方式解决？A.直接向法院提起诉讼B.申请仲裁机构仲裁C.按照合同约定的争议解决程序处理D.单方面停止施工等待协商26、建筑企业供应链管理中，供应商评价体系的核心指标通常包括哪些方面？A.价格、质量、交货期、服务B.规模、历史、地理位置、员工数量C.注册资本、纳税记录、法人代表学历D.办公面积、设备数量、分支机构数量27、在工程项目管理中，当合同双方对工程量计量存在争议时，应当优先依据以下哪项原则进行处理？A.按照施工方提供的工程量清单进行计量B.按照监理工程师确认的工程量进行计量C.按照合同文件约定的计量方法和程序执行D.按照建设单位单方面认定的工程量计量28、供应链管理中的"准时化采购"（JIT）的核心目标是实现什么？A.大批量采购降低成本B.零库存管理减少资金占用C.多供应商竞争提高质量D.长期合同保证供应稳定29、某工程项目在施工过程中，因设计变更导致工程量增加，按照合同约定需要进行工程变更签证。在工程变更签证的管理流程中，以下哪项程序最为关键？A.施工单位提出变更申请后直接实施B.监理单位审核变更内容的合理性和必要性C.建设单位与施工单位协商确定变更费用D.设计单位重新出具变更图纸和技术文件30、在建筑工程项目成本控制体系中，以下哪项措施属于事前控制的重要手段？A.定期进行成本分析和偏差调整B.建立完善的工程计量支付制度C.编制详细的施工组织设计和成本预算D.严格控制现场签证和设计变更31、某工程项目在施工过程中，因设计变更导致工程量增加，按照合同约定需要进行价款调整。在进行结算管理时，以下哪项做法最符合规范的商务管理流程？A.直接按照变更后的工程量计算价款，无需其他手续B.由施工方单方面提出变更申请，经监理确认后调整价款C.按照合同约定程序，完成变更签证手续后进行价款调整D.由建设单位直接决定价款调整幅度32、在供应链管理中，对供应商进行绩效评价时，以下哪个指标组合最能全面反映供应商的综合能力？A.价格和交货期两个指标B.质量、成本、交货和服务四个维度C.仅产品质量指标D.供应商规模和资质等级33、某工程项目的合同价款为800万元，合同约定预付款比例为15%，质量保证金比例为3%。项目完工后，实际结算价款为820万元。若预付款已全部扣回，质量保证金也按约定比例扣留，则承包方最终应收到的工程款为多少万元？A.795.4万元B.798万元C.820万元D.785.6万元34、在供应链管理中，以下哪项不属于供应商评价指标体系中的质量指标？A.产品质量合格率B.产品缺陷率C.交货准时率D.质量管理体系认证情况35、在建筑工程成本控制过程中，以下哪项措施最能有效降低材料成本？A.提高施工人员技术水平B.优化材料采购渠道和批量采购C.延长施工工期D.增加材料储备量36、供应链管理中的"牛鞭效应"指的是什么现象？A.供应商生产效率逐渐提高B.客户需求信息在供应链各环节传递时被逐级放大C.物流配送速度不断加快D.产品质量标准逐步提升37、某工程项目合同价款为800万元，合同约定预付款为合同价款的20%，预付款起扣点为工程价款的60%。当累计完成工程价款达到多少万元时，开始扣回预付款？A.480万元B.560万元C.640万元D.720万元38、在工程结算过程中，下列哪项不属于工程变更价款确定的方法？A.合同中有适用变更价格的，按合同已有的价格变更合同价款B.合同中有类似变更价格的，可参照类似价格变更合同价款C.合同中没有适用或类似变更价格的，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行D.直接按市场价格进行调整，无需任何确认程序39、某建筑工程项目在竣工验收阶段，发现部分工程量与合同约定存在差异，需要进行工程结算调整。根据建筑工程结算管理相关规定，以下哪种情况需要重新核实工程量？A.施工过程中发生设计变更但已按规定程序办理签证手续B.合同约定的材料价格与市场实际价格出现波动C.竣工图纸与实际施工情况不一致且未办理变更手续D.工程质量达到合同约定标准但施工工艺有所优化40、在建筑企业供应链管理中，建立合格供应商评价体系时，以下哪项指标最为重要？A.供应商注册资本规模B.供应商产品质量稳定性C.供应商办公场所面积D.供应商员工数量41、某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，按照合同约定需要进行价款调整。在结算管理中，以下哪项不属于工程变更价款确定的基本原则？A.合同中已有适用价格的，按合同已有价格执行B.合同中没有适用价格的，参照类似工程价格执行C.合同中没有适用价格的，由承包人提出价格，发包人确认D.承包人必须接受发包人单方面确定的变更价格42、在供应链管理中，为确保采购物资的质量和及时供应，以下哪种采购方式最适合关键性工程材料的采购管理？A.零库存采购模式B.战略合作伙伴采购C.临时性零散采购D.单一供应商采购43、在建筑工程合同管理中，当工程变更导致合同价款调整时，以下哪种做法最符合规范的商务管理流程？A.承包方直接按照变更内容调整结算金额B.发包方单方面决定变更价格并通知承包方C.双方协商一致后签署变更协议并调整相应价款D.按照原有合同价格执行，变更部分另行协商44、在供应链管理体系建设中，以下哪项措施最有利于提升采购管理效率和成本控制水平？A.增加供应商数量以提高竞争性B.建立供应商评价体系并实施动态管理C.统一采购标准但延长审批流程D.减少采购批次以降低管理成本45、某工程项目需要对建筑材料进行质量检测，检测结果显示该批材料的抗压强度为35.2MPa，标准差为1.8MPa。若按照正态分布规律，该批材料抗压强度落在33.4MPa至37.0MPa范围内的概率约为：A.34.1%B.68.3%C.95.4%D.99.7%46、在工程项目的成本控制过程中，以下哪项措施最能体现供应链管理的协同效应？A.单独优化采购环节降低成本B.加强施工过程中的质量监督C.建立供应商与项目方的信息共享机制D.提高施工人员的专业技能水平47、在工程项目成本控制过程中，下列哪项措施最能有效降低材料成本？A.提高施工技术水平，减少返工率B.优化采购渠道，建立长期合作关系C.加强现场管理，减少材料浪费D.调整施工工艺，使用替代材料48、企业供应链管理体系中，供应商绩效评价的核心指标通常包括哪些方面？A.质量、成本、交期、服务B.规模、资质、信誉、价格C.技术、设备、人员、管理D.地理位置、运输条件、仓储能力49、在建筑工程项目中，施工合同变更管理的核心原则是确保变更的合理性和规范性。某工程项目因设计调整需要进行合同变更，以下哪项程序最符合规范的变更管理流程？A.施工方直接按新设计要求施工，后续补办变更手续B.发包方单方面通知设计变更，承包方必须执行C.提出变更申请→技术论证→合同双方协商→签署变更协议→实施变更D.设计院直接修改设计图纸，无需其他手续50、在供应链管理体系建设中，供应商评估与选择是关键环节。某企业需要建立供应商评价指标体系，以下哪个指标组合最能全面反映供应商的综合实力？A.价格、交货期、产品颜色B.产品质量、交货准时率、价格竞争力、服务响应速度C.地理位置、员工数量、注册资金D.企业规模、广告投入、品牌知名度

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】全过程成本管理强调从项目生命周期的各个阶段进行成本控制，包括决策阶段的投资估算、设计阶段的设计概算、施工阶段的施工图预算和竣工阶段的竣工决算。选项C体现了全生命周期、全方位、全员参与的成本管理理念，是现代工程项目成本控制的核心要求。2.【参考答案】B【解析】集中采购能够形成规模效应，提高议价能力，降低采购成本。与战略合作伙伴建立长期稳定关系，既能保证材料质量的稳定性，又能获得优惠价格和优质服务。这种模式有利于建立供应链协同机制，实现企业与供应商的共赢发展。3.【参考答案】B【解析】材料成本是建筑工程成本的重要组成部分，通过优化采购渠道可以降低材料单价，批量采购能够获得规模效应和价格优惠。A项主要影响人工成本，C项会增加机械成本，D项可能增加管理费用和资金成本。因此B项是最直接有效的材料成本控制措施。4.【参考答案】B【解析】牛鞭效应是指供应链上需求信息从最终客户向原始供应商传递时，由于信息不对称和预测偏差，造成需求波动逐级放大的现象。这种现象会导致库存积压、缺货风险增加、运营成本上升等问题。B项准确描述了牛鞭效应的本质特征，其他选项虽然涉及供应链管理，但不是牛鞭效应的定义。5.【参考答案】B【解析】精细化成本管理需要对工程的各个分部分项进行精确的成本核算和实时监控，通过定额管理可以量化各项成本指标，实现过程控制。A项属于采购环节控制，C项属于安全管理范畴，D项属于设计阶段优化，B项直接针对成本管理的核心要求，是最有效的精细化管理措施。6.【参考答案】C【解析】经济订货量（EOQ）策略通过数学模型计算最优订货量，能够在库存持有成本和订货成本之间找到平衡点，同时考虑供应的稳定性。零库存风险过高，安全库存偏重风险防范，分类管理是方法而非策略，经济订货量策略综合考虑了成本控制和供应保障的双重需求。7.【参考答案】C【解析】工程变更价款调整必须严格按照合同约定的程序执行，包括办理变更签证、按照调价公式计算等规范流程，确保结算的合法性和准确性。8.【参考答案】C【解析】战略合作伙伴关系策略能够在保证质量的前提下实现成本控制，通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，实现供应链的优化配置和风险管控。9.【参考答案】C【解析】工程签证是施工过程中发生设计变更、工程量增减等情况时的重要记录文件，必须及时办理并详细记录变更内容、工程量、费用等信息，作为工程结算的重要依据。签证应由建设单位、监理单位、施工单位共同确认签字，不能事后补办，否则可能影响结算的准确性。10.【参考答案】B【解析】材料验收应严格按照采购合同中约定的质量标准和技术要求进行，采用抽样检验的方式既保证了质量控制的有效性，又兼顾了验收效率。仅凭合格证或经验验收都不可靠，而全部检测则成本过高，不符合经济性原则。11.【参考答案】C【解析】工程结算的主要依据包括：施工合同及其补充协议、工程量清单及计价表、工程变更签证单、设计图纸、技术规范等。施工组织设计方案主要是指导施工过程的技术文件，虽然对工程实施有重要作用，但不是工程结算的直接依据。12.【参考答案】B【解析】牛鞭效应是指供应链中需求信息从最终客户向原始供应商传递时，由于信息不对称和不确定性，导致需求信息逐级放大，产生扭曲的现象。这种现象会造成供应链各环节库存积压、生产计划失真等问题，是供应链管理中需要重点解决的问题之一。13.【参考答案】C【解析】设计变更涉及合同金额调整，必须严格按照规范流程执行。变更应经过技术、商务、法务等多部门审核，履行必要的审批程序，并签署书面补充协议，确保变更的合法性、合规性。选项A缺乏程序控制；选项B审批权限不足；选项D违反了制衡原则。14.【参考答案】B【解析】供应商绩效评估应关注核心业务指标。质量合格率确保产品可靠性，准时交付率保障项目进度，成本控制能力影响经济效益。这三项指标直接关系到供应链的效率和效果。选项A过于主观；选项C关注的是企业背景而非实际能力；选项D关注硬件条件但不能直接反映绩效表现。15.【参考答案】C【解析】商务管理的核心职能主要包括合同管理、成本控制、结算审核、风险管控等经济管理活动。合同履约管理涉及合同条款执行和变更管理；成本控制与核算关注项目经济效益；工程结算审核确保资金支付合规性。而施工现场安全监督属于安全管理范畴，主要由安全部门负责，不属于商务管理的核心职能。16.【参考答案】B【解析】供应链管理的核心目标是通过整合供应商、生产商、分销商等各个环节，实现资源的最优配置，有效降低采购成本、库存成本和物流成本。虽然供应链管理也会间接影响产品质量和市场供应，但其主要作用是通过流程优化和协同管理来提升整体运营效率，实现成本控制目标。其他选项虽有一定关联，但非供应链管理的主要作用。17.【参考答案】A【解析】成本节约率=(标准成本-实际成本)÷标准成本×100%。标准成本=500×4000=200万元，实际成本=500×4100=205万元，但题目中标准成本应按市场价4200元计算为210万元。实际采购价4100元低于市场价4200元，节约=(4200-4100)÷4200×100%=100÷4200×100%=2.38%，四舍五入约为2.44%。18.【参考答案】B【解析】ABC分类法根据物资的重要程度进行分类：A类物资占总品种的10-15%，但资金占用高达70-80%，需要重点管理；B类物资占品种的20-25%，资金占用约15-20%，采用一般管理；C类物资占品种的60-70%，资金占用仅占5-10%，可简单管理。A类物资虽然数量少但价值高，是管理重点。19.【参考答案】D【解析】工程结算的主要依据包括：施工合同及其补充协议、设计变更通知单、施工现场签证单、工程量清单、竣工图纸等。项目可行性研究报告属于项目前期决策阶段的文件，主要用于项目立项和投资决策，不是工程结算的直接依据。20.【参考答案】A【解析】VMI是VendorManagedInventory的缩写，中文译为供应商管理库存。这是一种供应链管理策略，由上游供应商根据下游客户的需求信息和库存情况，主动管理下游客户的库存，实现库存优化和成本降低。这种模式可以减少库存积压，提高供应链效率。21.【参考答案】C【解析】商务管理的核心职能主要包括合同管理（包括合同履约管理、索赔管理）、成本管理（成本控制与核算）、招投标管理等。而工程质量监督属于工程技术管理范畴，主要由质量管理部门负责，不属于商务管理的核心职能范围。22.【参考答案】C【解析】公开招标采购具有公开透明、竞争充分的特点，适用于标准化程度高、采购量大的物资采购。这种方式能够吸引更多的供应商参与竞争，有利于获得更优的价格和服务，同时符合公平公正的采购原则，最能满足大批量标准化建筑材料的采购需求。23.【参考答案】B【解析】根据《建设工程价款结算暂行办法》相关规定，承包人应当在合同规定的调整情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知发包人。如承包人在双方确定调整后14天内不向发包人提出调整报告，即视为该项调整不涉及合同价款的变更。这一规定旨在确保工程价款调整的及时性和规范性，避免因时间拖延影响工程结算进度。24.【参考答案】C【解析】供应链管理的基本原则包括系统性原则（统筹考虑整个供应链）、协调性原则（各环节协调配合）、信息共享原则（信息透明化）、共赢原则等。利润最大化是企业经营的目标，但不是供应链管理的基本原则。供应链管理强调的是通过协作实现整体最优，注重长期合作关系，而不是单纯追求某一方的利润最大化。25.【参考答案】C【解析】工程项目合同通常会约定争议解决的程序和方法，包括协商、调解、仲裁等途径。当出现争议时，应按照合同约定的程序先行处理，这体现了合同的法律约束力和双方的契约精神，有利于维护合作关系和提高解决效率。26.【参考答案】A【解析】供应商评价体系主要关注供应商的实际服务能力，价格体现成本控制，质量保证工程安全，交货期影响工程进度，服务反映合作效率，这四个维度直接关系到供应链的稳定性和项目成功。27.【参考答案】C【解析】在工程项目合同管理中，当出现工程量计量争议时，应严格按照合同文件的约定执行。合同文件是双方权利义务的根本依据，包括合同协议书、通用条款、专用条款等，其中明确约定了工程量的计量方法、程序和确认方式。这种做法体现了合同的严肃性和法律效力，能够有效避免单方面认定导致的纠纷。28.【参考答案】B【解析】准时化采购（JIT）是精益管理的重要组成部分，核心目标是实现零库存或极低库存管理。通过精确的时间控制和数量控制，使物料在需要的时间以需要的数量到达指定地点，从而减少库存占用的资金成本、仓储成本和管理成本，同时提高资金周转率和响应速度。29.【参考答案】B【解析】工程变更签证管理的核心在于确保变更的合理性和必要性。监理单位作为第三方监督机构，负责审核变更内容是否符合工程实际需要、技术可行性以及经济合理性，是保证工程质量和控制工程造价的关键环节。30.【参考答案】C【解析】事前控制是指在工程实施前的成本管理措施。编制详细的施工组织设计和成本预算是项目开工前的基础工作，通过科学合理的预算编制可以有效预测和控制项目成本，为后续成本管理提供依据和标准。31.【参考答案】C【解析】规范的工程变更管理要求严格按照合同约定的程序执行，必须完成变更签证手续，包括变更申请、审核、确认等环节，确保变更的合法性和准确性。32.【参考答案】B【解析】供应商绩效评价应采用多维度指标体系，质量反映产品合格率，成本体现价格竞争力，交货考核按时履约能力，服务评估配合度和响应效率，四个维度综合评价更科学全面。33.【参考答案】A【解析】本题考查工程价款结算计算。预付款=800×15%=120万元，质量保证金=820×3%=24.6万元。承包方最终收到工程款=实际结算价款-质量保证金=820-24.6=795.4万元。预付款已全部扣回不影响最终结算金额，质量保证金是在结算时扣留的，因此最终实收金额为795.4万元。34.【参考答案】C【解析】本题考查供应链管理中供应商评价指标。质量指标主要包括产品质量合格率、产品缺陷率、质量稳定性、质量管理体系认证情况等。交货准时率属于时间指标或服务指标，主要用于评价供应商的交货能力和服务水平，不属于质量指标范畴。因此选项C不属于质量指标。35.【参考答案】B【解析】材料成本是建筑工程成本的重要组成部分，通过优化材料采购渠道可以降低采购单价，批量采购能够获得规模效应和价格优惠，从而有效控制材料成本。A项主要影响人工成本，C项会增加管理费用，D项会增加库存成本和资金占用。36.【参考答案】B【解析】牛鞭效应是供应链管理中的典型现象，指需求信息从最终客户向原始供应商传递时，由于信息不对称和不确定性，导致各环节的订单波动程度逐级放大，造成供应链失衡。这会影响库存管理、生产计划和成本控制，需要通过信息共享和协调机制来缓解。37.【参考答案】A【解析】预付款金额=800×20%=160万元，起扣点金额=800×60%=480万元。当累计完成工程价款达到起扣点480万元时，开始扣回预付款。此时预付款已经全部发挥作用，需要开始从进度款中扣回。38.【参考答案】D【解析】工程变更价款确定应遵循规范程序：有适用价格按已有价格执行；有类似价格可参照执行；无适用价格时需提出适当价格并经工程师确认。选项D的直接按市场价格调整且无需确认的做法不符合规范化管理要求。39.【参考答案】C【解析】当竣工图纸与实际施工情况不一致且未办理变更手续时，说明实际工程量可能与合同约定不符，需要重新核实工程量以确保结算的准确性。设计变更已办理签证手续的无需重新核实，材料价格波动属于价格调整范畴，施工工艺优化不影响工程量计算。40.【参考答案】B【解析】产品质量稳定性是衡量供应商能否持续提供符合要求产品的重要指标，直接影响工程质量和企业声誉。注册资本、办公场所面积、员工数量等虽然能反映供应商实力，但不能直接保证产品质量，因此产品质量稳定性是评价供应商的核心指标。41.【参考答案】D【解析】工程变更价款确定应遵循公平合理原则，双方协商一致。A、B、C项均体现了