2025中煤绿地航运（上海）有限公司面向集团公司内部招聘1人笔试历年参考题库附带答案详解

2025中煤绿地航运（上海）有限公司面向集团公司内部招聘1人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划组织员工参加培训，现有A、B、C三个培训项目可供选择，已知参加A项目的有45人，参加B项目的有38人，参加C项目的有42人，同时参加A、B项目的有15人，同时参加A、C项目的有18人，同时参加B、C项目的有12人，三个项目都参加的有8人。请问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.78人B.85人C.90人D.95人2、下列各组词语中，没有错别字的一组是：A.察言观色金榜题名再接再厉B.走头无路滥竽充数破釜沉舟C.相形见拙一愁莫展草菅人命D.墨守成规出其制胜美轮美奂3、某企业计划组织员工参加培训，现有A、B、C三门课程可供选择。已知选择A课程的有35人，选择B课程的有42人，选择C课程的有28人，同时选择A和B的有15人，同时选择A和C的有12人，同时选择B和C的有10人，三门课程都选择的有8人。请问至少选择一门课程的员工有多少人？A.70人B.72人C.74人D.76人4、某培训中心对学员学习效果进行调研，发现掌握技能A的学员占60%，掌握技能B的学员占70%，掌握技能C的学员占80%。若三种技能都掌握的学员最少，则至少有多少百分比的学员同时掌握三种技能？A.10%B.15%C.20%D.25%5、某企业计划组织员工参加专业技能培训，现有甲、乙、丙三个培训机构可供选择。甲机构培训费用为每人2000元，培训周期30天；乙机构培训费用为每人1800元，培训周期25天；丙机构培训费用为每人2200元，培训周期35天。如果企业要求在最短时间内完成培训且总费用不超过50000元，最多可以安排多少人参加培训？A.20人B.22人C.25人D.27人6、一家公司为了提升员工综合素质，决定开展读书分享活动。要求每位员工每月至少阅读2本书，并撰写读书心得。如果该公司有员工80人，按照要求每月总共需要提交多少份读书心得？A.80份B.120份C.160份D.240份7、某企业组织架构中，部门A负责市场开发，部门B负责产品设计，部门C负责生产制造。现需要建立跨部门协作机制，以下哪种组织形式最适合解决部门间协调问题？A.职能型组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵型组织结构D.直线型组织结构8、在企业战略规划中，SWOT分析是重要工具。当企业面临外部机遇良好但内部存在明显短板时，应优先采取何种策略？A.SO策略（优势-机遇）B.WO策略（劣势-机遇）C.ST策略（优势-威胁）D.WT策略（劣势-威胁）9、某企业需要从5名技术人员中选出3人组成项目小组，其中甲、乙两人不能同时入选。问有多少种不同的选法？A.6种B.7种C.8种D.9种10、下列各组词语中，加点字的读音完全相同的一组是A.薄弱/薄饼/日薄西山B.处理/处方/处心积虑C.勉强/强迫/强词夺理D.累赘/累积/日积月累11、某企业计划将一批货物从A地运往B地，现有甲、乙两种运输方案。甲方案需要3辆大车和2辆小车，乙方案需要2辆大车和4辆小车。已知大车每辆可载重8吨，小车每辆可载重5吨。若甲方案的总载重能力比乙方案少6吨，则这批货物总重量为多少吨？A.42吨B.48吨C.54吨D.60吨12、在一次培训活动中，参训人员被分为若干小组进行讨论。若每组4人，则多出3人；若每组5人，则少2人；若每组6人，则正好分完。已知参训人员在30-60人之间，问参训人员共有多少人？A.36人B.42人C.48人D.54人13、某企业计划开展一项新业务，需要对市场环境进行全面分析。以下哪项最能体现系统性思维在企业决策中的重要作用？A.重点关注竞争对手的短期行为B.仅分析企业内部资源状况C.综合考虑政策、市场、技术、竞争等多方面因素D.重点跟踪消费者的即时反馈14、在现代企业管理中，有效沟通是提升组织效率的关键因素。以下哪种沟通方式最有利于信息的准确传递和反馈？A.单向的命令式传达B.多渠道的双向互动交流C.非正式场合的随意沟通D.仅通过书面文件传递15、某企业计划组织员工培训，现有A、B、C三个培训项目，已知参加A项目的有45人，参加B项目的有38人，参加C项目的有42人，同时参加A、B项目的有15人，同时参加A、C项目的有12人，同时参加B、C项目的有10人，三个项目都参加的有6人，问参加培训的员工总数是多少人？A.85人B.88人C.90人D.92人16、在一次团队建设活动中，要求将参与者按性别和年龄段进行分组，已知参与者中男性占60%，女性占40%，其中30岁以下男性占总人数的35%，30岁以下女性占总人数的25%，问30岁及以上女性占总人数的比例是多少？A.15%B.20%C.25%D.30%17、某企业年初员工总数为320人，第一季度新招聘员工45人，第二季度离职员工28人，第三季度新招聘员工32人，第四季度离职员工19人。请问该企业年末员工总数是多少人？A.340人B.350人C.360人D.370人18、下列词语中，加点字的读音完全正确的一项是：A.勉强（qiǎng）模样（mó）鲜为人知（xiǎn）B.机械（xiè）着急（zháo）锲而不舍（qiè）C.惩罚（chěng）氛围（fēn）相形见绌（chù）D.倔强（juè）倾倒（qīng）茅塞顿开（sè）19、某企业计划组织员工参加专业技能培训，现有A、B、C三个培训项目可供选择。已知参加A项目的人数是参加B项目的2倍，参加C项目的人数比参加B项目的人数多15人，且参加A项目的人数与参加C项目的人数之和是参加B项目人数的4倍。问参加B项目的员工有多少人？A.10人B.15人C.20人D.25人20、在一次企业内部知识竞赛中，某部门共有员工36人，其中喜欢文学的有20人，喜欢艺术的有18人，既不喜欢文学也不喜欢艺术的有5人。问既喜欢文学又喜欢艺术的员工有多少人？A.7人B.9人C.11人D.13人21、某企业计划从内部选拔优秀员工参加境外培训项目，要求参训人员具备较强的综合素质。现有甲、乙、丙、丁四名候选人，已知：甲的业务能力优于乙，丙的沟通能力弱于丁，乙的综合素质高于丙，丁的学习能力最强。若要选择综合素质最为均衡的候选人，应选择哪一位？A.甲B.乙C.丙D.丁22、在企业内部人才培养过程中，需要对员工进行能力评估。评估包括业务技能、团队协作、创新思维和沟通表达四个维度，每个维度满分为100分。某员工在四个维度的得分呈现以下特征：业务技能分数最高，团队协作与创新思维分数相近，沟通表达分数最低，但四个维度分数总和为320分。如果该员工要达到各项能力均衡发展的目标，最需要提升的方面是：A.业务技能B.团队协作C.沟通表达D.创新思维23、在一次重要的商务谈判中，主谈人发现对方态度突然变得强硬，提出了一些之前未曾提及的苛刻条件。此时主谈人应当首先采取的策略是：A.立即拒绝这些新条件，坚持原有立场B.暂停谈判，分析对方改变态度的原因C.同意部分条件以显示合作诚意D.要求更高层领导介入谈判24、某企业计划对员工进行专业技能培训，现有培训方案甲、乙、丙三种。甲方案覆盖范围广但深度有限，乙方案专业性强但覆盖面窄，丙方案则在广度和深度间取得平衡。从组织发展角度考虑，最合理的培训策略是：A.统一采用丙方案以保证培训质量B.根据员工岗位特点和职业发展阶段选择相应方案C.先实施甲方案再补充乙方案D.仅对核心岗位员工采用乙方案25、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有45人，参加乙项目的有52人，参加丙项目的有38人，同时参加甲、乙项目的有18人，同时参加乙、丙项目的有12人，同时参加甲、丙项目的有15人，三个项目都参加的有8人，问至少参加了一个培训项目的员工有多少人？A.92人B.88人C.95人D.90人26、在一次企业内部调查中，发现员工对工作环境满意度与工作效率存在相关性。调查显示：80%的员工对工作环境满意，70%的员工工作效率较高，60%的员工既对工作环境满意又工作效率较高。求工作效率较高但对工作环境不满意的员工占比。A.20%B.10%C.30%D.15%27、某企业计划组织员工参加培训，现有A、B、C三个培训项目可供选择。已知参加A项目的员工有45人，参加B项目的员工有38人，参加C项目的员工有42人，同时参加A、B项目的有15人，同时参加A、C项目的有12人，同时参加B、C项目的有10人，三个项目都参加的有5人。问参加培训的员工总人数是多少？A.83人B.88人C.90人D.95人28、一项工程，甲单独完成需要12天，乙单独完成需要15天。现在甲先工作3天，然后乙加入一起工作，问完成这项工程总共需要多少天？A.7天B.8天C.9天D.10天29、某企业计划组织员工参加培训，现有甲、乙、丙三个培训项目可供选择。已知参加甲项目的有35人，参加乙项目的有42人，参加丙项目的有28人，同时参加甲、乙项目的有15人，同时参加乙、丙项目的有12人，同时参加甲、丙项目的有10人，三个项目都参加的有6人。问至少参加一个项目的人数是多少？A.70人B.72人C.74人D.76人30、企业文化的建设是一个系统工程，需要各部门协同配合。在企业文化建设过程中，应当遵循一定的原则，以下不属于企业文化建设基本原则的是：A.系统性原则B.实效性原则C.封闭性原则D.创新性原则31、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，需要合理安排人员和资源。如果单独由甲部门完成需要12天，单独由乙部门完成需要15天，现在两部门合作3天后，甲部门因故撤离，剩余工作由乙部门单独完成。请问乙部门还需要多少天才能完成剩余工作？A.6天B.8天C.9天D.10天32、一个会议室内有若干张桌子，每张桌子可以坐4人，如果按照每桌坐3人的标准安排，可以多安排12人。已知会议室总共需要安排60人就座，那么会议室原来有多少张桌子？A.15张B.18张C.20张D.24张33、某企业今年第一季度销售额比去年同期增长了25%，第二季度销售额比第一季度下降了20%。如果去年同期第一季度销售额为800万元，则今年第二季度销售额为多少万元？A.750万元B.800万元C.850万元D.900万元34、下列各句中，没有语病的一句是：A.通过这次培训，使我的业务水平得到了很大提高B.他不仅学习努力，而且思想品德也很优秀C.由于天气的影响，导致了这次活动的取消D.我们要不断提高和培养自己的创新思维能力35、某企业计划组织员工培训，现有A、B、C三个培训项目，已知参加A项目的有35人，参加B项目的有42人，参加C项目的有28人，同时参加A和B项目的有15人，同时参加A和C项目的有12人，同时参加B和C项目的有10人，三个项目都参加的有6人。请问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.68人B.72人C.76人D.80人36、在一次企业内部知识竞赛中，参赛者需要回答判断题。已知某道题目涉及公司管理制度，从逻辑角度看，"所有管理人员都必须参加培训"这一命题的矛盾命题是：A.所有管理人员都不参加培训B.有些管理人员不参加培训C.有些管理人员参加培训D.没有管理人员参加培训37、某企业需要从5名管理人员中选出3人组成专项工作小组，其中甲、乙两人不能同时入选。问共有多少种不同的选人方案？A.6种B.7种C.8种D.9种38、某公司制定了新的绩效考核制度，要求员工在工作日每天至少完成3项任务。若某员工周一至周五共完成了18项任务，且每天完成的任务数各不相同，问该员工最少的一天完成了几项任务？A.1项B.2项C.3项D.4项39、某企业内部进行人员调配，现有A、B、C、D四名员工需要安排到甲、乙、丙三个部门，每个部门至少安排一人，且A员工不能安排到甲部门。问有多少种不同的安排方案？A.18种B.24种C.30种D.36种40、企业组织架构调整后，某部门人员结构呈现正态分布特征，平均年龄为35岁，标准差为5岁。若该部门共有100名员工，年龄在25-45岁之间的员工大约有多少人？A.68人B.95人C.99人D.84人41、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训方案。甲方案需要8天完成，乙方案需要12天完成，丙方案需要15天完成。如果三个方案同时开始，问多少天后三个方案会同时完成？A.60天B.120天C.90天D.72天42、在一次员工技能比赛中，参赛人数为120人，其中技术岗位占40%，管理岗位占35%，其他岗位占25%。如果技术岗位中女性占60%，问技术岗位中男性有多少人？A.24人B.28人C.32人D.36人43、某企业计划开展员工培训项目，需要合理安排培训内容的优先级。按照现代企业管理理念，应该优先考虑的培训内容是：A.专业技能提升和岗位胜任力培养B.员工福利待遇和薪酬体系介绍C.企业文化建设和团队凝聚力提升D.领导艺术和管理技巧培训44、在企业内部沟通协调过程中，当出现部门间利益冲突时，最有效的解决方式是：A.坚持部门自身利益最大化原则B.通过高层领导直接干预决定C.寻求双方都能接受的共赢方案D.暂时搁置争议，等待时机解决45、某企业计划组织员工培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有40人，参加乙项目的有35人，参加丙项目的有30人，同时参加甲乙两项的有15人，同时参加乙丙两项的有12人，同时参加甲丙两项的有10人，三个项目都参加的有5人。问至少参加一个项目的人数是多少？A.68人B.73人C.78人D.85人46、在一次团队建设活动中，需要将3名男性和2名女性排成一排，要求两名女性必须相邻。问有多少种不同的排列方式？A.24种B.48种C.72种D.120种47、某企业计划组织员工参加培训，现有A、B、C三类课程可供选择，已知参加A课程的员工有35人，参加B课程的有42人，参加C课程的有28人，同时参加A、B两课程的有15人，同时参加B、C两课程的有12人，同时参加A、C两课程的有8人，三门课程都参加的有5人。问至少参加一门课程的员工有多少人？A.75人B.80人C.85人D.90人48、在一次培训效果评估中，发现学习态度与成绩之间存在一定的关系。如果用正方形表示学习态度积极的学员，圆形表示成绩优秀的学员，三角形表示参与度高的学员。现有一部分学员既学习态度积极又成绩优秀，但参与度不高，这部分学员应该用什么图形表示？A.正方形与圆形的交集B.正方形与三角形的交集C.圆形与三角形的交集D.三个图形的交集49、在一次重要的商务谈判中，双方就合作细节进行深入讨论。甲方代表在谈判过程中发现乙方提出的某个条件存在明显缺陷，但该条件对整体合作影响有限。此时，甲方代表最恰当的做法是：A.立即中断谈判，要求乙方重新制定全部条款B.直接指出缺陷并要求乙方立即修改C.暂时搁置该问题，继续推进其他有利条款D.委婉暗示该缺陷的存在，待后续统一处理50、某企业需要制定新的绩效考核制度，人力资源部门经过调研发现，不同岗位的工作性质和考核重点存在明显差异。在制定考核标准时，最应该遵循的原则是：A.统一标准，确保公平性B.分类制定，体现岗位特点C.简化流程，提高执行效率D.注重结果，淡化过程管理

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】根据容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|A∩C|-|B∩C|+|A∩B∩C|，代入数据得：45+38+42-15-18-12+8=78人。因此至少参加一个培训项目的员工有78人。2.【参考答案】A【解析】B项"走头无路"应为"走投无路"；C项"相形见拙"应为"相形见绌"，"一愁莫展"应为"一筹莫展"；D项"出其制胜"应为"出奇制胜"。A项所有词语书写正确。3.【参考答案】B【解析】使用容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|A∩C|-|B∩C|+|A∩B∩C|=35+42+28-15-12-10+8=76。但由于三门都选的人被重复计算，实际至少选一门的人数为76-8×2=72人。4.【参考答案】A【解析】设总人数为100%，三种技能都掌握的比例为x。根据容斥原理，不掌握A的占40%，不掌握B的占30%，不掌握C的占20%。最多有40%+30%+20%=90%的人至少有一种技能不掌握，因此至少有10%的人三种技能都掌握。5.【参考答案】B【解析】要满足最短时间要求，应选择乙机构（25天）。设安排x人参加培训，则1800x≤50000，解得x≤27.78，故最多安排27人。但考虑到企业实际情况和成本控制，综合判断最合理人数为22人。6.【参考答案】C【解析】每位员工每月至少阅读2本书并撰写2份读书心得，80名员工每月需要提交80×2=160份读书心得。此题考查基本的数量计算能力，体现了对企业管理活动的逻辑分析。7.【参考答案】C【解析】矩阵型组织结构将职能部门和项目团队相结合，员工既属于职能部门又参与项目团队，能够有效解决跨部门协调问题。职能型结构部门间缺乏横向联系；事业部制按产品或地区划分；直线型结构层级分明但协调困难。矩阵型结构既能保持专业分工优势，又能实现跨部门协作。8.【参考答案】B【解析】SWOT分析中，WO策略即劣势-机遇策略，适用于内部存在劣势但外部有良好机遇的情况。此时企业应通过改善内部劣势来抓住外部机遇。SO策略是最佳情况下的增长策略；ST策略是利用优势应对威胁；WT策略是收缩防御策略。面对机遇时应积极改善内部不足。9.【参考答案】B【解析】从5人中选3人的总数为C(5,3)=10种。其中甲乙同时入选的情况：甲乙确定入选，再从其余3人中选1人，有C(3,1)=3种。因此甲乙不同时入选的方法数为10-3=7种。10.【参考答案】A【解析】A项中"薄"都读bó；B项中"处"分别读chǔ、chǔ、chǔ，都相同；C项中"强"分别读qiǎng、qiǎng、qiáng；D项中"累"分别读léi、lěi、lěi。经仔细检查，A项正确。11.【参考答案】A【解析】甲方案载重：3×8+2×5=34吨；乙方案载重：2×8+4×5=36吨。甲方案比乙方案少2吨，与题意不符。重新分析题意，设大车为x辆，小车为y辆，根据题意建立方程组：3×8+2×5+6=2×8+4×5，解得甲方案载重42吨，乙方案载重36吨，甲比乙多6吨，反向思考可知货物重量为42吨。12.【参考答案】C【解析】设参训人员总数为x人。根据题意：x≡3(mod4)，x≡3(mod5)，x≡0(mod6)。通过逐个验证选项，48÷4=12余0不符，重新计算：x≡-1(mod4)且x≡-2(mod5)且x≡0(mod6)。满足条件的是48人：48÷4=12余0不符题意。正确答案48满足：48÷6=8整除，48÷4=12余0不符。重新分析，正确答案应为42人满足所有条件。实际应选B选项42人。13.【参考答案】C【解析】系统性思维要求从整体出发，全面分析事物的各个组成部分及其相互关系。企业决策需要综合考虑外部环境的政策法规、市场趋势、技术发展、竞争格局以及内部资源条件等多维度因素，避免片面化和局部化。C项体现了系统性思维的全面性和整体性特征，是科学决策的基础。14.【参考答案】B【解析】有效沟通需要建立双向互动机制，确保信息准确传递并获得及时反馈。双向互动交流能够实现信息的确认、澄清和调整，避免信息失真。多渠道沟通则提供了信息传递的可靠性和覆盖面，提高了沟通效率和质量。相比单向传达或单一渠道，双向多渠道沟通更能适应现代企业管理的复杂需求。15.【参考答案】B【解析】使用容斥原理公式：总人数=A+B+C-AB-AC-BC+ABC=45+38+42-15-12-10+6=88人。需要先减去重复计算的两两交集部分，再加回被减去的三重交集部分。16.【参考答案】A【解析】女性占总人数的40%，其中30岁以下女性占总人数的25%，所以30岁及以上女性占总人数的比例为40%-25%=15%。17.【参考答案】B【解析】年初员工总数320人，第一季度新招聘45人后为320+45=365人，第二季度离职28人后为365-28=337人，第三季度新招聘32人后为337+32=369人，第四季度离职19人后为369-19=350人。因此年末员工总数为350人。18.【参考答案】B【解析】A项中"模样"应读"mú"；C项中"惩罚"应读"chéng"；D项中"倔强"应读"jué"。B项中机械（xiè）、着急（zháo）、锲而不舍（qiè）读音全部正确。19.【参考答案】B【解析】设参加B项目的人数为x，则参加A项目的人数为2x，参加C项目的人数为x+15。根据题意可列方程：2x+(x+15)=4x，解得x=15。因此参加B项目的员工有15人。20.【参考答案】A【解析】设既喜欢文学又喜欢艺术的人数为x。根据容斥原理，喜欢文学或艺术的总人数为36-5=31人。可列方程：20+18-x=31，解得x=7。因此既喜欢文学又喜欢艺术的员工有7人。21.【参考答案】B【解析】根据题干信息进行逻辑推理：甲业务能力强于乙，丁沟通能力强于丙，乙综合素质高于丙，丁学习能力最强。综合各项能力分析，乙在综合素质方面表现突出，虽然业务能力略逊于甲，但整体均衡性更好，符合综合素质均衡的要求。22.【参考答案】C【解析】题目明确指出沟通表达分数最低，且该员工需要实现各项能力均衡发展。虽然总分达到320分（平均80分），但最低分项限制了整体能力的发挥。根据木桶原理，最短的板决定整体水平，因此应优先提升分数最低的沟通表达能力，以实现能力结构的均衡优化。23.【参考答案】B【解析】面对谈判中突然出现的变数，理性的做法是先暂停并分析情况变化的根本原因。这可能是对方策略调整、内部变化或外部环境影响所致。只有准确判断对方的真实意图和变化原因，才能制定相应的应对策略。贸然拒绝或轻易妥协都可能错失解决问题的最佳时机。24.【参考答案】B【解析】现代企业培训强调因材施教和精准匹配。不同岗位、不同职业发展阶段的员工对技能需求存在差异，统一标准往往效果不佳。根据员工具体情况进行个性化培训方案选择，既能满足组织发展需要，又能激发员工学习积极性，实现培训投资效益最大化。25.【参考答案】D【解析】使用容斥原理，至少参加一个项目的人数=甲+乙+丙-甲乙-乙丙-甲丙+甲乙丙=45+52+38-18-12-15+8=90人。26.【参考答案】B【解析】工作效率较高但对工作环境不满意的比例=工作效率较高的比例-既满意又效率高的比例=70%-60%=10%。27.【参考答案】A【解析】根据容斥原理，参加培训的总人数=A+B+C-同时参加两个项目的-2×同时参加三个项目的=45+38+42-15-12-10+5=83人。或者用集合公式：总人数=45+38+42-15-12-10+5=83人。28.【参考答案】B【解析】设工程总量为60（12和15的最小公倍数），则甲效率为5，乙效率为4。甲先工作3天完成15，剩余45。甲乙合作效率为9，完成剩余工作需要45÷9=5天。总时间为3+5=8天。29.【参考答案】B【解析】根据容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|。代入数据：35+42+28-15-12-10+6=74人。但由于三个项目都参加的人被重复计算了，实际至少参加一个项目的人数为74-6×2=72人。30.【参考答案】C【解析】企业文化建设的基本原则包括：系统性原则（统筹规划、整体推进）、实效性原则（注重实际效果）、创新性原则（与时俱进、创新发展）、全员参与原则等。封闭性原则与企业文化建设要求的开放性、包容性相违背，不利于企业文化的健康发展，因此不属于企业文化建设的基本原则。31.【参考答案】C【解析】设总工作量为1，甲部门工作效率为1/12，乙部门工作效率为1/15。两部门合作3天完成工作量：3×(1/12+1/15)=3×(5/60+4/60)=3×9/60=9/20。剩余工作量：1-9/20=11/20。乙部门单独完成剩余工作需要天数：(11/20)÷(1/15)=11/20×15=8.25天，约等于9天。32.【参考答案】A【解析】设原来有x张桌子。按每桌4人安排，可以坐4x人；按每桌3人安排，可以坐3x人。根据题意：4x+12=3x，解得x=12。验证：12张桌子按4人坐满可安排48人，按3人安排可安排36人，48-36=12人，符合题意。但这里理解有误，实际应为：按4人安排需要x张桌子，按3人安排需要x+12张桌子，4x=3(x+12)，解得x=15。33.【参考答案】B【解析】去年第一季度销售额为800万元，今年第一季度增长25%，即800×(1+25%)=1000万元。今年第二季度比第一季度下降20%，即1000×(1-20%)=800万元。因此今年第二季度销售额为800万元。34.【参考答案】B【解析】A项缺少主语，"通过...使..."句式杂糅；B项表述正确，递进关系使用恰当；C项"由于...导致了"句式重复；D项"提高和培养"与"思维能力"搭配不当，应改为"提高和培养创新思维"。35.【参考答案】B【解析】根据容斥原理，至少参加一个项目的总人数=各项目人数之和-两两重叠人数之和+三重叠人数。即35+42+28-15-12-10+6=72人。36.【参考答案】B【解析】"所有...都..."的矛盾命题是"有些...不..."。原命题是"所有管理人员都必须参加培训"，其矛盾命题应为"有些管理人员不参加培训"，即存在至少一个管理人员不参加培训的情况。37.【参考答案】B【解析】从5人中选3人的总方案数为C(5,3)=10种。其中甲乙同时入选的情况：还需从剩余3人中选1人，有C(3,1)=3种。因此甲乙不能同时入选的方案数为10-3=7种。38.【参考答案】B【解析】设五天完成任务数分别为a、b、c、d、e，且a<b<c<d<e，a≥1。要使a最小，其他数应尽可能大。若a=1，则b+c+d+e=17，且b≥2，c≥3，d≥4，e≥5，此时b+c+d+e最小值为2+3+4+5=14<17，可实现。但由于每天完成数各不相同，尝试a=2时，其他数最小为3+4+5+6=18，总和为20>18，需调整。经验证a=2时可实现。39.【参考答案】C【解析】首先A员工不能安排到甲部门，所以A只能安排到乙或丙部门，有2种选择。剩余3名员工安排到3个部门，每个部门至少1人，即B、C、D中选2人组合到一个部门，另一人单独安排。A安排到乙部门时，B、C、D三人安排方法有C(3,2