2025四川九州电子科技股份有限公司招聘战略采购岗拟录用人员笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川九州电子科技股份有限公司招聘战略采购岗拟录用人员笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、在供应链管理中，战略采购的核心目标是通过优化采购流程来实现成本降低和价值提升。以下哪项最能体现战略采购的本质特征？A.单纯追求采购价格最低B.建立长期稳定的供应商合作关系C.集中采购以获得规模效应D.通过供应商评估选择优质合作伙伴2、某企业在进行供应商绩效评估时，发现某关键供应商在质量、成本、交付三个维度表现良好，但在技术创新能力方面存在不足。此时企业应采取的最佳策略是：A.立即更换该供应商B.要求供应商在规定时间内提升技术创新能力C.与供应商合作开展技术改进项目D.减少对该供应商的采购份额3、在供应链管理中，哪种采购策略最适合标准化程度高、需求量大的物资？A.集中采购策略B.分散采购策略C.单一供应商策略D.多元化采购策略4、企业实施供应商绩效评估时，以下哪个指标最能反映供应商的整体合作水平？A.价格竞争力B.交货及时率C.质量合格率D.综合绩效评分5、某企业采购部门在制定年度采购计划时，需要综合考虑市场需求、供应商能力、库存状况等多重因素。这种需要运用系统性思维，统筹协调各方资源的决策过程主要体现了管理的哪种职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能6、在供应链管理中，企业通过建立长期稳定的合作关系，与关键供应商共同开发新产品、优化工艺流程，这种合作模式主要体现了供应链管理的什么特点？A.竞争性B.协同性C.独立性D.分散性7、在供应链管理中，以下哪种采购策略最适合处理价格波动较大的原材料？A.长期合同锁定价格B.短期采购随行就市C.分散供应商采购D.批量集中采购8、以下哪项不属于采购成本控制的有效措施？A.建立供应商评价体系B.实施集中采购模式C.增加采购频次降低库存D.推行标准化采购流程9、某企业采购部门在制定年度采购计划时，需要综合考虑供应商的资质、价格、交货期等因素。在供应商评估体系中，以下哪项指标最能体现供应商的综合实力？A.产品价格的优惠程度B.交货周期的长短C.质量管理体系认证情况D.综合评分（包含质量、价格、服务、交货等多维度）10、企业在实施成本控制过程中，发现原材料采购成本占总成本比重较大，为有效降低采购成本，以下哪种策略最为合理？A.只选择价格最低的供应商B.建立长期战略合作关系，实现规模采购C.频繁更换供应商以获取价格优势D.完全外包采购业务11、采购部门在制定年度采购计划时，需要综合考虑多个因素来确保供应链的稳定性。以下哪项因素最不应该被忽视？A.供应商的地理位置和运输成本B.市场价格波动趋势C.产品技术规格要求D.采购人员的个人喜好12、企业建立供应商评估体系的主要目的是什么？A.降低供应商数量B.提高采购价格C.确保供应质量和降低风险D.增加采购流程复杂度13、某企业采购部门在制定年度采购计划时，需要对供应商进行综合评估。以下哪项指标最能反映供应商的综合实力？A.单次供货数量B.价格优惠程度C.质量稳定性、交货准时性、服务响应速度和技术能力D.企业注册资金14、在供应链管理中，为了降低采购风险，企业最应该采取的策略是：A.仅选择价格最低的供应商B.建立单一供应商依赖关系C.实施多元化供应商策略D.减少供应商评估频次15、在供应链管理中，以下哪种采购策略最适合处理标准化程度高、市场价格透明的常规物料？A.战略联盟采购B.招标采购C.竞价采购D.框架协议采购16、供应商绩效评估中，以下哪个指标最能综合反映供应商的综合实力？A.价格竞争力B.交货准时率C.产品质量合格率D.综合评分体系17、在供应链管理中，以下哪种采购策略最适合应对价格波动较大的原材料市场？

选项A：长期固定价格合同

选项B：价格联动机制合同

选项C：现货采购模式

选项D：期货套期保值策略18、企业实施供应商多元化战略的主要目的是什么？

选项A：降低采购成本

选项B：提高产品质量

选项C：分散供应风险

选项D：简化管理流程19、在供应链管理中，以下哪项不属于战略采购的核心要素？A.供应商关系管理B.成本分析与控制C.库存周转率计算D.采购品类策略制定20、电子元器件采购中，质量控制的关键环节是？A.价格谈判B.供应商资质审核C.物流配送安排D.付款方式确定21、在供应链管理中，某企业通过对供应商进行分类管理，将供应商分为战略型、重要型、一般型和淘汰型四类。这种分类管理方法体现了供应链管理的什么原则？A.系统性原则B.差别化原则C.协同性原则D.动态性原则22、某企业在采购过程中建立了完整的供应商评估体系，包括质量指标、交付指标、服务指标和成本指标四个维度。这一做法主要体现了现代采购管理的什么理念？A.成本导向理念B.全面质量管理理念C.风险控制理念D.价值创造理念23、在企业采购管理中，以下哪种采购方式最适合大宗商品的长期稳定供应？A.竞争性谈判采购B.公开招标采购C.框架协议采购D.单一来源采购24、企业在进行供应商评价时，以下哪个指标最能反映供应商的综合实力？A.价格竞争力B.交付准时率C.质量合格率D.综合评价体系25、某企业采购部门需要对供应商进行综合评估，以下哪项指标最适合衡量供应商的交付能力？A.产品质量合格率B.按时交付率C.价格竞争力D.技术创新能力26、在供应链管理中，采用JIT（准时化生产）模式的主要目的是什么？A.增加库存储备B.降低库存成本C.提高产品价格D.扩大供应商数量27、某企业采购部门在制定年度采购计划时，需要综合考虑供应商的多维度评价指标。以下哪项不属于供应商评价的核心要素？A.价格竞争力和成本控制能力B.产品质量和交货准时性C.供应商企业文化建设水平D.技术研发能力和售后服务28、在供应链管理中，采用集中采购模式的主要优势体现在哪个方面？A.提高采购决策的灵活性和响应速度B.降低采购成本并增强议价能力C.增加采购环节的复杂性和管理难度D.分散采购风险并提高供应安全性29、某企业采购部门在制定年度采购计划时，需要对供应商进行综合评估。以下哪项不属于供应商评估的核心指标？A.产品质量稳定性B.交付准时率C.企业员工数量D.价格竞争力30、在供应链管理中，采用"准时化采购"模式的主要目的是什么？A.增加库存储备B.降低库存成本C.提高采购价格D.扩大供应商数量31、在供应链管理中，以下哪项不属于战略采购的核心要素？A.供应商关系管理B.成本分析与控制C.库存周转率计算D.采购品类策略制定32、现代企业采购管理中，价值工程分析法主要用于什么目的？A.提高产品质量B.降低采购成本C.优化功能与成本的关系D.加快采购流程33、在供应链管理中，以下哪种采购策略最适合应对价格波动较大的原材料市场？A.长期固定价格合同B.期货套期保值结合现货采购C.即时采购模式D.集中批量采购34、企业实施供应商绩效评估时，以下哪个指标最能反映供应商的综合能力？A.价格竞争力B.交货及时率C.产品质量合格率D.多维度综合评价体系35、在供应链管理中，当企业面临原材料价格波动较大时，采用哪种采购策略能够有效降低风险？A.集中采购策略B.分散采购策略C.长期合同锁定价格策略D.现用现买策略36、供应商评估体系中，以下哪项指标最能反映供应商的综合实力？A.价格竞争力B.交付准时率C.产品质量合格率D.综合评分（包含质量、价格、服务、交付等多维度）37、在供应链管理中，以下哪种采购策略最适合处理战略性物资？A.集中采购，建立长期合作关系B.分散采购，增加供应商数量C.即时采购，减少库存成本D.竞价采购，压低采购价格38、在供应商评估体系中，以下哪个维度最能体现供应商的核心竞争力？A.价格水平和付款条件B.交货准时率和响应速度C.技术创新能力和服务水平D.财务状况和规模大小39、在企业供应链管理中，以下哪种采购策略最适合处理价格波动较大的原材料？A.长期合同锁定价格B.现货市场随时采购C.定期批量采购D.分散供应商采购40、以下哪项不属于采购成本控制的有效措施？A.建立供应商评估体系B.实施集中采购模式C.增加采购频次降低单次金额D.推行价值工程分析41、在供应链管理中，以下哪项不属于战略采购的核心要素？A.供应商关系管理B.成本分析与控制C.库存周转率计算D.采购品类策略制定42、企业实施集中采购模式的主要优势体现在哪个方面？A.采购决策更加灵活快速B.能够获得更大规模的议价优势C.各部门采购需求响应更及时D.减少采购流程中的沟通成本43、在供应链管理中，以下哪种采购策略最适合处理价格波动较大的原材料？

选项A：集中采购策略

选项B：分散采购策略

选项C：期货套期保值策略

选项D：零库存采购策略44、企业实施供应商绩效评估时，以下哪项指标最能体现供应商的综合能力？

选项A：价格竞争力

选项B：交货准时率

选项C：质量合格率

选项D：综合评分体系45、某电子产品制造企业需要采购大量芯片，为了确保供应链稳定并降低采购成本，采购部门制定了相应的采购策略。以下哪种做法最符合现代企业战略采购的核心理念？A.仅选择价格最低的供应商进行合作B.建立长期合作关系，与核心供应商共同发展C.频繁更换供应商以获得价格优势D.集中采购所有物料以获得规模效应46、在供应链管理中，风险识别与评估是确保采购安全的重要环节。以下哪项不属于采购风险的常见类型？A.供应商破产风险B.市场价格波动风险C.员工离职风险D.自然灾害导致的供应中断风险47、某企业采购部门在制定年度采购计划时，需要对供应商进行综合评估。以下哪项指标最能体现供应商的综合实力？A.价格竞争力B.交货及时率C.产品质量合格率D.供应商综合评分48、在供应链管理中，采用集中采购模式的主要优势是什么？A.提高采购灵活性B.降低采购成本C.缩短采购周期D.增加供应商数量49、在供应链管理中，以下哪种采购方式最适合长期稳定的大宗物资采购？A.竞价采购B.框架协议采购C.零星采购D.紧急采购50、供应商绩效评估中，以下哪个指标最能反映供应商的综合实力？A.价格竞争力B.交货及时率C.产品质量合格率D.综合评分（包含质量、交期、成本、服务等多维度）

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】战略采购的本质在于建立长期稳定的供应商合作关系，通过与供应商建立战略伙伴关系，实现风险共担、利益共享，从而获得质量、成本、交付和服务的综合最优，而非单纯的低价采购。2.【参考答案】C【解析】对于在核心指标表现良好但存在单项短板的供应商，最佳策略是通过合作改进来提升其综合能力，这样既能保持供应链稳定性，又能通过协同创新实现双方共赢。3.【参考答案】A【解析】集中采购策略通过整合需求量，能够获得规模效应和议价优势，对于标准化程度高、需求量大的物资最为适用。这种策略可以降低采购成本，提高采购效率，统一质量标准。4.【参考答案】D【解析】综合绩效评分整合了价格、质量、交期、服务等多个维度的评估结果，能够全面反映供应商的合作水平。单一指标只能反映某个方面的表现，无法全面评价供应商的整体能力。5.【参考答案】A【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制。题干中描述的是制定年度采购计划的过程，涉及对未来采购活动的预先安排和统筹规划，需要综合考虑各种影响因素并制定相应的策略方案，这正是计划职能的核心内容。6.【参考答案】B【解析】供应链管理强调各环节企业间的协作配合，通过信息共享、风险共担、利益共赢等方式实现整体效益最大化。题干中描述的企业与供应商共同开发、优化流程的做法，体现了供应链各方协同合作的特征，而非传统的竞争关系。7.【参考答案】A【解析】对于价格波动较大的原材料，采用长期合同锁定价格是最有效的风险控制策略。这样可以避免市场价格上涨带来的成本增加风险，确保采购成本的稳定性。短期采购容易受到市场波动影响，分散供应商主要解决供应风险，批量采购在价格高位时会增加成本负担，因此A选项最为合理。8.【参考答案】C【解析】增加采购频次会提高采购管理成本、运输成本和订单处理成本，不利于整体成本控制。建立供应商评价体系有助于选择优质低价供应商，集中采购可获得规模优势和议价能力，标准化流程能提高效率降低管理成本，而频繁采购会增加各项成本支出，因此C选项不属于有效措施。9.【参考答案】D【解析】供应商评估需要采用多维度综合评价体系。虽然价格、交货期、质量认证都是重要指标，但单一指标无法全面反映供应商实力。综合评分法能够统筹考虑质量、价格、服务、交货等多个关键因素，更科学地评估供应商的综合实力，符合现代采购管理的要求。10.【参考答案】B【解析】成本控制需要平衡价格与质量、风险等多重因素。单纯追求最低价格可能带来质量风险；频繁更换供应商会增加交易成本和管理风险；完全外包可能失去控制权。建立长期战略合作关系既能通过规模效应降低采购成本，又能保证供应稳定性和质量可靠性，是最优的成本控制策略。11.【参考答案】D【解析】采购计划制定需要考虑客观因素，包括供应商地理位置影响交货时效和运输成本，市场价格波动关系采购预算控制，产品技术规格确保满足使用需求。而采购人员个人喜好属于主观因素，不应影响采购决策的客观性和专业性。12.【参考答案】C【解析】供应商评估体系通过建立量化评价标准，从质量、价格、交货、服务等多个维度考核供应商表现，目的是筛选优质供应商，确保产品质量稳定，降低供应中断风险，实现供应链优化管理。而非单纯减少数量或提高价格等单一目标。13.【参考答案】C【解析】供应商综合评估需要从多个维度考量，包括产品质量稳定性、交货时间准确性、售后服务响应效率以及技术水平等关键指标。这些因素直接影响企业生产运营的连续性和产品质量，相比单纯的供货数量、价格优惠或注册资金等单一指标，更能全面反映供应商的综合实力和合作价值。14.【参考答案】C【解析】多元化供应商策略是现代供应链管理的核心理念，通过建立多个合格供应商网络，可以有效分散供应风险，避免因单一供应商出现问题而导致的生产中断。同时，多元化策略还能促进供应商之间的良性竞争，提升采购质量和议价能力，是企业供应链风险控制的重要保障措施。15.【参考答案】D【解析】框架协议采购适用于标准化程度高、需求频繁、市场价格透明的常规物料。这种采购方式通过预先确定供应商和价格体系，可以提高采购效率，降低交易成本。战略联盟采购适用于核心技术产品，招标采购适用于大型项目，竞价采购适用于价格敏感的零星采购。16.【参考答案】D【解析】综合评分体系能够从质量、成本、交期、服务、技术等多个维度全面评估供应商实力，避免单一指标的片面性。价格竞争力、交货准时率、产品质量合格率都是重要的单项指标，但无法全面反映供应商的整体能力，综合评分体系通过权重设置能够更科学地评价供应商综合实力。17.【参考答案】B【解析】价格联动机制合同能够根据市场行情调整采购价格，既保证了供应稳定性，又能合理分担价格波动风险。长期固定价格合同在价格下跌时会造成采购成本过高，现货采购无法保证供应稳定性，期货套期保值虽然能规避价格风险但操作复杂且存在基差风险。18.【参考答案】C【解析】供应商多元化战略的核心目标是通过建立多个供应商来源，避免对单一供应商过度依赖，从而有效分散供应中断、价格波动、质量问题等风险。虽然多元化可能带来成本增加和管理复杂化，但风险分散效应是其主要优势，能够提高供应链的稳定性和抗风险能力。19.【参考答案】C【解析】战略采购的核心要素包括供应商关系管理、成本分析与控制、采购品类策略制定等。库存周转率计算属于库存管理范畴，虽然与采购相关，但不是战略采购的核心要素。战略采购更注重长期规划和供应商战略合作，而非具体的操作性计算指标。20.【参考答案】B【解析】电子元器件采购中，质量控制的关键环节是供应商资质审核。通过审核供应商的生产资质、质量管理体系认证、技术能力等，能从源头保证产品质量。价格谈判、物流配送和付款方式虽然重要，但都属于商务环节，无法直接控制产品质量。资质审核是确保电子元器件质量可靠的根本保障。21.【参考答案】B【解析】差别化原则是指根据不同的对象采取不同的管理策略。将供应商按重要程度分为不同类型并实施分类管理，正是体现了差别化管理原则。战略型供应商采用长期合作策略，重要型供应商重点关注质量和服务，一般型供应商注重成本控制，淘汰型供应商则考虑替换，这种差异化管理提高了供应链管理效率。22.【参考答案】D【解析】现代采购管理强调从单纯的成本控制转向价值创造，通过质量、交付、服务、成本等多维度综合评估供应商，旨在实现采购的综合价值最大化。这种多维度评估体系不仅关注价格因素，还综合考虑质量、服务等要素，体现了以价值创造为核心的现代采购管理理念。23.【参考答案】C【解析】框架协议采购适用于大宗商品或标准化产品的长期采购需求。通过与供应商签订长期框架协议，可以确保供应的稳定性，降低采购成本，减少重复性采购流程，同时便于质量控制和供应链管理。24.【参考答案】D【解析】综合评价体系包含价格、质量、交付、服务、技术能力等多个维度，能够全面客观地评估供应商的综合实力。单一指标如价格、交付或质量只能反映供应商的某个方面，无法全面体现其整体能力，不利于建立长期稳定的合作关系。25.【参考答案】B【解析】按时交付率是衡量供应商交付能力的核心指标，直接反映供应商能否在约定时间内完成订单交付。产品质量合格率主要衡量质量水平，价格竞争力体现成本控制能力，技术创新能力反映研发实力，但这些都不是交付能力的直接体现。26.【参考答案】B【解析】JIT模式的核心理念是按需生产、按需采购，通过精确的时间控制和流程管理，最大限度减少库存积压，降低库存持有成本。该模式追求零库存或极低库存状态，与增加库存储备相反，也不直接影响产品定价和供应商数量。27.【参考答案】C【解析】供应商评价的核心要素主要包括价格、质量、交期、服务、技术等直接影响采购效果的关键指标。价格竞争力影响成本控制，产品质量关系到最终产品质量，交货准时性影响生产计划，技术能力和服务水平影响长期合作。而供应商企业文化建设水平虽然对企业发展有意义，但不属于采购评价的直接核心要素。28.【参考答案】B【解析】集中采购通过整合企业内部采购需求，形成批量优势，能够显著降低采购成本，增强与供应商的议价能力，实现规模经济效益。同时统一采购标准，便于质量控制和供应商管理。选项A描述的是分散采购的优势，选项C是集中采购的缺点，选项D也是分散采购的特点。29.【参考答案】C【解析】供应商评估的核心指标主要包括产品质量、交付能力、价格水平、服务响应等方面。产品质量稳定性直接影响企业生产质量；交付准时率关系到供应链效率；价格竞争力影响成本控制。而企业员工数量虽然可能间接反映企业规模，但不是评估供应商能力的直接核心指标。30.【参考答案】B【解析】准时化采购（JIT采购）是一种以需定供的采购模式，强调在需要的时间、按需要的数量采购需要的物资。这种模式能够显著减少库存积压，降低仓储成本和资金占用，提高资金周转效率。同时还能减少库存损耗和管理费用，是现代企业精益管理的重要手段。31.【参考答案】C【解析】战略采购的核心要素包括供应商关系管理、成本分析与控制、采购品类策略制定等，这些都属于战略层面的采购决策。而库存周转率计算属于运营层面的执行性工作，不是战略采购的核心要素。32.【参考答案】C【解析】价值工程分析法的核心理念是通过功能分析，在保证必要功能的前提下，优化功能与成本的关系，实现价值最大化。虽然该方法可能间接影响产品质量和采购成本，但其直接目的是优化功能与成本的关系。33.【参考答案】B【解析】期货套期保值可以在期货市场上锁定原材料价格，规避价格波动风险，同时结合现货采购保证供应的灵活性。A项长期固定价格合同在价格波动剧烈时可能造成损失；C项即时采购容易受市场波动影响；D项集中采购虽有规模效应但无法有效规避价格风险。因此选择B项最为合理。34.【参考答案】D【解析】供应商综合能力评估需要从质量、成本、交期、服务、技术等多个维度进行考量，单一指标无法全面反映供应商实力。A项仅考虑成本因素；B项只关注时间维度；C项仅涉及质量方面。D项多维度综合评价能够全面客观地评估供应商的综合表现，是现代供应链管理中推荐的评估方式。35.【参考答案】C【解析】长期合同锁定价格策略能够在价格波动较大时为企业提供价格稳定性，通过预先确定采购价格和数量，有效规避市场价格上涨风险，确保成本可控。其他选项无法有效应对价格波动风险。36.【参考答案】D【解析】综合评分体系采用多维度评估方法，涵盖质量、价格、服务、交付、技术能力等关键指标，能够全面客观地反映供应商的整体实力和合作价值，避免单一指标评估的片面性，确保供应商选择的科学性。37.【参考答案】A【解析】战略性物资具有重要价值和关键作用，需要确保供应稳定性和质量可靠性。集中采购可以整合需求量，增强议价能力；建立长期合作关系有利于供应商深度参与，保证供应连续性，降低供应风险，实现双方共赢。38.【参考答案】C【解析】技术创新能力体现供应商的发展潜力和竞争优势，服务水平反映其综合实力。相比价格、交货等基础指标，创新和服务能力更能代表供应商的长期价值和核心竞争力，是建立战略合作关系的重要考量因素。39.【参考答案】A【解析】对于价格波动较大的原材料，采用长期合同锁定价格是最有效的风险控制策略。这可以避免市场价格剧烈波动对企业成本的影响，确保采购成本的可预测性。现货采购会面临价格不确定性风险，定期批量采购虽有一定规模效应但无法规避价格波动，分散供应商采购主要解决供应风险而非价格风险。40.【参考答案】C【解析】增加采购频次会提高采购管理成本、运输成本和时间成本，不利于整体成本控制。建立供应商评估体系可确保性价比最优，集中采购能发挥规模效应降低单价，价值工程分析有助于在保证功能前提下降低成本。因此C项做法适得其反，不是有效的成本控制措施。41.【参考答案】C【解析】战略采购的核心要素包括供应商关系管理、成本分析与控制、采购品类策略制定、市场分析等。库存周转率计算属于库存管理范畴，虽然与采购相关，但不是战略采购的核心要素。战略采购更注重从全局角度优化采购策略，实现长期价值最大化。42.【参考答案】B【解析】集中采购通过将企业各分支机构的采购需求汇总，形成更大的采购规模，从而获得更强的议价能力，降低采购成本。虽然集中采购可能在决策灵活性方面存在不足，但其核心优势在于规模效应带来的成本节约、标准化程度提高和供应商管理效率提升。43.【参考答案】C【解析】价格波动较大的原材料需要采用风