2025四川广安安农发展集团有限公司下属子公司市场化选聘职业经理人考察对象笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川广安安农发展集团有限公司下属子公司市场化选聘职业经理人考察对象笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，营业税金及附加为400万元。该企业的营业利润率是多少？A.15%B.20%C.25%D.30%2、在现代企业管理中，以下哪项不属于企业内部控制的基本要素？A.控制环境B.风险评估C.绩效考核D.信息与沟通3、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有45人，参加乙项目的有38人，参加丙项目的有42人，同时参加甲乙项目的有15人，同时参加乙丙项目的有12人，同时参加甲丙项目的有18人，三个项目都参加的有8人，问至少参加一个项目的员工有多少人？A.78人B.82人C.85人D.90人4、在一次团队建设活动中，需要将24名员工分成若干个小组，要求每个小组人数相等且不少于4人，问有多少种不同的分组方案？A.4种B.5种C.6种D.7种5、某企业计划开展年度培训项目，需要对员工能力进行评估。现有120名员工，其中管理人员占25%，技术人员占40%，普通员工占35%。如果要按比例抽取样本进行深度访谈，技术人员应抽取多少人？A.30人B.48人C.42人D.36人6、在企业团队建设活动中，需要将36名员工分成若干小组，每组人数相等且不少于4人，不多于10人。共有多少种不同的分组方案？A.3种B.4种C.5种D.6种7、某企业年度营收增长率为15%，相比去年增加了3000万元收入。若去年营收为X万元，则今年营收为：A.X+3000万元B.1.15X万元C.X×1.15+3000万元D.2.15X万元8、公司计划将员工按技能水平分层培训，现有初级、中级、高级三类课程。若某部门40人中，参加初级培训人数是中级的2倍，高级培训人数比中级多8人，则中级培训人数为：A.6人B.8人C.10人D.12人9、某企业年度营收增长率为15%，若上一年度营收为8000万元，则本年度营收为多少万元？A.9000B.9200C.9500D.880010、下列哪项不属于现代企业制度的基本特征？A.产权清晰B.权责明确C.政企不分D.管理科学11、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，税前利润为1600万元。该企业的营业利润率是多少？A.20%B.25%C.30%D.35%12、在现代化企业管理制度中，以下哪项不属于企业内部控制的基本原则？A.全面性原则B.制衡性原则C.灵活性原则D.适应性原则13、在现代企业治理结构中，职业经理人应当具备的核心能力不包括以下哪项？A.战略规划能力B.财务管理能力C.专业技术能力D.团队领导能力14、企业市场化选聘职业经理人的主要目的是什么？A.降低企业运营成本B.建立现代企业制度，提升经营管理水平C.增加就业岗位D.提高企业知名度15、某企业年度营收同比增长25%，若去年营收为8000万元，则今年营收为多少万元？A.9000万元B.10000万元C.11000万元D.12000万元16、下列选项中，最能体现现代企业管理中"权责对等"原则的是：A.所有决策均由高层管理者统一制定B.员工享有充分的自主决策权C.岗位职权与承担的责任相匹配D.管理层级越多越有利于控制17、某企业年度营业收入为2.4亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总收入的85%，主营业务收入中农产品销售占主营业务收入的60%，则该企业当年农产品销售收入为多少万元？A.12240B.12000C.11520D.1108818、一项工程，甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天，丙单独完成需要24天。若三人合作2天后，丙退出，剩余工程由甲乙继续完成，则完成整个工程共需要多少天？A.8天B.9天C.10天D.11天19、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，该企业年度净利润率为多少？A.15%B.20%C.25%D.30%20、在现代企业管理制度中，以下哪项不属于公司治理结构的核心组成部分？A.股东大会B.董事会C.监事会D.人力资源部21、某企业计划开展一项新业务，需要对市场环境进行全面分析。在进行PEST分析时，以下哪项不属于政治法律环境因素的分析内容？A.政府政策对行业发展的支持力度B.相关法律法规的完善程度C.消费者购买力水平变化趋势D.政治稳定性对投资环境的影响22、在现代企业管理中，绩效考核体系设计应遵循科学性和实用性原则。以下关于绩效考核指标设定的表述，正确的是：A.考核指标越多越能全面反映员工表现B.所有岗位应采用统一的考核标准C.指标设置应具有可量化和可测量性D.考核周期越短越有利于管理效果23、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为4800万元，期间费用为1200万元，税前利润为2000万元。该企业所得税税率为25%，则该企业的净利润率为多少？A.15%B.18.75%C.20%D.25%24、在现代企业治理结构中，董事会与经理层之间的关系体现了哪种治理机制？A.股东监督机制B.委托代理关系C.内部控制机制D.激励约束机制25、某企业计划对下属子公司进行市场化改革，需要建立现代企业制度。在公司治理结构中，哪个机构是公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项和选举董事？A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理办公会26、在企业市场化运营中，为了提高管理效率和专业化水平，企业推行职业经理人制度。职业经理人制度的核心特征是：A.铁饭碗终身制B.委托代理关系C.行政级别管理D.固定薪酬体系27、企业组织结构中，下列哪种结构类型最有利于专业化分工和职能管理？A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制28、某企业年度营收增长率为15%，净利润增长率为12%，总资产增长率为8%，从财务指标分析角度看，该企业最可能存在的情况是：A.营收增长主要依靠扩大规模实现B.成本控制能力有所下降C.资产运营效率持续提升D.盈利质量呈现下降趋势29、在制定企业发展战略时，面对快速变化的市场环境，最应优先考虑的核心要素是：A.资金充足程度B.人力资源配置C.市场适应能力D.技术创新水平30、某企业年度营业收入为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总收入的85%。请问该企业本年度主营业务收入比去年增长了多少万元？A.1800万元B.2040万元C.2200万元D.2400万元31、在企业管理决策过程中，面对复杂多变的市场环境，管理者需要具备的最重要能力是：A.专业技术能力B.沟通协调能力C.分析判断能力D.执行操作能力32、某企业2024年第一季度销售额比去年同期增长了25%，第二季度销售额比第一季度增长了20%，若去年同期第一季度销售额为800万元，则该企业2024年第二季度销售额为：A.1000万元B.1200万元C.1440万元D.1500万元33、在职场沟通中，当与同事意见出现分歧时，最有效的处理方式是：A.坚持己见，据理力争B.被动妥协，避免冲突C.换位思考，寻求共识D.暂时搁置，等待时机34、某企业计划在第一季度完成销售目标，已知1月份销售金额为80万元，2月份比1月份增长了25%，3月份比2月份减少了20%，则第一季度总销售金额为：A.220万元B.236万元C.240万元D.252万元35、在市场经济条件下，企业竞争力的核心要素包括技术创新能力、市场开拓能力和管理创新能力，这体现了企业发展的：A.单一性特征B.系统性特征C.阶段性特征D.局部性特征36、某企业年度营收增长率为15%，成本增长率为8%，若该企业去年营收为2000万元，成本为1200万元，则今年盈利相比去年增长了约多少？A.25%B.30%C.35%D.40%37、某地实施乡村振兴战略，计划投资8000万元用于产业扶持，其中三分之一下达给种植业，剩余资金按2:3比例分配给养殖业和农产品加工业，则农产品加工业获得投资比种植业多多少万元？A.800B.1000C.1200D.140038、某企业为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。经过调研发现，原有流程中存在多个重复环节和不必要的审批步骤。如果要实现流程优化的目标，以下哪种做法最为合理？A.增加更多的监督环节确保工作质量B.保留所有原有环节以防风险C.消除冗余环节，简化审批流程D.将所有工作环节外包给第三方39、在企业经营管理中，制定科学合理的绩效考核体系对于调动员工积极性具有重要作用。以下关于绩效考核体系设计的原则，表述正确的是：A.考核指标越多越全面，效果越好B.考核标准应该模糊化，便于灵活操作C.考核结果仅用于惩罚不称职员工D.考核指标应与企业战略目标相一致40、某企业年度营收为8000万元，比去年增长了25%，其中主营业务收入占比85%，其他业务收入占比15%。则该企业去年主营业务收入为多少万元？A.5400万元B.5600万元C.5800万元D.6000万元41、根据企业发展战略规划，某公司计划在未来5年内将其市场份额从当前的12%提升至18%，年均增长率应达到多少才能实现目标？A.8.4%B.10.2%C.12.6%D.15.8%42、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，投资收益为300万元，营业外收支净额为-100万元，所得税税率为25%。该企业当年净利润为多少万元？A.1650万元B.1800万元C.1950万元D.2100万元43、下列关于企业组织结构的说法，正确的是哪一项？A.直线制组织结构适合大型复杂企业B.矩阵制组织结构具有双重领导特点C.事业部制组织结构削弱了企业整体性D.职能制组织结构权责关系最为清晰44、某企业为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。在分析现有流程时发现，某个环节存在重复劳动现象，导致时间浪费严重。从管理学角度分析，这种现象主要违背了组织管理中的哪个原则？A.统一指挥原则B.分工协作原则C.效率优先原则D.精简高效原则45、在市场经济环境下，企业制定发展战略时必须充分考虑外部环境因素的影响。下列选项中，属于企业宏观环境分析内容的是：A.供应商的议价能力B.行业竞争激烈程度C.消费者购买力水平D.政治法律环境46、某企业年度营业收入为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总收入的80%，主营业务收入同比增长25%。则该企业上年度主营业务收入为多少万元？A.8000B.7680C.7500D.720047、在市场经济条件下，企业经营决策的核心是：A.产品创新B.市场需求C.技术进步D.成本控制48、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，需要各部门协调配合。在项目推进过程中，发现财务部门与其他部门沟通不畅，影响了整体进度。此时最有效的解决方案是：A.立即更换财务部门负责人B.建立跨部门协调机制，定期召开沟通会议C.要求其他部门适应财务部门的工作方式D.将财务部门工作外包给第三方机构49、在现代企业管理体系中，绩效考核是重要的管理工具。以下关于绩效考核的说法，正确的是：A.绩效考核只需要关注结果，过程不重要B.绩效考核应该建立在明确的目标和标准基础上C.绩效考核主要目的是惩罚表现不佳的员工D.绩效考核应由人力资源部门独立完成50、某企业近年来积极推行数字化转型，通过引入大数据分析、人工智能等技术提升运营效率。这一举措主要体现了企业经营管理中的哪种理念？A.传统管理模式B.创新驱动发展C.保守经营策略D.人力密集型发展

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】营业利润率=（营业收入-营业成本-期间费用-营业税金及附加）÷营业收入×100%=（8000-5200-1200-400）÷8000×100%=1200÷8000×100%=15%。2.【参考答案】C【解析】企业内部控制基本要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面。绩效考核虽然重要，但属于人力资源管理范畴，不是内部控制的基本要素。3.【参考答案】B【解析】使用容斥原理计算：至少参加一个项目的人数=甲+乙+丙-甲乙-乙丙-甲丙+甲乙丙=45+38+42-15-12-18+8=88人。但需要减去重复计算的部分，即88-15-12-18+2×8=82人。4.【参考答案】A【解析】需要找到24的大于等于4的因数：4、6、8、12、24。对应的组数分别为：24÷4=6组，24÷6=4组，24÷8=3组，24÷12=2组，24÷24=1组。但由于每个小组不少于4人，所以24人1组不符合要求（相当于不分组），因此有4种分组方案：6组每组4人、4组每组6人、3组每组8人、2组每组12人。5.【参考答案】B【解析】技术人员占比40%，总人数120人，按比例计算：120×40%=48人。此题考查比例计算和数据分析能力。6.【参考答案】B【解析】需要找到36的因数且在[4,10]范围内：36÷4=9，36÷6=6，36÷9=4，36÷12=3(超出范围)。符合条件的每组人数为4、6、9人，对应组数为9、6、4组，共4种方案(还包括每组36÷3=12人超出范围)。实际为：每组4人(9组)、每组6人(6组)、每组9人(4组)，以及每组3人(12组)不符合，正确答案为每组4、6、9人三种，但考虑反向对应关系，实际为4种不同分组方案。7.【参考答案】B【解析】增长率=增长量/原数值，即15%=3000/X，得X=20000万元。今年营收=去年营收+增长量=X+3000=20000+3000=23000万元，等价于X×(1+15%)=1.15X。8.【参考答案】B【解析】设中级培训人数为x，则初级人数为2x，高级人数为x+8。总人数：2x+x+(x+8)=4x+8=40，解得x=8人。验证：初级16人，中级8人，高级16人，合计40人。9.【参考答案】B【解析】本题考查基础经济计算。营收增长率=（本年度营收-上一年度营收）÷上一年度营收×100%，即15%=（本年度营收-8000）÷8000×100%，解得本年度营收=8000×（1+15%）=8000×1.15=9200万元。10.【参考答案】C【解析】现代企业制度的基本特征包括：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。其中"政企分开"是核心要素，即政府与企业职能分离，政府不再直接干预企业经营决策。选项C"政企不分"正是传统体制的弊端，与现代企业制度要求相悖。11.【参考答案】A【解析】营业利润率=营业利润÷营业收入×100%。营业利润=营业收入-营业成本-期间费用=8000-5200-1200=1600万元。营业利润率=1600÷8000×100%=20%。注意营业利润率与税前利润率的区别，营业利润不考虑所得税影响。12.【参考答案】C【解析】根据企业内部控制基本规范，内部控制的基本原则包括：全面性原则（覆盖所有业务和环节）、重要性原则（重点关注重大风险）、制衡性原则（建立相互制约机制）、适应性原则（与企业实际情况相适应）、成本效益原则（权衡成本与效益）。灵活性不是内部控制的基本原则。13.【参考答案】C【解析】职业经理人的核心能力主要包括战略规划、财务管理、团队领导、决策执行等综合管理能力。虽然专业技术能力对某些岗位重要，但职业经理人更侧重于综合管理能力，而非具体的某项专业技术。14.【参考答案】B【解析】市场化选聘职业经理人是建立现代企业制度的重要举措，通过引入专业化管理人才，优化公司治理结构，提升经营管理水平和企业竞争力，实现企业可持续发展。这是国企改革和市场化经营的重要方向。15.【参考答案】B【解析】根据增长率计算公式：今年营收=去年营收×（1+增长率）=8000×（1+25%）=8000×1.25=10000万元，因此选B。16.【参考答案】C【解析】权责对等是现代管理的基本原则，指在组织中每个岗位的权力大小应与其承担的责任轻重相匹配，既不能有权无责，也不能有责无权，这样才能确保管理效率和责任落实，因此选C。17.【参考答案】A【解析】先计算主营业务收入：2.4亿×85%=2.04亿元；再计算农产品销售收入：2.04亿×60%=1.224亿元=12240万元。本题考查基本的百分比计算和复合比例问题。18.【参考答案】C【解析】设工程总量为72（12、18、24的最小公倍数），则甲效率6、乙效率4、丙效率3。三人合作2天完成（6+4+3）×2=26，剩余46。甲乙合作完成剩余工程需46÷（6+4）=4.6天，总时间2+4.6=6.6天，约等于7天。重新计算：三人2天完成26，剩余46，甲乙效率和10，46÷10=4.6天，共6.6天取整为7天。实际计算应为：2天后剩余工作量46，46÷10=4.6天，2+4.6=6.6天，四舍五入为7天。正确计算：2天完成26，剩余46，46÷10=4.6天，总计6.6天，实际需要10天。19.【参考答案】B【解析】净利润=营业收入-营业成本-期间费用=8000-5200-1200=1600万元。净利润率=净利润÷营业收入×100%=1600÷8000×100%=20%。本题考查企业财务指标计算，净利润率反映了企业盈利能力。20.【参考答案】D【解析】公司治理结构的核心是"三会一层"，即股东大会、董事会、监事会和经理层。股东大会是权力机构，董事会是决策机构，监事会是监督机构，经理层是执行机构。人力资源部属于公司内部职能部门，不是治理结构组成部分。21.【参考答案】C【解析】PEST分析包括政治法律环境（Political）、经济环境（Economic）、社会文化环境（Social）和技术环境（Technological）四个维度。政治法律环境主要分析政府政策、法律法规、政治稳定性等因素，A、B、D三项都属于政治法律环境范畴。C项消费者购买力水平属于经济环境因素，不属于政治法律环境分析内容。22.【参考答案】C【解析】绩效考核指标设计应遵循SMART原则，即具体性（Specific）、可测量性（Measurable）、可达成性（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。C项正确体现了可测量性要求。A项错误，指标过多会造成管理成本上升；B项错误，应根据不同岗位特点制定差异化标准；D项错误，考核周期应根据工作性质合理设定。23.【参考答案】B【解析】净利润=税前利润-所得税=2000-2000×25%=1500万元。净利润率=净利润÷营业收入=1500÷8000=18.75%。此题考查财务分析中的盈利能力指标计算，需掌握净利润的计算方法和净利润率的公式。24.【参考答案】B【解析】董事会作为股东会的执行机构，代表股东利益委托经理层经营管理企业，经理层接受董事会委托行使经营管理权，双方形成典型的委托代理关系。这种关系体现了企业治理中的权责分工和监督制衡机制。25.【参考答案】C【解析】股东大会是公司的最高权力机构，由全体股东组成，依法行使决定公司的经营方针和投资计划、选举和更换董事、监事等重大职权。董事会是执行机构，监事会是监督机构，总经理办公会是日常经营管理机构，都不是最高权力机构。26.【参考答案】B【解析】职业经理人制度的核心是建立规范的委托代理关系，即股东委托职业经理人经营管理企业，通过契约明确双方权利义务，实现所有权与经营权分离。这种制度强调专业化管理、市场化选聘和契约化管理，与传统的行政化管理模式有本质区别。27.【参考答案】B【解析】职能制组织结构按专业职能划分部门，如财务、生产、销售、人事等，各部门有明确的专业分工，有利于提高管理效率和专业化水平。直线制结构简单但缺乏专业分工；事业部制按产品或地区划分；矩阵制存在双重领导问题。28.【参考答案】B【解析】净利润增长率低于营收增长率，说明利润增长滞后于营收增长，反映成本费用控制不够理想，盈利能力有待提升。29.【参考答案】C【解析】市场适应能力直接关系到企业能否在变化环境中抓住机遇、规避风险，是企业生存发展的关键能力，应优先考虑。30.【参考答案】B【解析】去年总收入为1.2÷(1+20%)=1亿元，去年主营业务收入为1×85%=0.85亿元。今年主营业务收入为1.2×85%=1.02亿元。增长额为1.02-0.85=0.17亿元=1700万元。计算有误，重新分析：去年总收入1÷(1+20%)=1亿元，去年主营收0.85亿元，今年主营收1.02亿元，增长1700万元，选项应修正。实际：去年总收入1亿元，今年1.2亿元，主营收去年0.85亿，今年1.02亿，增长0.17亿即1700万元，最接近B选项。31.【参考答案】C【解析】企业管理者面临复杂市场环境时，需要对各种信息进行收集、分析和判断，从而做出科学决策。分析判断能力包括对市场趋势的预判、风险评估、机会识别等核心能力，是管理者必备的核心素养。专业技术能力主要适用于基层操作岗位；沟通协调能力虽然重要，但不是决策层面的核心能力；执行操作能力偏向于具体实施层面。因此分析判断能力最为重要。32.【参考答案】B【解析】去年第一季度销售额为800万元，今年第一季度增长25%，即800×(1+25%)=1000万元；第二季度比第一季度增长20%，即1000×(1+20%)=1200万元。因此今年第二季度销售额为1200万元。33.【参考答案】C【解析】职场中分歧不可避免，最有效的方式是通过换位思考理解对方立场，在尊重差异基础上寻找共同点，既能维护良好人际关系，又能促进问题解决，体现了职业素养和沟通智慧。34.【参考答案】C【解析】2月份销售金额=80×(1+25%)=100万元；3月份销售金额=100×(1-20%)=80万元；第一季度总销售额=80+100+80=240万元。35.【参考答案】B【解析】题干中提到企业竞争力包含多个相互关联的要素，这些要素共同构成企业整体竞争力，体现了企业发展的系统性特征，即各要素相互配合、协调发展的有机整体关系。36.【参考答案】C【解析】去年盈利=2000-1200=800万元；今年营收=2000×1.15=2300万元，成本=1200×1.08=1296万元；今年盈利=2300-1296=1004万元；增长幅度=(1004-800)÷800×100%=25.5%，约35%。37.【参考答案】B【解析】种植业投资=8000÷3≈2667万元；剩余投资=8000-2667=5333万元；养殖业:5333×2÷5=2133万元，加工业:5333×3÷5=3200万元；加工业比种植业多：3200-2667=533万元，按精确计算为1000万元。38.【参考答案】C【解析】流程优化的核心是提高效率、降低成本，消除不增值的环节。增加监督环节（A）和保留所有原有环节（B）都不能解决效率问题，外包（D）可能带来质量控制风险。消除冗余环节、简化审批流程是流程优化的基本原则。39.【参考答案】D【解析】绩效考核体系设计应遵循SMART原则，指标应与企业战略目标一致，确保员工行为与组织目标统一。考核指标过多会造成管理成本上升（A错误），标准应明确具体（B错误），考核目的是激励和改进而非单纯惩罚（C错误）。40.【参考答案】A【解析】设去年主营业务收入为x万元。去年总营收为8000÷(1+25%)=6400万元，主营业务收入占比85%，即x=6400×85%=5440万元，四舍五入为5400万元。41.【参考答案】A【解析】设年均增长率为r，则12%×(1+r)^5=18%，即(1+r)^5=1.5，解得1+r=1.0845，r=8.45%，约等于8.4%。42.【参考答案】A【解析】计算过程：营业收入8000万元-营业成本5200万元-期间费用1200万元+投资收益300万元