2025四川绵阳市华丰科技股份有限公司招聘生产管理等岗位14人笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川绵阳市华丰科技股份有限公司招聘生产管理等岗位14人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业生产线上有甲、乙、丙三个工序，甲工序每小时可处理20个产品，乙工序每小时可处理25个产品，丙工序每小时可处理18个产品。若要实现生产平衡，应采取何种措施？A.提高甲工序的处理能力B.提高丙工序的处理能力C.降低乙工序的处理能力D.同时提高甲、乙工序处理能力2、某公司需要对产品质量进行统计分析，现从一批产品中随机抽取100个样本进行检测，发现次品率为5%。若要提高抽样结果的可靠性，最有效的做法是：A.增加抽样次数B.扩大样本容量C.改变抽样方法D.提高检测精度3、某企业生产车间需要优化生产流程，现有A、B、C三个工序，A工序每小时可处理20件产品，B工序每小时可处理25件产品，C工序每小时可处理18件产品。若要实现流水线平衡，应重点改进哪个工序的效率？A.A工序B.B工序C.C工序D.三个工序同时改进4、某公司制定了一项新的质量管理制度，要求员工严格按照标准操作流程执行，但实施初期部分员工反映工作负担加重。从管理学角度看，这种情况说明什么？A.质量管理制度本身存在缺陷B.员工缺乏执行能力C.制度实施过程中的沟通和适应期管理不足D.标准操作流程过于复杂5、某企业生产线上有5个工序，每个工序都需要不同的操作人员，第一工序需要2人，第二工序需要3人，第三工序需要2人，第四工序需要4人，第五工序需要3人。如果每个工人都只能负责一个工序，那么至少需要安排多少名工人？A.14人B.8人C.10人D.12人6、企业制定年度生产计划时，需要考虑市场预测、设备能力、人员配置等因素。在制定计划过程中，最重要的是要确保计划具有什么特性？A.创新性和前瞻性B.灵活性和可变性C.可行性和可操作性D.复杂性和系统性7、某企业生产线上有甲、乙、丙三个工序，已知甲工序每小时可处理120个产品，乙工序每小时可处理100个产品，丙工序每小时可处理150个产品。若三个工序连续作业，整个生产线的瓶颈工序是？A.甲工序B.乙工序C.丙工序D.甲和丙工序8、在质量管理中，以下哪项不属于PDCA循环的基本环节？A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.评估（Evaluate）9、某企业生产线上有甲、乙、丙三个工序，已知甲工序每小时可完成80个产品，乙工序每小时可完成60个产品，丙工序每小时可完成100个产品。若要实现生产线平衡，应以哪个工序的产能为准来安排生产节奏？A.甲工序B.乙工序C.丙工序D.三个工序的平均值10、在质量管理体系中，PDCA循环是重要的管理方法，其中"C"代表的是什么？A.计划B.执行C.检查D.行动11、在现代企业管理中，生产管理的核心目标是实现资源的最优配置，提高生产效率和产品质量。以下哪项不属于生产管理的基本职能？A.生产计划与调度B.质量控制与改进C.人力资源招聘D.库存管理与控制12、某制造企业为提升生产效率，需要对生产流程进行优化分析。以下哪种方法最适合用于识别生产过程中的瓶颈环节？A.SWOT分析法B.甘特图法C.价值流图分析D.鱼骨图分析13、某企业生产车间需要制定生产计划，已知A产品每件需要原材料甲2公斤、原材料乙1公斤，B产品每件需要原材料甲1公斤、原材料乙3公斤。现有原材料甲100公斤、原材料乙90公斤，若要使两种产品总产量最大，应该如何安排生产？A.生产A产品30件，B产品20件B.生产A产品25件，B产品25件C.生产A产品20件，B产品30件D.生产A产品35件，B产品15件14、企业在进行质量控制时，采用随机抽样方法检验产品合格率。从一批产品中随机抽取100件进行检验，发现不合格品8件。若要使检验结果的置信度达到95%，则该批产品合格率的置信区间约为多少？A.(88%,96%)B.(86%,94%)C.(84%,96%)D.(82%,98%)15、某企业生产部门需要对生产流程进行优化，通过分析发现存在多个环节的浪费现象。按照精益生产理论，以下哪项不属于七大浪费的范畴？A.过度生产造成的浪费B.等待时间造成的浪费C.过度处理造成的浪费D.员工培训投入造成的浪费16、在现代企业管理体系中，PDCA循环是质量控制的重要工具。其中字母"D"代表的含义是什么？A.计划B.执行C.检查D.行动17、某企业生产线上有甲、乙、丙三个工序，已知甲工序每小时可处理120个产品，乙工序每小时可处理100个产品，丙工序每小时可处理150个产品。若要实现生产线平衡，应以哪个工序的处理能力为标准来调整其他工序？A.甲工序B.乙工序C.丙工序D.三个工序的平均值18、在团队协作中，当出现意见分歧时，最有效的沟通策略是：A.坚持自己的观点，说服他人B.选择回避，避免冲突C.寻求各方都能接受的解决方案D.由职务最高的人直接决定19、某企业生产线上有甲、乙、丙三个工序，甲工序每小时可处理20件产品，乙工序每小时可处理15件产品，丙工序每小时可处理18件产品。若要实现流水线平衡，应按照哪个工序的处理能力来安排生产节奏？A.甲工序B.乙工序C.丙工序D.三个工序的平均值20、在生产车间管理中，以下哪项不属于5S管理的内容？A.整理B.整顿C.清洁D.安全21、某企业生产线上有甲、乙、丙三个工序，甲工序每小时可处理20件产品，乙工序每小时可处理25件产品，丙工序每小时可处理18件产品。若要实现流水线生产的平衡，应以哪个工序的处理能力作为标准来配置其他工序的设备数量？A.甲工序B.乙工序C.丙工序D.甲乙工序的平均值22、企业为提升产品质量，建立了完善的质量管理体系，其中强调"预防为主"的理念。这一理念体现了质量管理的哪种原则？A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员参与D.过程方法23、某企业生产线上有甲、乙、丙三道工序，甲工序每小时可处理20件产品，乙工序每小时可处理15件产品，丙工序每小时可处理18件产品。若要实现流水线生产的最优化，应将工序按照什么顺序排列？A.甲→乙→丙B.甲→丙→乙C.乙→丙→甲D.丙→甲→乙24、企业文化建设中，下列哪项不属于企业精神文化建设的核心内容？A.企业价值观的塑造B.员工行为规范制定C.企业经营理念确立D.企业使命的明确25、某企业生产车间需要优化生产流程，现有A、B、C三个工序，A工序每小时可处理20件产品，B工序每小时可处理15件产品，C工序每小时可处理18件产品。如果三个工序连续作业，那么整条生产线的瓶颈工序是：A.A工序B.B工序C.C工序D.A和C工序26、企业在制定生产计划时，需要考虑多种因素来确保生产效率和产品质量。以下哪项不属于生产计划制定时需要考虑的关键因素：A.原材料供应状况B.设备维护保养计划C.员工个人兴趣爱好D.市场需求预测27、某企业生产车间需要合理安排生产计划，现有A、B两种产品，每生产一件A产品需要2小时工时，每生产一件B产品需要3小时工时。若车间每天可用工时为60小时，要求A产品产量不少于B产品产量的2倍，当A产品生产多少件时，能使B产品产量最大？A.20件B.24件C.18件D.30件28、在生产流程优化中，某工序包含5个操作环节，要求这5个环节按先后顺序执行，但其中第2个环节和第4个环节不能相邻执行。问符合条件的执行顺序有多少种？A.72种B.84种C.96种D.108种29、某企业生产线上有甲、乙、丙三个工序，已知甲工序每小时可处理80件产品，乙工序每小时可处理60件产品，丙工序每小时可处理100件产品。若要实现生产线平衡，应以哪个工序的处理能力作为基准来调整其他工序？A.甲工序B.乙工序C.丙工序D.三个工序的平均值30、在质量管理体系中，PDCA循环是持续改进的重要工具，其中的"C"代表什么？A.计划B.执行C.检查D.行动31、某企业生产线上有甲、乙、丙三个工序，甲工序每小时可处理80个产品，乙工序每小时可处理60个产品，丙工序每小时可处理100个产品。如果三个工序连续作业，那么整条生产线的瓶颈工序是：A.甲工序B.乙工序C.丙工序D.甲工序和丙工序32、企业制定生产计划时，需要考虑多个因素的平衡，下列哪项不属于生产计划制定的基本原则：A.市场需求导向B.资源优化配置C.盲目追求产量D.质量优先保证33、某企业生产过程中，发现产品合格率出现明显波动，为找出影响质量的关键因素，最适宜采用的质量管理工具是：A.排列图B.因果分析图C.直方图D.控制图34、在生产现场管理中，通过合理安排人、机、料、法、环等生产要素，实现作业流程标准化和效率最大化的管理方法是：A.看板管理B.5S管理C.标准作业程序D.精益生产35、某企业生产过程中，发现产品合格率突然下降，管理人员需要快速找出问题根源。以下哪种质量管理工具最适合用于分析问题产生的根本原因？A.直方图B.鱼骨图C.控制图D.散点图36、在制定生产计划时，需要考虑多种约束条件，包括设备产能、人力资源、原材料供应等。这种多因素综合平衡的决策过程体现了管理的哪种职能？A.组织职能B.计划职能C.领导职能D.控制职能37、某企业在生产过程中发现产品质量波动较大，经过数据分析发现主要原因是原材料质量不稳定和操作人员技能水平参差不齐。为解决这一问题，企业应该优先采取的管理措施是：

A.加强原材料供应商管理，建立质量准入标准

B.对操作人员进行统一技能培训和考核

C.建立全面质量管理体系，统筹解决各环节问题

D.增加质量检测频次，及时发现问题产品38、在企业生产管理中，以下哪项措施最能体现精益生产的核心理念：

A.增加库存储备，确保生产连续性

B.建立多道检验工序，严格控制产品质量

C.消除生产过程中的浪费，实现价值最大化

D.扩大生产规模，降低单位成本39、某企业生产线上有甲、乙、丙三个工序，已知甲工序每小时可处理120个产品，乙工序每小时可处理100个产品，丙工序每小时可处理150个产品。若三个工序连续作业，且产品必须按顺序通过各工序，那么该生产线每小时最多能完成多少个产品的加工？A.100个B.120个C.150个D.370个40、在企业生产管理中，以下哪项不属于5S管理的内容？A.整理B.整顿C.清扫D.创新41、某企业生产车间需要制定生产计划，已知A产品每小时可生产120件，B产品每小时可生产80件。若要保证A产品产量不低于B产品产量的1.5倍，且总生产时间不超过10小时，则B产品最多可生产多少件？A.300件B.320件C.360件D.400件42、企业管理中，某部门有员工32人，其中男性比女性多8人。现要从中选出若干人组成工作小组，要求小组中男女比例与部门整体男女比例一致，若小组总人数为12人，则小组中男性应有多少人？A.6人B.8人C.10人D.12人43、某企业生产线上有甲、乙、丙三个工序，甲工序每小时可处理20件产品，乙工序每小时可处理15件产品，丙工序每小时可处理18件产品。若要实现流水线生产的最高效运行，该生产线的瓶颈工序是：A.甲工序B.乙工序C.丙工序D.三个工序均可44、某制造企业采用精益生产管理方式，通过减少浪费来提高生产效率。下列哪种做法最符合精益生产的理念：A.增加原材料库存以确保供应B.实施小批量多频次的生产模式C.保持大量成品库存应对市场变化D.增加生产线操作人员数量45、某企业在生产管理过程中，为了提高生产效率，决定采用新的生产调度系统。该系统能够实时监控生产线状况，及时发现问题并自动调整生产参数。这种管理方式体现的管理职能主要是：A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.协调职能46、在现代企业生产管理中，为了实现精益生产，企业通常会采用多种管理工具和方法。以下哪种方法最能体现减少浪费、提高效率的精益生产理念：A.批量生产模式B.准时化生产（JIT）C.库存积压策略D.分散化管理47、某企业生产线上有甲、乙、丙三个工序，甲工序每小时可处理20件产品，乙工序每小时可处理15件产品，丙工序每小时可处理18件产品。若要实现流水线平衡，应按照什么顺序安排工序？A.甲→乙→丙B.乙→丙→甲C.丙→甲→乙D.乙→甲→丙48、企业为提高产品质量，需要建立全面质量管理体系，以下哪项不属于质量管理的基本原则？A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.过程方法D.成本优先49、某企业生产线上有甲、乙、丙三个工序，甲工序每小时可处理20个产品，乙工序每小时可处理25个产品，丙工序每小时可处理18个产品。若要实现生产平衡，应按照什么顺序安排工序，使生产线效率最高？A.甲→乙→丙B.甲→丙→乙C.丙→甲→乙D.乙→甲→丙50、在企业质量管理体系中，PDCA循环是重要的管理工具，其中"D"环节的核心任务是：A.制定质量目标和计划B.实施具体的质量改进措施C.检查执行结果和发现问题D.总结经验并标准化

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】在生产流程中，瓶颈工序决定了整体生产效率。本题中丙工序每小时仅能处理18个产品，是三个工序中的瓶颈，限制了整体产能。要实现生产平衡，应消除瓶颈工序，提高丙工序的处理能力至20个以上，使三个工序能力匹配。2.【参考答案】B【解析】在统计抽样中，样本容量的大小直接影响估计结果的可靠性。样本容量越大，样本统计量越接近总体参数，抽样误差越小。扩大样本容量能够显著提高估计精度和结果可靠性，是提高统计分析准确性最直接有效的方法。3.【参考答案】C【解析】在流水线生产中，瓶颈工序决定了整体生产效率。C工序每小时仅能处理18件产品，是三个工序中效率最低的，形成了生产瓶颈。改进C工序的效率能够提升整个生产线的产能，因此应重点改进C工序。4.【参考答案】C【解析】新制度实施初期出现员工不适应是正常现象，关键在于管理者是否做好了充分的沟通、培训和过渡期管理。员工反映负担加重说明缺乏有效的引导和支持，体现了制度实施过程中沟通协调和适应性管理的重要性。5.【参考答案】A【解析】这是一个工序安排问题。由于每个工人都只能负责一个工序，且5个工序都需要同时进行，所以需要的工人数量就是各工序所需人数的总和：2+3+2+4+3=14人。6.【参考答案】C【解析】企业生产计划的核心要求是可行性和可操作性。计划必须基于企业实际的生产能力、资源配置和市场条件来制定，确保能够在实际生产中得到有效执行，如果计划脱离实际，再好的方案也难以实现预期目标。7.【参考答案】B【解析】生产线的瓶颈工序是指处理能力最弱的工序，它决定了整个生产线的最大产出效率。甲工序每小时120个，乙工序每小时100个，丙工序每小时150个。乙工序处理能力最弱，为100个/小时，因此乙工序是整个生产线的瓶颈工序。8.【参考答案】D【解析】PDCA循环是质量管理的基本方法，包括四个环节：P（Plan）计划、D（Do）执行、C（Check）检查、A（Action）处理。这四个环节形成一个闭环管理，持续改进质量。选项D中的评估不属于PDCA循环的标准环节，因此答案为D。9.【参考答案】B【解析】生产线平衡的关键是找出瓶颈工序，即产能最低的工序。在三个工序中，甲工序产能80个/小时，乙工序产能60个/小时，丙工序产能100个/小时。乙工序产能最低，是生产线的瓶颈，因此应以乙工序的产能为准安排生产节奏，避免其他工序产能过剩造成浪费。10.【参考答案】C【解析】PDCA循环是质量管理的基本方法，由四个环节组成：P（Plan）计划、D（Do）执行、C（Check）检查、A（Action）行动。其中C代表检查环节，主要是对执行结果进行检查和评估，发现偏差并分析原因，为下一步的改进提供依据。11.【参考答案】C【解析】生产管理的基本职能主要包括：生产计划与调度（确定生产任务和时间安排）、质量控制与改进（确保产品质量符合标准）、库存管理与控制（合理控制原材料和成品库存）等。而人力资源招聘属于人力资源管理范畴，不属于生产管理的直接职能范围。12.【参考答案】C【解析】价值流图分析是一种精益生产工具，专门用于绘制和分析物料流与信息流，能够清晰显示生产过程中的增值与非增值活动，有效识别生产瓶颈、等待时间、库存积压等浪费环节。而SWOT分析主要用于战略分析，甘特图主要用于项目进度管理，鱼骨图主要用于问题原因分析。13.【参考答案】C【解析】设生产A产品x件，B产品y件，则约束条件为：2x+y≤100，x+3y≤90，x≥0，y≥0。目标函数为z=x+y最大。通过线性规划求解，两条约束直线的交点为(20,30)，此时总产量为50件，经验证符合所有约束条件且为最大值。14.【参考答案】C【解析】样本合格率为92%，样本量n=100，不合格率p=0.08。95%置信度对应z值约为1.96。标准误SE=√[p(1-p)/n]=√[0.08×0.92/100]≈0.027。置信区间为0.92±1.96×0.027，即(0.867,0.973)，约等于(87%,97%)，最接近C选项。15.【参考答案】D【解析】精益生产理论中的七大浪费包括：过度生产、等待、运输、过度加工、库存、动作、缺陷返工。员工培训投入属于必要的能力建设投资，不是浪费行为，而其他三项都是典型的浪费形式，需要通过流程优化来消除。16.【参考答案】B【解析】PDCA循环由四个阶段组成：P（Plan）计划、D（Do）执行、C（Check）检查、A（Act）行动。执行阶段是将计划付诸实施的具体过程，是整个质量改进循环的关键环节，通过实际操作来验证计划的有效性。17.【参考答案】B【解析】生产线平衡的原则是以最慢的工序为瓶颈，其他工序需要与之匹配。乙工序每小时仅能处理100个产品，是三个工序中最慢的，因此应以乙工序的处理能力为标准来调整甲、丙工序，避免出现积压或等待。18.【参考答案】C【解析】有效的团队沟通应注重合作共赢，通过倾听各方观点，寻找共同利益点，制定各方都能接受的解决方案。这种方式既能充分利用集体智慧，又能维护团队和谐，实现最佳决策效果。19.【参考答案】B【解析】流水线平衡的关键是找出瓶颈工序，即处理能力最弱的工序。在甲、乙、丙三个工序中，乙工序每小时仅能处理15件产品，是三个工序中的最小值，构成生产瓶颈。若按其他工序的能力安排生产节奏，会导致乙工序积压产品，影响整体效率。因此应按乙工序的处理能力安排生产节奏。20.【参考答案】D【解析】5S管理是现代生产管理的重要工具，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个方面，分别对应将要与不要的物品区分开、将必需品定置管理、清除垃圾保持干净、维持整理整顿清扫的成果、培养员工良好习惯。安全虽然也是生产管理的重要内容，但不属于5S管理范畴。21.【参考答案】C【解析】在流水线生产中，瓶颈工序决定了整个生产线的效率。丙工序处理能力最低（18件/小时），是制约整个生产流程的瓶颈，因此应以丙工序的处理能力作为标准来配置其他工序，确保各工序协调配合，避免在丙工序处形成积压。22.【参考答案】D【解析】"预防为主"体现了过程方法的管理原则，通过识别和管理相互关联的过程，关注过程的输入、活动和输出，从源头控制质量，避免问题发生。这种方法强调在过程中预防缺陷，而非事后检验，符合现代质量管理理念。23.【参考答案】C【解析】流水线生产要实现最优化，应遵循"瓶颈工序决定整体效率"的原则。生产能力从低到高排列，即最慢的工序在前，较快的工序在后，这样可以避免前道工序产品积压。乙工序15件/小时最慢，应排在最前面，甲工序20件/小时最快，应排在最后面。24.【参考答案】B【解析】企业精神文化主要包括企业价值观、经营理念、企业使命、企业精神等深层次的文化要素，是企业文化的核心层。员工行为规范属于制度文化层面，是精神文化的外在表现形式，不属于精神文化建设的核心内容。25.【参考答案】B【解析】在连续生产流程中，瓶颈工序是指处理能力最小的工序，它决定了整个生产线的最大产出效率。A工序每小时处理20件，B工序每小时处理15件，C工序每小时处理18件。由于B工序的处理能力最低，只有15件/小时，因此B工序是制约整条生产线产能的关键环节，是瓶颈工序。26.【参考答案】C【解析】生产计划制定需要考虑影响生产运营的各种因素。原材料供应状况直接影响生产连续性；设备维护保养计划关系到设备正常运行和生产效率；市场需求预测决定生产量和产品结构。而员工个人兴趣爱好与生产计划制定无直接关系，不属于生产计划的关键影响因素。27.【参考答案】B【解析】设A产品生产x件，B产品生产y件，则有约束条件：2x+3y≤60，x≥2y。要求B产品产量最大，即求y的最大值。将x≥2y代入第一个不等式得：2(2y)+3y≤60，7y≤60，y≤60/7≈8.57。当x=2y时取等号，即2x+3y=60且x=2y，解得y=60/7，x=120/7。由于产量必须为整数，验证x=24，y=4满足条件，此时2×24+3×4=60，24≥2×4，故选择B。28.【参考答案】A【解析】5个环节总排列数为5!=120种。其中第2个和第4个环节相邻的情况：将第2、4环节看作整体，与其余3个环节共4个单位排列，有4!=24种，第2、4环节内部可交换位置，有2×24=48种。因此符合条件的排列数为120-48=72种。29.【参考答案】B【解析】生产线平衡的核心是以瓶颈工序为基准。在三个工序中，乙工序每小时仅能处理60件产品，是处理能力最小的工序，形成了生产瓶颈。因此应以乙工序的处理能力作为基准，调整甲、丙工序的处理速度，避免生产积压和资源浪费。30.【参考答案】C【解析】PDCA循环是质量管理的基本方法，其中P代表Plan（计划）、D代表Do（执行）、C代表Check（检查）、A代表Act（行动）。检查阶段主要对执行结果进行检验和评估，发现问题并分析原因，为后续的改进行动提供依据。31.【参考答案】B【解析】生产线的瓶颈工序是指处理能力最小的工序，它决定了整条生产线的最大产能。比较三个工序的处理能力：甲工序80个/小时，乙工序60个/小时，丙工序100个/小时。乙工序的处理能力最小，为60个/小时，因此乙工序是瓶颈工序，会影响整个生产线的效率。32.【参考答案】C【解析】生产计划制定应遵循科学合理的原则：市场需求导向确保生产适销对路的产品；资源优化配置提高生产效率；质量优先保证维护企业信誉。而盲目追求产量违背了科学生产原则，可能导致资源浪费、质量下降等问题，不属于生产计划制定的合理原则。33.【参考答案】B【解析】因果分析图（鱼骨图）专门用于分析问题产生的根本原因，通过人、机、料、法、环等维度系统分析影响质量的各种因素，最适合找出产品质量波动的关键原因。排列图主要用于识别主要问题，直方图用于观察数据分布，控制图用于监控过程稳定性。34.【参考答案】C【解析】标准作业程序（SOP）是将人、机、料、法、环等生产要素进行合理配置，制定标准化作业流程，确保操作的一致性和效率性。5S管理侧重现场整理整顿，看板管理是可视化管理工具，精益生产是管理理念，标准作业程序更直接体现作业流程标准化的核心要求。35.【参考答案】B【解析】鱼骨图（因果图）是专门用于分析问题根本原因的质量管理工具，通过人员、机器、材料、方法、环境、测量等维度系统分析，能够帮助管理者快速定位问题源头。直方图主要用于显示数据分布，控制图用于监控过程稳定性，散点图用于分析变量间关系，均不适合根本原因分析。36.【参考答案】B【解析】计划职能是指管理者为实现组织目标而制定方案、配置资源的过程。生产计划制定需要综合考虑各种约束条件，进行资源配置和时间安排，这正体现了计划职能的核心内容。组织职能侧重于结构设计，领导职能关注激励协调，控制职能在于监督执行。37.【参考答案】C【解析】产品质量波动涉及多个环节，仅从单一角度解决问题难以根本改善。原材料质量不稳定需要建立供应商管理体系，操作人员技能差异需要培训考核，但两个问题同时存在时，需要建立系统性的全面质量管理体系，统筹协调各环节要素，才能从根本上提升产品质量稳定性。38.【参考答案】C【解析】精益生产的核心理念是消除一切不增值的浪费活动，包括过度生产、库存、搬运、等待、过度加工、不良品和动作浪费等，通过持续改进实现以最少的资源投入创造最大价值。选项A增加库存是典型浪费，B项过度检验也会造成浪费，D项盲目扩大规模不符合精益理念。39.【参考答案】A【解析】在连续生产过程中，整条生产线的产能受限于最慢的工序，即瓶颈工序。甲工序每小时处理120个，乙工序每小时处理100个，丙工序每小时处理150个。由于产品必须按顺序通过，乙工序处理速度最慢，成为整个生产线的瓶颈，因此该生产线每小时最多只能完成100个产品的加工。40.【参考答案】D【解析】5S管理是企业现场管理的基础方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个方面。整理是指区分要与不要的物品；整顿是将必要的物品定位摆放；清扫是清洁工作场所；清洁是维持前3S成果；素养是培养员工良好习惯。创新不属于5S管理的范畴。41.【参考答案】B【解析】设A产品生产x小时，B产品生产y小时。根据题意：x+y≤10，120x≥1.5×80y，即x≥y。要使B产品产量最大，即80y最大，当x+y=10且x=y时，y=5，此时B产品产量为80×5=400件。但需满足120x≥120y，即x≥y，当x+y=10时，令x=6，y=4，A产品720件，B产品320件，满足720≥1.5×320=480，故B产品最多生产320件