企业管理-农村集体经济经理人年终工作总结及明年规划

会计实操文库7/7企业管理-农村集体经济经理人年终工作总结及明年规划202X年已圆满收官，在过去一年里，我始终秉持“盘活资产、发展产业、增收惠民”的工作理念，立足农村集体经济经理人岗位，专注于农村集体资产清查管理、特色产业培育运营、项目落地推进、收益分配统筹及村民赋能等核心工作，成功推动村集体经济稳步增长，助力乡村振兴战略落地见效。现将本年度工作情况详细总结如下，并对202X+1年工作作出系统规划。一、202X年度工作成果（一）厘清集体资产底数，筑牢规范运营基础本年度，牵头开展农村集体资产清产核资“回头看”工作，组织专业人员对村集体所有的土地、林地、厂房、闲置校舍、经营性设施等资产进行全面清查、登记与核实，建立健全“一户一档、一资产一编码”的电子台账，厘清资产权属、数量、价值及使用状况。全年累计清查核实集体资产XX项，总资产价值达XX万元，其中经营性资产XX万元，盘活闲置资产XX处（如老旧厂房、闲置校舍等）。针对部分资产权属模糊、管理混乱的问题，协调国土、农业农村等部门完成权属界定XX起，规范资产租赁、承包等合同XX份，清理无效合同XX份，避免集体资产流失，为集体经济规范运营奠定了坚实基础。（二）培育特色产业项目，推动集体经济增收立足村域资源禀赋，牵头培育并运营特色产业项目，推动集体经济多元化发展。在XX村，利用盘活的闲置厂房打造农产品加工车间，引入粮油、果蔬初加工生产线，对接周边农户开展订单种植，收购加工优质农产品XX吨，实现加工产值XX万元，为村集体增收XX万元；在XX村，依托本地生态资源优势，规划运营乡村休闲旅游项目，打造采摘园、垂钓池、农耕体验区等业态，完善旅游配套设施，全年接待游客XX万人次，实现旅游综合收入XX万元，带动村集体增收XX万元。此外，通过集体资产租赁、入股优质企业等方式，拓展增收渠道，全年实现集体经营性收入XX万元，较上一年增长35%，超额完成年度增收目标。（三）规范项目运营管理，保障产业持续发展建立健全集体产业项目运营管理制度，明确项目负责人、运营流程、财务监管等核心环节要求，确保项目规范高效运行。在农产品加工车间项目中，制定原材料采购、生产加工、产品销售全流程管控方案，建立产品质量追溯体系，确保产品品质，推动加工产品获得绿色食品认证，拓宽销售渠道；在乡村休闲旅游项目中，组建专业运营团队，规范服务标准，加强安全管理，全年未发生安全事故，游客满意度达95%以上。同时，强化项目财务监管，严格执行“四议两公开”制度，所有项目收支明细及时公示，接受村民监督，全年开展财务公示XX次，召开村民议事会XX次，确保集体资金使用公开、透明、合规。（四）统筹收益分配，实现惠民利民实效坚持“效益共享、惠民利民”的原则，科学制定集体收益分配方案，兼顾集体发展与村民增收需求。本年度，在扣除集体再生产投入、公益事业支出后，实现村民分红XX万元，覆盖村民XX户，户均分红XX元；利用集体收益完善村域公共服务设施，新建或修缮村内道路XX米、文化活动广场XX平方米，改造农村卫生厕所XX户，提升村民生活品质；设立集体经济帮扶基金，为村内XX户困难家庭、老党员提供帮扶资金XX万元，助力巩固脱贫攻坚成果。通过合理的收益分配与公益投入，让村民切实享受到集体经济发展红利，提升了村民对集体经济发展的参与感与支持度。（五）强化村民赋能，凝聚发展合力积极开展村民技能培训与思想引导，提升村民参与集体经济发展的能力与意愿。组织开展农产品种植、农产品加工、乡村旅游服务等技能培训XX次，覆盖村民XX人次，帮助村民掌握实用技能，其中XX名村民成功参与集体产业项目就业；通过村民大会、入户宣传、微信群推送等方式，宣传集体经济发展政策、项目规划及收益情况，解答村民疑问XX个，引导村民主动参与集体资产监督、项目运营等工作，吸纳XX名村民加入集体经济监督小组、运营管理小组。此外，搭建村民议事平台，广泛征集村民对集体经济发展的意见建议，全年采纳合理建议XX条，凝聚了集体经济发展的强大合力。二、存在的不足与改进方向（一）存在的不足1.产业发展层次偏低：当前集体经济产业多集中在农产品初加工、简单休闲旅游等初级业态，产业链条短、附加值低，缺乏具有核心竞争力的特色产品与品牌，抗市场风险能力较弱。2.专业运营能力不足：自身及运营团队在产业规划、市场开拓、品牌打造等方面的专业能力有限，对新兴业态（如农村电商、直播带货）的运营经验欠缺，难以适应集体经济高质量发展的需求。3.利益联结机制不够完善：目前村民与集体经济的利益联结主要以分红、就业为主，参与式、共享式联结方式较少，村民参与集体经济发展的深度与广度不足，难以充分调动村民的积极性与创造性。（二）改进方向1.提升产业发展层次，深入调研市场需求，依托本地资源优势，延伸产业链条，推动农产品精深加工，培育特色品牌；积极探索农村电商、直播带货、康养民宿等新兴业态，提升产业附加值与核心竞争力。2.强化专业能力建设，主动学习产业运营、市场推广、品牌策划等专业知识，参加相关培训与交流活动；引进专业运营人才，组建高素质运营团队；加强与高校、科研机构、优质企业的合作，借力外部资源提升运营管理水平。3.完善利益联结机制，探索“集体+农户+合作社”“股份合作”等多元化利益联结模式，鼓励村民以土地经营权、劳动力、闲置资产等入股集体经济项目，让村民深度参与产业发展并分享更多收益；建立村民参与激励机制，对积极参与集体经济发展、提出合理化建议的村民给予奖励，充分调动村民积极性。三、202X+1年度工作规划（一）核心工作目标1.资产盘活与管理：进一步盘活农村集体闲置资产XX处，完善集体资产电子台账，实现资产规范管理率100%；确保集体资产保值增值，无资产流失问题发生。2.产业发展与增收：培育1-2个高附加值特色产业项目，推动集体经济产业链延伸；实现集体经营性收入增长30%以上，突破XX万元。3.收益分配与惠民：科学制定收益分配方案，实现村民户均分红增长25%以上；利用集体收益完善村域公共服务设施XX项，开展帮扶救助XX人次。4.能力提升与赋能：开展村民技能培训XX次，覆盖XX人次；提升运营团队专业能力，引入1-2名专业运营人才；完善利益联结机制，推动村民深度参与集体经济发展。（二）具体工作措施1.深化资产盘活与管理：持续开展集体资产清查梳理，重点盘活闲置土地、厂房等优质资产，制定个性化盘活方案；完善资产租赁、承包、入股等管理制度，加强合同审核与履约监管；定期开展资产核查，及时更新资产台账，确保资产信息准确完整。2.推动产业提质增效：深入调研市场需求与本地资源禀赋，规划建设农产品精深加工项目，开发高附加值产品；探索农村电商、直播带货等新兴业态，搭建线上销售平台，拓宽产品销售渠道；培育特色产业品牌，完善品牌标准体系，加强品牌宣传推广，提升产品市场竞争力。3.规范运营与财务监管：完善产业项目运营管理制度，明确各环节责任分工，加强生产、销售、服务等全流程管控；强化财务监管，严格执行“四议两公开”制度，规范资金使用流程，定期开展财务审计与公示，确保集体资金安全合规。4.优化收益分配与惠民：制定科学合理的收益分配方案，兼顾集体发展、村民增收与公益事业投入；加大公益事业投入力度，完善村域公共服务设施，提升村民生活品质；扩大帮扶救助范围，助力巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接。5.强化赋能与凝聚合力：开展针对性技能培训，提升村民参与集体经济发展的能力；引进专业运营人才，加强运营团队建设；完善利益联结机制，鼓励村民多元化入股参与；搭建村