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建筑设计师设计项目质量与效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计质量图纸规范性与准确性35%无重大错误根据图纸审核标准，每发现一处重大错误扣2分，扣完为止设计方案创新性提出至少2项创新设计点每项创新设计点加3分，最高加15分设计符合规范要求100%符合国家及行业设计规范符合规范得满分，每违反一项规范扣3分，扣完为止设计可实施性设计方案80%以上可落地实施每提高5%加2分，最高加12分客户反馈质量客户满意度评分≥85分每低1分扣1分，最低为0分项目进度与效率设计任务按时完成率25%90%每低1%扣2分，最低为0分设计修改次数平均每次修改耗时≤4小时每次修改耗时超过4小时扣1分，扣完为止团队协作效率与跨部门沟通顺畅，无重大冲突每次沟通不畅或冲突扣2分，最高扣10分设计文件管理文件完整保存率100%每缺失1份文件扣2分，扣完为止设计资源利用率设计软件使用效率≥80%每低5%扣1分，最低为0分设计成果影响力项目获奖或认可度20%参与项目获行业奖项或重要认可获奖项目加10分，重要认可加5分设计成果推广参与设计成果被媒体报道或展览每次媒体报道加3分，展览加5分设计成本控制设计方案节约成本≥5%每提高1%加1分，最高加10分同行评价行业专家评价设计创新性高获高度评价加5分，一般评价加2分项目后续影响设计成果产生积极的社会或行业影响产生显著影响加10分，无影响为0分学习与成长新技术学习应用20%掌握并应用至少2项新设计技术每项新应用加3分，最高加6分专业培训参与度参与行业培训≥4次/年每少1次扣1分，最低为0分知识分享贡献向团队分享至少2次设计经验每次分享加2分，最高加4分设计能力提升年度设计能力测评提升≥10%每低1%扣1分，最低为0分职业发展规划制定并执行年度职业发展计划制定计划加3分，执行良好加5分本考核表用于评估建筑设计师在设计项目中的质量与效果表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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