电商运营团队负责人绩效评定表_第1页
电商运营团队负责人绩效评定表_第2页
电商运营团队负责人绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电商运营团队负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额达成率40%100%实际销售额达到目标的100%得满分，每低于目标10%扣除5分，最高扣至总分0季度GMV增长率20%实际增长率达到20%得满分，每低于目标5%扣除3分，最高扣至总分0核心品类销售额占比60%占比达到60%得满分，每低于目标5%扣除2分，最高扣至总分0新客获取数量500实际数量达到500个得满分，每低于目标50个扣除2分，最高扣至总分0客单价提升率10%实际提升率达到10%得满分，每低于目标2%扣除1分，最高扣至总分0团队管理与协作团队人员稳定性25%90%团队流失率低于10%得满分，每高于目标5%扣除4分，最高扣至总分0下属绩效考核达标率85%下属考核达标率（分数≥80分）达到85%得满分，每低于目标5%扣除3分，最高扣至总分0跨部门协作满意度4.5/5平均满意度达到4.5分得满分，每低于目标0.2分扣除2分，最高扣至总分0团队培训覆盖率100%所有员工参与培训且覆盖率达到100%得满分，每低于目标10%扣除3分，最高扣至总分0项目推进效率按时完成率90%项目按时完成率达到90%得满分，每低于目标5%扣除3分，最高扣至总分0运营成本控制营销费用率20%15%费用率控制在15%得满分，每高于目标1%扣除2分，最高扣至总分0物流成本占比12%占比控制在12%得满分，每高于目标1%扣除1.5分，最高扣至总分0库存周转率8次实际周转率达到8次得满分，每低于目标1次扣除3分，最高扣至总分0退货率5%退货率控制在5%得满分，每高于目标1%扣除2分，最高扣至总分0退款金额占比3%占比控制在3%得满分，每高于目标0.5%扣除1分，最高扣至总分0数据与策略创新数据驱动决策占比15%70%关键决策中数据驱动占比达到70%得满分，每低于目标5%扣除2分，最高扣至总分0营销活动ROI1:4ROI达到1:4得满分，每低于目标1:3扣除3分，最高扣至总分0流量渠道优化效果提升15%有效流量渠道占比提升15%得满分，每低于目标3%扣除2分，最高扣至总分0竞品动态响应速度3天内对竞品重大动态在3天内完成响应得满分，每延迟1天扣除1分，最高扣至总分0创新营销方案落地率80%创新方案实际落地率达到80%得满分，每低于目标5%扣除2分，最高扣至总分0本考核表旨在全面评估电商运营团队负责人的综合绩效，包含销售业绩、团队管理、成本控制及策略创新四大维度。请根据实际数据逐项填写并评分，权重为参考标准，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论