建筑设计师建筑结构与空间布局设计绩效评定表

建筑设计师建筑结构与空间布局设计绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分结构设计合理性结构计算准确性35%100%根据结构计算报告的复核结果，100%准确得满分，每出现1处计算错误扣2分，扣完为止。结构优化效率90%通过优化减少结构用钢量或混凝土用量，目标值为原始设计的90%，每提高1%加1分，最高加10分。结构方案创新性达到行业标杆提交的结构方案需体现创新性，经评审达到行业标杆水平得满分，基本满足要求得60分，未体现创新性得30分。结构设计合规性100%设计成果需符合国家及地方规范，100%合规得满分，每出现1处不合规扣3分，扣完为止。结构图纸完整度95%结构施工图纸需完整覆盖所有计算书内容，目标值为95%，每缺失1项重要内容扣2分，扣完为止。空间布局功能性空间利用率达标率30%85%实际空间利用率达到设计目标的85%得满分，每低1%扣2分，最低扣至50分。空间流线合理性90%空间动线设计需符合使用习惯，经用户调研满意度达到90%得满分，每低5%扣1分，最低扣至50分。功能分区协调性100%各功能区域划分明确且协调，100%符合需求得满分，每出现1处功能冲突扣2分，扣完为止。空间改造可行性达到80%空间设计需考虑后期改造需求，经模拟改造难度系数低于0.2得满分，每增加0.1系数扣2分，最低扣至40分。空间体验满意度90%通过用户访谈或模拟体验收集反馈，满意度达到90%得满分，每低5%扣1分，最低扣至50分。设计协调与沟通跨专业协同效率20%90%与结构、机电等专业的协同设计完成率需达到90%，每低1%扣2分，最低扣至50分。技术方案响应速度2天内对其他专业提出的技术问题需在2天内给出合理答复，100%达标得满分，每延迟1天扣2分，最低扣至40分。设计变更控制5次以内项目周期内因设计问题导致的重大变更次数需控制在5次以内，每超出1次扣3分，最低扣至50分。设计方案传达清晰度100%向项目团队或甲方传达设计方案需清晰无歧义，100%清晰得满分，出现1处重大理解偏差扣2分，扣完为止。会议参与质量每次主动提出建设性意见在专业会议上需至少提出1条建设性意见，每季度按会议次数考核，100%达标得满分，每少1次扣2分，最低扣至50分。设计文档质量设计说明完整性15%100%设计说明需覆盖所有设计原则、依据及特殊处理，100%完整得满分，每缺失1项重要内容扣2分，扣完为止。图纸标注规范性95%图纸标注需符合制图标准，目标值为95%，每出现1处严重不规范扣2分，扣完为止。设计成果文件化率100%所有设计成果需按规范存档并数字化管理，100%完成得满分，每缺失1份重要文件扣3分，扣完为止。设计文档更新及时性设计阶段结束前3天内设计文档需在对应阶段结束前3天内更新完毕，100%达标得满分，每延迟1天扣2分，最低扣至50分。设计成果可追溯性100%所有设计决策需有理论或数据支撑，并记录在案，100%可追溯得满分，每出现1处无法追溯的决策扣2分，扣完为止。本考核表用于评估建筑设计师在建筑结构与空间布局设计方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分。各维度权重为固定值，最终得分=Σ（各指标得分*权重）。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核