服装设计师作品创新与销量绩效评定表

服装设计师作品创新与销量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分作品创新度原创设计占比30%60%根据设计作品中原创成分比例进行评分，0%-20%得0分，21%-40%得1分，41%-60%得2分，61%-80%得3分，81%-100%得4分。设计理念独特性4个根据设计作品在季度内的行业独特性进行评分，0-1个得0分，2-3个得1分，4个得2分。设计获奖情况1个根据参与国内外设计大赛获奖情况进行评分，未获奖得0分，获得入围奖得1分，获得提名奖得2分，获得金/银/铜奖得3分。设计提案采纳率70%根据季度内设计提案被采纳的比例进行评分，0%-20%得0分，21%-40%得1分，41%-60%得2分，61%-80%得3分，81%-100%得4分。设计迭代优化次数3次根据季度内设计作品迭代优化的次数进行评分，0-1次得0分，2-3次得1分，4-5次得2分，6次及以上得3分。产品销量设计作品销售额35%100万元根据季度内设计作品贡献的销售额进行评分，0-20万元得0分，21-40万元得1分，41-60万元得2分，61-80万元得3分，81-100万元得4分。设计作品复购率30%根据季度内设计作品的复购率进行评分，0%-10%得0分，11%-20%得1分，21%-30%得2分，31%-40%得3分，41%-50%得4分。设计作品客单价800元根据季度内设计作品的平均客单价进行评分，0-500元得0分，501-600元得1分，601-700元得2分，701-800元得3分，801-900元得4分。设计作品市场反馈评分4.5分根据季度内设计作品的市场反馈评分（1-5分制）进行评分，0-2.5分得0分，2.6-3.5分得1分，3.6-4.0分得2分，4.1-4.5分得3分，4.6-5分得4分。设计作品社交媒体互动量5000次根据季度内设计作品在社交媒体的点赞、评论、分享等互动总量进行评分，0-2000次得0分，2001-4000次得1分，4001-6000次得2分，6001-8000次得3分，8001-10000次得4分。团队协作能力设计任务按时完成率20%90%根据季度内设计任务按时完成的比例进行评分，0%-20%得0分，21%-40%得1分，41%-60%得2分，61%-80%得3分，81%-100%得4分。设计团队沟通效率良好根据季度内与设计团队沟通的效率及协作效果进行评分，差得0分，一般得1分，良好得2分，优秀得3分，卓越得4分。设计需求理解准确度95%根据季度内对设计需求的理解准确度进行评分，0%-10%得0分，11%-30%得1分，31%-50%得2分，51%-70%得3分，71%-95%得4分。设计资源利用率85%根据季度内设计资源的利用率进行评分，0%-20%得0分，21%-40%得1分，41%-60%得2分，61%-80%得3分，81%-100%得4分。设计团队反馈满意度4.0分根据季度内设计团队对协作效果的满意度评分（1-5分制）进行评分，0-2.0分得0分，2.1-3.0分得1分，3.1-4.0分得2分，4.1-4.5分得3分，4.6-5分得4分。品牌形象贡献设计作品品牌契合度15%85%根据季度内设计作品与品牌形象的契合度进行评分，0%-20%得0分，21%-40%得1分，41%-60%得2分，61%-80%得3分，81%-100%得4分。设计作品媒体报道次数2次根据季度内设计作品获得的媒体报道次数进行评分，0次得0分，1次得1分，2次得2分，3次得3分，4次及以上得4分。设计作品社交媒体曝光量10000次根据季度内设计作品在社交媒体的曝光总量进行评分，0-3000次得0分，3001-6000次得1分，6001-9000次得2分，9001-12000次得3分，12001-15000次得4分。设计作品客户口碑评分4.2分根据季度内设计作品的客户口碑评分（1-5分制）进行评分，0-2.0分得0分，2.1-3.0分得1分，3.1-4.0分得2分，4.1-4.5分得3分，4.6-5分得4分。设计作品市场推广支持度良好根据季度内设计作品在市场推广中的支持力度及效果进行评分，差得0分，一般得1分，良好得2分，优秀得3分，卓越得4分。本考核表用于评估服装设计师在季度内的作品创新度、产品销量、团队协作能力及品牌形象贡献。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重分别为：作品创新度30%，产品销量35%，团队协作能力20%，品牌形象贡献15%。最终得分为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效