快消品公司市场推广经理品牌建设效果考核表

快消品公司市场推广经理品牌建设效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌知名度提升核心渠道覆盖率提升率35%15%实际提升率与目标值的差异按比例计算得分，差值每1%扣减2分，最低得0分社交媒体曝光量增长20万次实际曝光量与目标值的差异按比例计算得分，差值每1万次扣减2分，最低得0分媒体报道数量30篇实际报道数量与目标值的差异按比例计算得分，差值每1篇扣减3分，最低得0分品牌关键词搜索指数25%实际增长指数与目标值的差异按比例计算得分，差值每1%扣减2分，最低得0分品牌联想度调研得分4.5分实际得分与目标值的差异按比例计算得分，差值每0.1分扣减2分，最低得0分品牌形象塑造品牌形象一致性评分30%90分实际评分与目标值的差异按比例计算得分，差值每1分扣减2分，最低得0分消费者情感共鸣度75%实际共鸣度与目标值的差异按比例计算得分，差值每1%扣减2分，最低得0分品牌价值观传递覆盖率60%实际覆盖率与目标值的差异按比例计算得分，差值每1%扣减2分，最低得0分品牌视觉识别系统应用规范度95%实际规范度与目标值的差异按比例计算得分，差值每1%扣减2分，最低得0分品牌危机应对能力优秀根据危机处理报告的评估结果评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得30%市场份额增长核心品类市场份额提升20%5%实际提升率与目标值的差异按比例计算得分，差值每0.5%扣减2分，最低得0分新渠道拓展数量3个实际拓展数量与目标值的差异按比例计算得分，差值每1个扣减3分，最低得0分重点区域销售增长率18%实际增长率与目标值的差异按比例计算得分，差值每1%扣减2分，最低得0分竞品品牌替代率12%实际替代率与目标值的差异按比例计算得分，差值每1%扣减2分，最低得0分消费者复购率提升8%实际提升率与目标值的差异按比例计算得分，差值每0.5%扣减2分，最低得0分预算与资源管理推广活动ROI达标率15%120%实际ROI与目标值的差异按比例计算得分，差值每10%扣减2分，最低得0分预算执行偏差率±5%实际偏差率与目标值的差异按比例计算得分，差值每1%扣减2分，最低得0分跨部门协作效率90分根据协作记录的评估结果评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得30%资源调配合理性评分85分根据资源使用报告的评估结果评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得30%项目延期率5%实际延期率与目标值的差异按比例计算得分，差值每1%扣减2分，最低得0分本考核表用于评估市场推广经理在品牌建设方面的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评分。权重分配如下：品牌知名度提升35%，品牌形象塑造30%，市场份额增长20%，预算与资源管理15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：