电力工程项目项目经理技术能力及进度管理绩效评定表

电力工程项目项目经理技术能力及进度管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术方案设计与问题解决能力技术方案完整性30%方案覆盖所有关键技术节点根据方案覆盖的完整性评分，每覆盖一个关键技术节点得25分，满分100分技术方案合理性方案符合行业规范且具有可行性专家评审打分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进技术难题解决数量项目周期内解决关键技术难题不少于3个每解决一个关键技术难题得33分，最多100分技术方案优化次数项目周期内优化方案不少于2次每次优化方案得50分，最多100分技术团队协作能力有效协调技术团队完成方案设计根据团队反馈和方案完成质量评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进项目进度计划制定与执行进度计划完成率25%关键节点完成率不低于95%根据实际完成节点数与计划节点数比例计算，比例×100为得分，最低60分进度偏差控制总进度偏差不超过±5%总进度偏差每超±1%扣5分，最低60分关键路径管理关键路径上的任务按计划完成关键路径任务完成率100%得100分，完成率90-99%得90分，以此类推资源调配效率资源使用率不低于85%根据资源使用率评分，85%以上得100分，每低5%扣10分，最低60分进度调整合理性所有进度调整均有合理依据根据调整记录和依据的合理性评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进质量与安全管理质量事故发生次数20%项目周期内无重大质量事故无重大事故得100分，发生一次轻事故扣20分，重大事故扣50分，最低60分质量检查达标率关键工序检查达标率不低于98%达标率每低1%扣5分，最低60分安全隐患整改率安全隐患整改率100%整改率100%得100分，每低5%扣10分，最低60分安全培训覆盖率全员安全培训覆盖率100%覆盖率100%得100分，每低5%扣10分，最低60分合规性管理所有施工符合行业规范根据合规检查记录评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进团队管理与沟通协调团队任务完成率25%团队成员任务完成率平均值不低于90%根据团队成员任务完成率平均值计算，平均值×100为得分，最低60分沟通效率项目周期内无重大沟通障碍根据沟通记录和团队反馈评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进风险管理能力有效识别并处理至少3项项目风险每识别并处理一项风险得33分，最多100分成本控制意识项目成本控制在预算范围内成本超支率每超5%扣10分，最低60分跨部门协作有效协调设计、施工、监理等部门根据跨部门协作记录和成果评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进本考核表用于评估电力工程项目项目经理的技术能力及进度管理绩效，请根据项目实际情况填写各项指标数据。技术方案设计与问题解决能力占比30%，项目进度计划制定与执行占比25%，质量与安全管理占比20%，团队管理与沟通协调占比25%。评分标准请仔细阅读各指标说明，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名