2026年电气制造公司内部晋升竞聘评审管理制度

2026年电气制造公司内部晋升竞聘评审管理制度一、总则（一）目的为规范公司内部晋升竞聘评审管理流程，建立“公开透明、公平公正、竞争择优、人岗适配”的晋升机制，挖掘内部优秀人才，优化人才梯队建设，激发员工工作积极性与归属感，保障公司战略落地与经营发展需求，确保晋升竞聘工作符合《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合电气制造行业（技术研发、生产管理、市场营销等多岗位体系）业务特点及公司实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司及下属子公司所有内部晋升竞聘评审活动，涵盖管理岗（中层及以下）、专业技术岗（工程师、技术主管等）、技能操作岗（高级技工、技师等）的晋升竞聘；涉及人力资源部（牵头管理部门）、各业务部门、竞聘评审委员会、审计部等相关部门，以及全体参与晋升竞聘的员工，贯穿岗位发布、报名审核、竞聘考核、评审决策、公示录用全生命周期。（三）核心定义本制度所称内部晋升竞聘，是指公司针对空缺岗位或新增岗位，面向内部员工开展公开报名、考核选拔，择优确定晋升人选的管理活动。内部晋升竞聘评审，是指由评审委员会依据既定标准，对竞聘人员的专业能力、履职业绩、综合素质等进行客观评价，为晋升决策提供依据的系列评审工作。（四）基本原则依法合规原则：晋升竞聘评审全程遵守相关法律法规及公司规章制度，保障员工合法权益，杜绝违规操作、暗箱操作等行为。公开透明原则：竞聘岗位、任职条件、评审标准、流程进度、结果公示等信息全程公开，接受员工监督。公平公正原则：统一评审标准与考核尺度，不受个人关系、身份背景等因素影响，客观评价竞聘人员综合能力。人岗适配原则：结合竞聘岗位需求与人员能力特点，选拔最适合岗位的优秀人才，兼顾个人发展与公司需求。竞争择优原则：通过公平竞争、科学评审，筛选出综合素质优异、业绩突出、潜力深厚的竞聘人员，优化人才队伍结构。二、管理组织与职责（一）人力资源部作为内部晋升竞聘评审牵头部门，主要职责：制定年度晋升竞聘计划，结合岗位空缺情况发布竞聘通知；审核竞聘岗位的任职条件、评审标准，报管理层审批后执行；组织开展报名受理、资格审核、竞聘考核安排等工作；牵头组建竞聘评审委员会，协调评审工作开展；汇总评审结果，提出晋升建议，报管理层审批；负责结果公示、异议处理、录用通知发放等工作；建立晋升竞聘评审档案，记录全流程信息。（二）各业务部门配合开展晋升竞聘评审工作，主要职责：提出本部门岗位晋升需求，明确岗位任职条件与能力要求；推荐符合条件的内部员工参与竞聘；参与竞聘考核环节的命题与评审（专业技能类岗位）；配合人力资源部开展竞聘人员的日常表现核查、业绩数据提供等工作；接收晋升人员，做好岗位适配指导与后续培养。（三）竞聘评审委员会作为晋升竞聘评审核心机构，主要职责：由公司高管、部门负责人、资深技术专家、人力资源部负责人组成，评审前明确评审分工与评分标准；负责竞聘人员的考核评审工作，客观公正打分，形成评审意见；集体讨论评审结果，提出拟晋升人选建议；解答员工对评审工作的合理疑问，配合异议核查。（四）审计部负责监督晋升竞聘评审流程的合规性，主要职责：监督竞聘信息发布、资格审核、考核评审、结果公示等环节的规范性；核查评审标准的执行情况、评分数据的真实性，杜绝评审不公、弄虚作假等行为；受理员工关于竞聘评审违规行为的举报，开展专项核查；发现违规问题及时上报管理层，督促整改并追究相关责任人责任；出具专项监督报告。（五）管理层审批年度晋升竞聘计划、岗位任职条件、评审标准等重大事项；审核拟晋升人选建议，作出最终晋升决策；协调晋升竞聘所需资源，解决跨部门协作难题；监督本制度的执行情况，审核审计报告与整改方案；对重大违规竞聘评审行为进行决策处理。三、晋升竞聘范围、条件与资格（一）竞聘范围管理岗：包括生产管理、技术管理、财务管理、营销管理等部门的主管、经理助理等中层及以下管理岗位。2.专业技术岗：包括电气研发工程师、工艺工程师、质量工程师、技术主管等技术类岗位。3.技能操作岗：包括高级电工、设备技师、生产班组长等技能类岗位。4.新增岗位或空缺岗位，优先通过内部晋升竞聘选拔，确无合适内部人选的，可启动外部招聘。（二）基本条件在公司连续任职满1年及以上，年度绩效考核结果连续2年为合格及以上（新入职满6个月且试用期考核优秀者可参与技能岗竞聘）。2.遵守公司规章制度，无违规违纪、重大工作失误等记录，廉洁自律，品行端正。3.具备岗位所需的专业知识、技能水平与履职能力，认同公司企业文化与价值观。4.身体健康，能够胜任竞聘岗位的工作要求，服从公司岗位调整安排。（三）岗位专项条件管理岗：具备一定的团队管理、跨部门协同、问题解决能力；有相关岗位管理经验者优先；电气制造核心管理岗需具备行业相关业务认知（如生产工艺、技术研发等）。2.专业技术岗：具备相应的专业资质（如工程师职称、职业资格证书等）；有相关项目研发、技术攻关等工作经验，具备较强的技术创新能力；熟练掌握电气制造相关技术工具与标准。3.技能操作岗：具备相应的技能等级证书；熟练掌握岗位所需的操作技能，有稳定的业绩表现；具备一定的问题排查与设备维护能力，无重大安全操作事故记录。（四）禁止情形存在以下情形之一的，不得参与内部晋升竞聘：1.近1年内有违规违纪、重大工作失误记录，或受到公司通报批评及以上处分的。2.年度绩效考核结果有不合格记录的，或试用期考核不合格的。3.存在廉洁问题、职业道德失范行为的。4.正在接受公司调查或司法机关调查的。5.身体条件无法胜任竞聘岗位工作的。四、竞聘评审流程（一）岗位发布人力资源部结合岗位空缺情况及业务需求，制定竞聘通知，明确竞聘岗位名称、岗位职责、任职条件、评审标准、报名方式、报名时间、考核安排等信息，通过公司内部公告栏、办公系统等渠道发布，发布时间不少于5个工作日。（二）报名与资格审核报名：员工自愿报名，填写《内部晋升竞聘申请表》，提交个人简历、业绩证明、资质证书等相关材料，通过指定渠道报送人力资源部，报名截止时间以通知为准，逾期不予受理。2.资格审核：人力资源部联合相关业务部门开展资格审核，核查报名人员的任职年限、绩效考核、资质证书、违规记录等信息，形成资格审核意见；审核合格的人员名单，通过内部渠道公示3个工作日，公示无异议的，确定为竞聘考核人选；审核不合格的，及时反馈原因。（三）竞聘考核根据岗位类型设置差异化考核环节，采用“笔试+面试”或“实操考核+面试”相结合的方式，具体考核方式由人力资源部会同业务部门确定：1.笔试/实操考核：管理岗、技术岗侧重笔试，内容包括专业知识、行业政策、岗位相关技能、管理案例分析等；技能操作岗侧重实操考核，内容包括岗位实操技能、设备操作、问题排查等；考核合格分数线为60分，不合格者淘汰，不再进入后续环节。2.面试：由评审委员会组成面试小组，对考核合格人员进行面试，内容包括岗位认知、履职规划、问题解决能力、综合素质等；面试采用百分制，评委独立打分，取平均分作为面试成绩。3.综合成绩：笔试/实操考核成绩占比40%，面试成绩占比60%，计算综合成绩，综合成绩合格分数线为70分，不合格者淘汰。（四）评审决策评审委员会结合竞聘人员的综合成绩、日常表现、业绩数据、岗位适配度等情况，进行集体评审，提出拟晋升人选建议；拟晋升人选名单报管理层审核，管理层结合公司人才规划、岗位需求等，作出最终晋升决策。（五）公示与录用结果公示：最终晋升人选名单通过内部公告栏、办公系统等渠道公示5个工作日，公示期间接受员工异议反馈。2.异议处理：员工对公示结果有异议的，可在公示期内以书面形式向人力资源部提交异议申请，说明异议理由并提供相关佐证材料；人力资源部联合审计部在3个工作日内开展核查，形成核查结论，反馈给异议申请人；核查确认存在问题的，取消拟晋升人选资格，重新开展评审或补录。3.录用通知：公示无异议或异议核查不成立的，人力资源部发放晋升录用通知，明确任职岗位、任职时间、薪酬调整等事项；晋升人员在规定时间内办理岗位交接手续，到新岗位报到。五、评审标准与方法（一）评审标准评审标准分为四大维度，结合岗位类型设置差异化权重：1.专业能力（30%-40%）：包括岗位所需的专业知识、技能水平、资质证书、相关工作经验等，技术岗与技能岗权重偏高。2.履职业绩（25%-35%）：包括年度绩效考核结果、工作任务完成情况、项目成果、业绩贡献等，以公司业绩记录为准。3.综合素质（20%-25%）：包括沟通协调能力、团队协作能力、问题解决能力、学习能力、职业素养等。4.发展潜力（10%-15%）：包括岗位适配度、未来发展潜力、对公司战略的契合度等，管理岗权重偏高。（二）评审方法量化评分法：对各评审维度细化评分指标，采用百分制打分，明确评分标准（如“专业技能熟练，能独立解决复杂技术问题”得30-35分），确保评分有据可依。2.集体讨论法：评审委员会针对竞聘人员的综合表现进行集体讨论，结合评分结果，形成客观公正的评审意见，避免个人主观臆断。3.回避制度：评审人员与竞聘人员存在亲属关系、直接上下级关系或其他利益关联的，需主动回避，不得参与该竞聘人员的评审工作，确保评审公平性。六、结果应用与后续管理（一）结果应用晋升录用：公示通过的竞聘人员，正式晋升至对应岗位，自任职之日起执行新岗位薪酬标准，纳入新岗位绩效考核体系。2.人才储备：对综合成绩优秀但未晋升的竞聘人员，纳入公司人才储备库，作为后续岗位空缺的优先选拔对象，由人力资源部针对性制定培养计划。3.反馈改进：人力资源部向未晋升人员反馈考核评审意见，明确能力短板，提供针对性的提升建议，帮助其后续职业发展。（二）后续管理岗前培训：晋升人员到新岗位前，由人力资源部联合接收部门开展岗前培训，内容包括新岗位岗位职责、工作流程、团队情况等，帮助其快速适配岗位。2.试用期考核：晋升管理岗、技术岗的人员，实行3-6个月试用期，试用期内进行专项考核，考核合格的正式任职，考核不合格的取消晋升资格，回原岗位或调整至其他合适岗位。3.后续培养：人力资源部结合晋升人员的岗位需求与能力短板，制定个性化培养计划，通过导师带教、实践历练、专题培训等方式，提升其履职能力，助力其长期发展。七、监督与责任追究（一）监督检查日常监督：人力资源部全程跟踪晋升竞聘评审流程，及时纠正流程疏漏、操作不规范等问题，做好监督记录。2.专项监督：审计部每季度开展晋升竞聘评审专项监督，重点核查资格审核的规范性、评审标准的执行情况、评分数据的真实性，每年年度终了后开展全面监督审计，形成专项监督报告上报管理层。3.员工监督：设立举报渠道，鼓励员工举报竞聘评审过程中的违规行为，举报信息严格保密，严禁打击报复举报人。（二）责任追究对在资格审核中弄虚作假、隐瞒真实信息的，取消竞聘人员资格，给予通报批评，1年内不得参与内部晋升竞聘；追究审核人员责任，给予绩效