企业复工复产安全生产培训课件

企业复工复产安全生产培训课件一、复工复产安全形势与培训意义春节后复工复产阶段，企业生产秩序逐步恢复，但人员状态调整、设备长期停摆、赶工心理等因素叠加，安全风险呈集中爆发趋势。复工初期，员工易受“节后综合征”影响，设备因长期静置可能出现部件老化、线路破损等隐患，管理层若急于赶工，还可能默许简化安全流程。开展针对性安全培训，是提升全员安全意识、规范操作行为、堵塞管理漏洞的核心手段，能从源头降低事故概率，保障企业平稳过渡到正常生产状态。二、复工复产安全风险精准识别（一）设备设施类风险长时间停机后，设备内部润滑油脂干结、线路老化破损、机械部件锈蚀松动等隐患凸显。例如：锅炉、压力容器等承压设备可能因密封件老化出现泄漏；数控机床伺服系统受潮易引发程序紊乱；起重机械钢丝绳断丝未及时发现，易导致重物坠落。（二）人员行为类风险员工受“节后综合征”影响，存在注意力分散、反应迟缓、违规操作概率上升等问题。新入职员工或转岗人员因技能生疏、安全交底不到位，易误触危险工序；管理层赶工期时，可能默许简化安全流程，形成“破窗效应”。（三）作业环境类风险停工期间车间积尘、杂物堆积，消防通道被占用；仓库物资受潮霉变，电气线路短路风险增加；有限空间（如储罐、地下室）因通风不良，积聚有毒有害气体或缺氧。（四）管理机制类风险安全责任体系因人员流动出现“断档”，交接班记录缺失导致隐患追溯困难；外包队伍管理松散，违规转包、以包代管现象突出；安全投入压缩，防护用品过期、应急物资不足。三、风险防控的“全流程”措施（一）设备设施“三查三清”查隐患：复工前组织专业人员对设备进行“拉网式”检查，重点排查电气系统（绝缘电阻、接地装置）、传动部件（皮带、链条张紧度）、安全保护装置（急停按钮、联锁装置）。查参数：核对设备运行参数（压力、温度、转速）是否符合操作规程，对特种设备（电梯、叉车）委托第三方检测。查制度：修订设备维护保养台账，明确“谁检查、谁签字、谁负责”。清积尘：使用防静电工具清理电气柜、通风管道积尘，避免粉尘爆炸。清杂物：拆除车间临时搭建物，恢复安全通道、应急疏散标志清晰可见。清油污：清理设备表面、地面油污，防止滑倒、火灾事故。（二）人员管理“双训双查”岗前培训：开展“三级安全教育”（公司、车间、班组），重点培训复工后新增风险（如设备重启注意事项）、典型事故案例（同行业复工事故视频分析）。专项培训：对特种作业人员（焊工、电工）进行实操考核，不合格者重新取证。身心排查：班组长按“一人一档”记录员工健康状态，对疲劳、情绪异常者调整岗位；设置“安全观察岗”，监督员工是否存在“三违”行为（违章指挥、违规操作、违反劳动纪律）。（三）环境治理“四防四保”防火：检测消防设施（灭火器、消火栓）有效性，清理易燃物与电气线路的安全距离。防毒：有限空间作业前，强制通风30分钟以上，使用便携式检测仪检测氧气、可燃气体、有毒气体浓度。防滑：在潮湿区域铺设防滑垫，更换磨损严重的鞋底。防坍塌：检查货架、堆垛稳定性，严禁超量存储、超高堆放。保通风：开启车间通风系统，检测空气质量（甲醛、粉尘浓度）。保照明：更换损坏的应急灯、疏散指示灯，确保亮度达标。保通讯：测试对讲机、应急广播系统，确保事故时信息传递畅通。保通道：划设黄色警示线，严禁在通道堆放物料、停放车辆。四、重点作业环节安全管控（一）动火作业：“三不动火”原则无动火审批不动火：明确动火时间、地点、责任人，落实“一证一监护一方案”。无隔离措施不动火：使用不燃材料隔离动火区域，清除周边易燃物，配备灭火器材。无专人监护不动火：监护人需经培训持证，全程监督，发现异常立即停止作业。（二）有限空间作业：“七步流程”1.辨识：确认空间类型（密闭/半密闭）、潜在风险（缺氧、中毒、爆炸）。2.审批：填写《有限空间作业票》，经安全、技术、设备部门联合审批。3.通风：机械通风≥30分钟，禁止纯氧通风。4.检测：连续检测气体浓度，间隔≤2小时，检测人员站在上风向。5.防护：佩戴正压式呼吸器、安全带（带救生绳），系挂牢固。6.监护：外部设置2名监护人，配备通讯设备，严禁擅自离岗。7.应急：现场备齐救援三脚架、急救箱，禁止盲目施救。（三）高处作业：“三必须一禁止”必须系挂安全带：高挂低用，挂钩连接牢固，禁止使用破损安全带。必须检查设施：脚手架、爬梯、平台护栏等经荷载试验，严禁超载。必须设置警戒：下方划定警戒区，设专人监护，禁止无关人员进入。禁止恶劣天气作业：遇雨雪、大风（≥6级）时，立即停止高处作业。五、应急管理与处置能力提升（一）应急预案“动态更新”结合复工实际，修订预案中“人员疏散路线”“物资储备清单”“外部救援联系方式”，组织全员学习并签字确认。（二）应急物资“实战化储备”配置“救命类”物资：急救包（含止血带、心肺复苏板）、正压呼吸器、防化服。配置“处置类”物资：灭火毯、堵漏工具、应急电源。定期检测：每月检查物资有效期、性能，确保“拿得出、用得上”。（三）应急演练“场景化实操”每季度开展“无脚本演练”，模拟“设备爆炸”“有毒气体泄漏”等场景，检验员工“报警-疏散-救援-处置”的协同能力，演练后召开“复盘会”，优化流程。（四）事故处置“四早原则”早报告：发现事故立即拨打119、120，同时报告企业负责人，禁止迟报、瞒报。早隔离：划定警戒区域，疏散无关人员，防止次生事故。早救援：优先抢救受伤人员，遵循“先救命、后治伤”原则。早调查：保护事故现场，配合应急管理部门调查，分析原因、追责整改。六、长效安全管理机制构建（一）安全文化“浸润式”建设开展“安全微课堂”：利用班前会、微信群，分享“每日一隐患”“每周一案例”。设立“安全明星岗”：评选遵章守纪员工，给予奖励，树立标杆。组织“家属开放日”：邀请员工家属参观车间，签订《家庭安全公约》，强化“安全是家庭幸福底线”的认知。（二）隐患排查“网格化”管理划分“安全责任区”：明确每个区域的“网格员”（班组长/技术员），实行“一日一巡查、一周一汇总、一月一考核”。运用“信息化工具”：通过APP上传隐患照片、整改时限，实现“隐患-整改-复查”闭环管理。（三）技能提升“阶梯式”培训新员工：实施“师徒结对”，签订《安全带教协议》，考核合格后方可独立作业。老员工：每半年开展“技能比武”（如电焊工焊接质量竞赛、电工故障排查竞赛），提升实操水平。管理层：参加“安全领导力”培训，学习“风险分级管控”“隐患排查治理”双重预防机制。（四）考核问责“刚性化”落实建立“安全积分制”：员工安全行为与绩效、奖金挂钩，积分不足者调岗或待岗。实行“一票否决制”：发生亡人事故或重大隐患整改不力的，取消年度评优资格，追究管理层责任。结语复工复产不是“赶工期”的竞赛，而是“保安全”的攻坚战。唯有以