工程监理工作职责及日常管理规范汇编

工程监理工作职责及日常管理规范汇编一、引言工程监理作为工程建设活动的核心监督主体，肩负着保障工程建设合法合规、质量安全可控、进度有序推进、造价合理管控的重要使命。科学界定监理工作职责、规范日常管理行为，是提升工程建设管理水平、防范各类风险的关键抓手。本文结合工程建设实践，系统梳理监理工作职责与日常管理规范，为监理机构及人员开展工作提供实操指引。二、工程监理主要工作职责（一）质量监理职责质量监理是监理工作的核心，需贯穿工程建设全周期：事前控制：参与施工图纸会审，结合工程实际提出优化建议；审核施工组织设计及专项施工方案的质量保证措施，督促施工方建立健全质量管控体系；核查进场施工机械、仪器的检定证书与性能状态，确保满足施工要求。事中控制：严格查验进场材料、构配件、设备的合格证、检验报告，按规范要求见证取样送检；对混凝土浇筑、防水施工、钢结构安装等关键工序实施旁站监理，详细记录施工参数与过程问题；通过平行检验、巡视检查等方式，及时纠正工序质量缺陷，签发《监理工程师通知单》督促整改闭环。事后控制：组织分项、分部工程质量验收，核查检验批资料的完整性与实体质量；参与单位工程竣工验收，编制工程质量评估报告，客观评价工程质量是否符合设计及规范要求，为工程交付提供依据。（二）进度监理职责进度监理需平衡“工期目标”与“质量安全”的关系，实现动态管控：审核施工总进度计划及月、周进度计划，结合工程特点分析计划的合理性、可行性，从施工顺序、资源配置等维度提出优化建议；动态跟踪工程进度，对比计划工期与实际工期的偏差，从人力投入、机械效率、材料供应、外部环境等维度分析偏差原因，形成进度分析报告；针对进度滞后问题，协调施工方调整资源投入、优化施工顺序，必要时建议建设方调整工期目标或采取赶工措施，确保进度与质量安全的协同推进。（三）安全监理职责安全监理是“底线工作”，需筑牢安全生产防线：审查深基坑、高支模、起重机械安装拆除等危险性较大分部分项工程的专项施工方案，核查方案的专家论证情况与施工方的应急准备措施，提出针对性优化建议；日常巡视中重点检查临边防护、临时用电、消防设施、起重机械运行等安全隐患，对违规作业行为当场制止并签发整改通知，跟踪整改结果直至隐患消除；参与安全事故调查与处理，督促施工方落实“定人、定时、定措施”的整改要求，跟踪复查整改结果，形成闭环管理，同时总结事故教训，完善现场安全管控措施。（四）造价监理职责造价监理需兼顾“投资控制”与“合规性”，实现精细化管理：审核施工方报送的工程量清单，结合现场实际完成情况与合同条款，核对计量准确性，杜绝虚报、多报，确保工程量计量真实反映工程进度；审查工程款支付申请，对比形象进度与付款比例，结合合同约定的付款节点提出支付建议，避免超付、早付，保障建设方资金安全；参与工程变更的造价评估，分析变更对总造价的影响，从技术可行性、经济合理性维度提出优化方案，协助建设方控制投资风险，避免造价失控。（五）合同与信息管理职责合同与信息管理是监理工作的“纽带”，需保障信息流通与履约合规：跟踪施工合同、监理合同等文件的执行情况，检查各方履约行为（如工期履约、质量承诺、付款义务），及时预警违约风险，提出应对建议；建立工程信息台账，分类收集整理施工日志、隐蔽验收记录、检测报告、工程变更单等资料，确保信息可追溯、可查询；定期向建设方提交监理月报、专题报告，客观反映工程质量、进度、安全、造价等动态，为建设方决策提供专业依据。三、日常管理规范（一）工作流程规范监理规划与细则编制：工程开工前，总监组织编制《监理规划》，明确监理目标、范围、措施；针对混凝土结构、幕墙安装等关键工序，制定《监理实施细则》，报建设方审批后实施，确保监理工作有章可循。巡视与旁站管理：制定《监理巡视计划》，明确巡视频率、重点部位；对混凝土浇筑、桩基施工等关键工序，安排监理人员全程旁站，填写《旁站监理记录》，详细记录施工参数、问题及处理情况，留存影像资料。会议与报告制度：每周组织监理例会，协调施工方、建设方解决现场问题，形成会议纪要；针对质量事故、进度滞后等专项问题，召开专题会议形成决议并跟踪落实；每月向建设方提交《监理月报》，重大问题24小时内提交《专题报告》，确保问题及时处置。（二）人员管理规范资质与配置：监理人员须持证上岗，总监具备相应工程类注册资格，专业监理工程师的专业匹配工程需求（如房建工程配置土建、安装监理工程师）；现场监理人员数量满足工程规模与复杂程度要求，确保监理工作覆盖全专业、全工序。考勤与值班：实行考勤打卡制度，现场监理人员需保持在岗；节假日、夜间施工期间安排专人值班，确保突发问题及时响应，值班人员需填写《值班记录》，记录现场情况与处置措施。培训与考核：每季度组织业务培训，内容涵盖新规范、新技术、典型案例分析，提升监理人员专业能力；每年开展绩效考评，从专业能力、工作态度、履职效果等维度评分，优胜劣汰，优化团队结构。（三）文档管理规范资料收集：同步收集施工方报送的报验资料（如材料报验单、检验批验收记录）、监理工作资料（如监理日志、整改通知单），确保资料与工程进度同步，杜绝“后补资料”现象。整理与归档：按“质量、进度、安全、造价”分类整理资料，采用“编号+日期+内容”的方式命名文件；电子资料与纸质资料双备份，存档至专用服务器或档案柜，便于追溯查阅，同时定期备份，防止数据丢失。（四）沟通协调规范与建设方沟通：每周向建设方汇报工程进展，主动听取意见与需求；对设计变更、造价调整等重大事项，提前提供专业分析报告，协助建设方科学决策，同时及时响应建设方的咨询与要求。与施工方沟通：坚持“原则性+灵活性”，对质量、安全问题以书面《监理工程师通知单》形式提出，避免口头指令；对施工方的合理诉求（如工期调整、技术咨询），及时协调解决或反馈建设方，营造良好的合作氛围。与监管部门沟通：配合住建、质监等部门的监督检查，如实提供工程资料；对检查提出的整改要求，明确整改责任人与期限，整改完成后书面回复，确保监管要求落实到位。（五）廉政与职业规范廉洁自律：严格遵守《工程建设监理人员廉政守则》，不接受施工方宴请、礼品、回扣，不向施工方介绍分包单位或推销材料；监理机构定期开展廉政教育，签订《廉政责任书》，设立廉政举报渠道，接受各方监督。职业道德：秉持“科学、公正、独立”原则，不偏袒任何一方；对工程质量、安全问题如实报告，不隐瞒、不篡改数据，维护监理行业公信力，同时尊重施工方的合法权益，以专业能力解决